魔法原子機(jī)器人“霸屏”春晚，具身智能資本風(fēng)向生變

春晚機(jī)器人“大考”背后：魔法原子引領(lǐng)“交付元年”的價(jià)值重估。

作者｜張含菁

編輯｜高遠(yuǎn)山

來源 | 野馬財(cái)經(jīng)

“魔法原子機(jī)器人在春晚殺瘋了！這一年進(jìn)化得也太厲害了吧?！?/p>

去年春晚的機(jī)器人還要在主持人攙扶下走路，一年過去，人形機(jī)器人已經(jīng)全面“入侵”春晚各個(gè)類型的節(jié)目里。《奶奶的最愛》《武BOT》《智造未來》……連續(xù)讓我們看到機(jī)器人在動(dòng)作表現(xiàn)和群體協(xié)同上的突破。

這不僅是一場(chǎng)視覺盛宴，更是行業(yè)級(jí)實(shí)力的集中亮相。過去兩年，具身智能賽道融資規(guī)模暴漲；今年春晚上各家機(jī)器人扎堆亮相，是否會(huì)進(jìn)一步提升人形機(jī)器人賽道的資本熱？這場(chǎng)頂級(jí)“壓力測(cè)試”，又將如何影響資本對(duì)具身智能這條賽道的價(jià)值判斷？

01

當(dāng)“交付”成融資新錨點(diǎn)

隨著全民認(rèn)知的提升和產(chǎn)業(yè)場(chǎng)景的落地，具身智能賽道的融資熱度持續(xù)攀升。

“IT桔子”數(shù)據(jù)顯示，具身智能賽道融資事件數(shù)從2024年的105起增加至2025年的333起，融資金額從95.25億元擴(kuò)大至405.99億元，分別激增217%和326%。綠洲資本創(chuàng)始合伙人張津劍對(duì)媒體表示，具身智能公司2026年競(jìng)爭(zhēng)的主線任務(wù)沒有變，仍然是“搶錢”和“搶人”。

不過，投資機(jī)構(gòu)在給出更高估值的同時(shí)，也更加關(guān)注人形機(jī)器人的解決實(shí)際問題的能力。

《2026全球具身智能產(chǎn)業(yè)投資風(fēng)向標(biāo)》報(bào)告顯示，2026年將成為具身智能的“交付元年”，產(chǎn)業(yè)重心從“秀肌肉”轉(zhuǎn)向“結(jié)果負(fù)責(zé)”。能否把實(shí)驗(yàn)室里的技術(shù)轉(zhuǎn)化為穩(wěn)定運(yùn)行的產(chǎn)品，搭建起能持續(xù)產(chǎn)生營收的商業(yè)模型，成為衡量企業(yè)價(jià)值的核心標(biāo)尺。

人形機(jī)器人是軟硬件結(jié)合的高精度產(chǎn)品，而衡量一家人形機(jī)器人初創(chuàng)企業(yè)的交付能力，除了看它算法與工程的成熟度、供應(yīng)鏈的自主可控性，更要審視其能否在具體場(chǎng)景里提供完整的解決方案。

春晚舞臺(tái)上，“撈面”“倒酒”機(jī)器人背后的魔法原子，便是具備成熟交付能力的行業(yè)標(biāo)桿。大模型算法（大腦）和運(yùn)動(dòng)控制技術(shù)（小腦）是決定機(jī)器人穩(wěn)定表現(xiàn)的核心。大模型是決策中樞，讓機(jī)器人“感知環(huán)境、理解需求、做出判斷”。隨著基座大模型的調(diào)用門檻降低，機(jī)器人的算法能力壁壘逐漸變?yōu)槿绾瓮瓿删唧w場(chǎng)景里的復(fù)雜交互。例如今年央視春晚節(jié)目《立上游》中魔法原子MagicBot Z1和MagicBot Gen1的起面、控水、倒面，已經(jīng)堪比不少餐館的專業(yè)服務(wù)員。

在具體場(chǎng)景中工作的難度，遠(yuǎn)高于在舞臺(tái)上完成固定的表演。魔法原子在餐飲場(chǎng)景中的超高完成度，意味著其在大模型算法領(lǐng)域已經(jīng)實(shí)現(xiàn)從“通用理解”到“場(chǎng)景閉環(huán)”的關(guān)鍵跨越，大模型的決策指令在毫秒級(jí)時(shí)間內(nèi)轉(zhuǎn)化為關(guān)節(jié)電機(jī)的力控輸出，也驗(yàn)證了MagicBot Z1、Gen1的運(yùn)動(dòng)控制技術(shù)。這些都是工業(yè)級(jí)交付的硬核基礎(chǔ)，魔法原子這樣技術(shù)長(zhǎng)板明顯的企業(yè)，很可能在交付元年成為資本與產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)關(guān)注的標(biāo)的。

