“暖冬”行動(dòng)紀(jì)實(shí)：法院用一紙“活封”裁定盤成了一樁“邊經(jīng)營(yíng)邊還債