未來，越來越多的人形機(jī)器人將在現(xiàn)實(shí)中真正上崗“干起來”。過去一年，人們能在許多商演和年會(huì)上看到人形機(jī)器人表演；實(shí)際上，機(jī)器人的應(yīng)用前景并不止于此，很多企業(yè)也找到了其他使用需求龐大，且付費(fèi)意愿較高的場(chǎng)景。

例如線下零售行業(yè)自數(shù)字化轉(zhuǎn)型以來，時(shí)常面臨人力成本高企、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化難、夜間運(yùn)營缺口大等問題，機(jī)器人恰好成為破解這一困局的鑰匙。2025年，魔法原子對(duì)此打造了以具身智能機(jī)器人為核心的無人化門店整體解決方案，覆蓋無人咖啡、無人奶茶、無人冰淇淋、無人藥房、無人書店等多元業(yè)態(tài)，根據(jù)不同商業(yè)空間的運(yùn)營需求靈活組合部署。

相比工業(yè)場(chǎng)景和家庭場(chǎng)景，無人門店更容易標(biāo)準(zhǔn)化，拿藥、搖奶茶、整理書籍的機(jī)器人，也沒有工業(yè)制造制造那樣精細(xì)度極高的定制標(biāo)準(zhǔn)，很可能會(huì)成為未來1-2年的高潛力商業(yè)化場(chǎng)景。能率先在這種細(xì)分場(chǎng)景里建立“數(shù)據(jù)-訂單-迭代”閉環(huán)的玩家，也更容易構(gòu)筑起客戶粘性與成本優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而在資本市場(chǎng)里獲得更高的確定性溢價(jià)。

02

春晚大考，機(jī)器人企業(yè)的“試金石”

當(dāng)行業(yè)的估值邏輯轉(zhuǎn)向“交付驗(yàn)證”，市場(chǎng)頭部的玩家們也需要一個(gè)可觀測(cè)、可比較、可信任的公共測(cè)試平臺(tái)。央視春晚恰好提供了這樣的場(chǎng)景——全球收視率最高、容錯(cuò)率最低的技術(shù)壓力測(cè)試。

據(jù)“野馬財(cái)經(jīng)”了解，在排演之前，央視春晚的篩選門檻就已經(jīng)讓不少企業(yè)望而卻步。央視春晚對(duì)合作科技企業(yè)的調(diào)研審核極其嚴(yán)苛，不僅產(chǎn)品性能、安全性要通過檢測(cè)，企業(yè)資質(zhì)、聲譽(yù)甚至營收情況也被納入綜合評(píng)估體系，只有技術(shù)、合規(guī)、商業(yè)化能力均在上游水準(zhǔn)的企業(yè)，才能拿到這張“國家級(jí)舞臺(tái)入場(chǎng)券”。

作為具身智能賽道的頭部企業(yè)，魔法原子憑借全棧自研的技術(shù)壁壘、成熟的工程化交付能力與已跑通的商業(yè)化閉環(huán)，毫無懸念地拿到了這張入場(chǎng)券。

除了公司實(shí)力的篩選，春晚舞臺(tái)也需要魔法原子這樣“不止于表演”的樣本——當(dāng)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)從“技術(shù)展示”邁向“可靠交付”，春晚舞臺(tái)同樣需要一次價(jià)值敘事的升級(jí)：從“看機(jī)器人跳舞”到“看機(jī)器人干活”，讓萬千觀眾意識(shí)到“中國智造”已經(jīng)深入進(jìn)煙火人間。

當(dāng)真正踏上春晚舞臺(tái)后，人形機(jī)器人往往要面臨電磁信號(hào)干擾、燈光環(huán)境、實(shí)時(shí)群控協(xié)同、零容錯(cuò)表演節(jié)奏等多重極端工況考驗(yàn)。機(jī)器人與演員之間意外的肢體碰撞、數(shù)十臺(tái)機(jī)器人協(xié)同時(shí)的空間沖突，都考驗(yàn)著決策和運(yùn)動(dòng)控制系統(tǒng)實(shí)時(shí)調(diào)整與適應(yīng)的能力。

相比以往春晚里的扭秧歌、伴舞，今年春晚機(jī)器人的交互復(fù)雜度和多元程度明顯上了一個(gè)臺(tái)階。宇樹科技與武術(shù)學(xué)校同臺(tái)演繹，側(cè)重機(jī)器人的運(yùn)動(dòng)能力和高難度武術(shù)動(dòng)作的精準(zhǔn)復(fù)刻；松延動(dòng)力融入語言類節(jié)目，側(cè)重機(jī)器人與真人的生活交互，探索了機(jī)器人在情感社交、家庭服務(wù)場(chǎng)景中的落地。

魔法原子是本次春晚舞臺(tái)的“全面擔(dān)當(dāng)”，在主會(huì)場(chǎng)展示人機(jī)共舞的穩(wěn)定協(xié)同，在分會(huì)場(chǎng)進(jìn)行托馬斯360°回旋、側(cè)空翻等一系列高難度動(dòng)作，實(shí)現(xiàn)全球首次百臺(tái)四足機(jī)器熊貓的群體智能演繹，更開創(chuàng)性地將人形機(jī)器人搬入春節(jié)聚餐場(chǎng)景完成撈面、斟酒、送餐等實(shí)操任務(wù)，成為唯一呈現(xiàn)“表演秀”與“能干活”雙重能力的機(jī)器人企業(yè)。

不同表現(xiàn)背后，是技術(shù)路線的差異，更是工程化能力與場(chǎng)景理解能力的集中展示。宇樹深耕高動(dòng)態(tài)硬件性能，松延動(dòng)力探索情感交互，魔法原子打磨全維度技術(shù)能力與場(chǎng)景執(zhí)行能力……春晚競(jìng)演場(chǎng)景百花齊放，由此也能看出，人形機(jī)器人行業(yè)正在逐步提升落地效率，從硬件產(chǎn)品向解決方案交付轉(zhuǎn)型。

春晚演出除了考驗(yàn)機(jī)器人的技術(shù)水準(zhǔn)，還考驗(yàn)著整個(gè)企業(yè)應(yīng)對(duì)短周期交付和多方協(xié)同的能力?！耙榜R財(cái)經(jīng)”了解到，參與春晚的機(jī)器人企業(yè)，需在數(shù)月內(nèi)完成從設(shè)備進(jìn)場(chǎng)、環(huán)境適配、節(jié)目編排到多輪聯(lián)調(diào)的全流程，且必須與導(dǎo)演組、舞臺(tái)設(shè)計(jì)、其他演員的節(jié)目深度結(jié)合——這不是單純的技術(shù)交付，而是跨部門、跨領(lǐng)域的系統(tǒng)工程。

The Robot Report發(fā)布的《2026年機(jī)器人行業(yè)展望》顯示，2024-2025年機(jī)器人領(lǐng)域的超大額融資（單筆超5000萬美元）占據(jù)了88%的資金量，但僅占8%的交易數(shù)量。這也說明，資本正在向少數(shù)幾家被認(rèn)為有“商業(yè)驗(yàn)證能力”的頭部企業(yè)集中。央視春晚這種極端壓力下的“通關(guān)記錄”，無疑為資本判斷提供了難得的可量化錨點(diǎn)——產(chǎn)品足夠應(yīng)變不可控的環(huán)境，背后的企業(yè)也已具備將技術(shù)轉(zhuǎn)化為工業(yè)級(jí)產(chǎn)品的系統(tǒng)工程能力。

魔法原子們?cè)诖和砦枧_(tái)上驗(yàn)證的，正是這種“關(guān)鍵時(shí)刻不掉鏈子”的確定性，對(duì)于管理著長(zhǎng)線資金的投資機(jī)構(gòu)而言，這比任何宏大的技術(shù)愿景都更具說服力，也構(gòu)成了其估值體系中稀缺的“安全墊”資產(chǎn)。

03

春晚并非終點(diǎn)，而是起點(diǎn)

魔法原子MagicBot Z1、Gen1的驚艷亮相，讓不少人都討論起背后這家成立剛超過兩年的新銳企業(yè)。雖然成立時(shí)間不算久，但魔法原子已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了核心硬件90%的自研率，研發(fā)團(tuán)隊(duì)人員占比超過80%。

全棧自研意味著高投入、重資產(chǎn)，需要持續(xù)的資金攻克技術(shù)難關(guān)、吸納人才，對(duì)初創(chuàng)企業(yè)并不友好；往往只有真正想穿越周期的企業(yè)，才敢于選擇這條難而正確的路。國產(chǎn)人形機(jī)器人供應(yīng)鏈仍在精密傳動(dòng)、高端傳感等領(lǐng)域存在“卡脖子”環(huán)節(jié)，只有自研才能在生產(chǎn)中掌握主導(dǎo)，在研發(fā)迭代中減少阻力。

90%的自研率，意味著魔法原子在關(guān)節(jié)模組、靈巧手、減速器等關(guān)鍵環(huán)節(jié)已實(shí)現(xiàn)自主可控——這不僅規(guī)避了供應(yīng)鏈斷供風(fēng)險(xiǎn)，核心部件自主研發(fā)大幅降低外部采購溢價(jià)，企業(yè)也能形成成本控制優(yōu)勢(shì)。

“野馬財(cái)經(jīng)”注意到，今年在春晚“出道”的幾家機(jī)器人企業(yè)里，魔法原子是為數(shù)不多同時(shí)押注雙輪驅(qū)動(dòng)（人形+四足并行）與深度全球化（本地化研發(fā)+屬地化產(chǎn)品）策略的玩家。這種組合策略既能對(duì)沖單一市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，在全球范圍內(nèi)挖掘并落地更多商業(yè)化場(chǎng)景，也能讓產(chǎn)品在不同法規(guī)環(huán)境、文化場(chǎng)景和商業(yè)需求中接受檢驗(yàn)。

技術(shù)與供應(yīng)鏈的緊密聯(lián)結(jié)，是魔法原子選擇“人形+四足”并行策略的原因。在構(gòu)造方面，人形機(jī)器人和四足機(jī)器人的底層技術(shù)和部分核心硬件都可以共享，例如動(dòng)力學(xué)模型、關(guān)節(jié)模組等。人形和四足開發(fā)齊頭并進(jìn)，企業(yè)產(chǎn)品之間的數(shù)據(jù)不僅能加速互通，量產(chǎn)階段還能通過硬件規(guī)?；瘡?fù)用攤薄制造成本。

“野馬財(cái)經(jīng)”注意到，目前四足機(jī)器人在商業(yè)化上頗具領(lǐng)先性，已經(jīng)在巡檢、安防、勘探等工作場(chǎng)景大量“上崗”。根據(jù)IDC預(yù)測(cè)，2026年中國四足機(jī)器人市場(chǎng)規(guī)模將超7億美元，同比增長(zhǎng)翻倍。在此趨勢(shì)下，能夠打通多品類產(chǎn)品技術(shù)鏈路、鋪開多元商業(yè)化業(yè)務(wù)的機(jī)器人企業(yè)，更可能先一步形成穩(wěn)定的現(xiàn)金流和競(jìng)爭(zhēng)壁壘，也更具備長(zhǎng)期投資價(jià)值和市場(chǎng)估值潛力。

在央視春晚一眾亮相的機(jī)器人企業(yè)里，魔法原子并非在估值的第一梯隊(duì)。根據(jù)公開信息，魔法原子至今已完成兩輪上億元級(jí)融資，投資方包括戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)資本禾創(chuàng)致遠(yuǎn)、芯聯(lián)資本，財(cái)務(wù)投資人華映資本、曉池資本等，公司估值約35億元。

中國企業(yè)資本聯(lián)盟中國區(qū)首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家柏文喜認(rèn)為，初創(chuàng)企業(yè)必須采取“場(chǎng)景垂直深耕+技術(shù)單點(diǎn)突破”戰(zhàn)略，例如在高溫、高磁、防爆、水下等極端環(huán)境實(shí)現(xiàn)應(yīng)用；在零售、餐飲、酒店等高頻次、標(biāo)準(zhǔn)化場(chǎng)景中推廣機(jī)器人揀貨售賣等并實(shí)現(xiàn)單點(diǎn)盈利。

在柏文喜看來，這些企業(yè)也可以嘗試從“賣硬件”到“賣服務(wù)”，通過RaaS（Robot as a Service）按小時(shí)/任務(wù)收費(fèi)，降低客戶的采購門檻，在細(xì)分領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)“沒有我，這個(gè)場(chǎng)景跑不通”的不可替代性。

春晚舞臺(tái)的機(jī)器人競(jìng)演，只是具身智能交付元年的序章。誰能將春晚驗(yàn)證的技術(shù)能力轉(zhuǎn)化為千萬臺(tái)級(jí)的穩(wěn)定交付，誰能在巨頭擠壓與場(chǎng)景碎片化中跑通商業(yè)閉環(huán)，誰才有資格站上“交付元年”的決賽舞臺(tái)。

接下來，魔法原子能否守住“雙輪驅(qū)動(dòng)+深度全球化”的差異化陣地，在新一輪的洗牌周期中脫穎而出，值得資本市場(chǎng)繼續(xù)關(guān)注與期待。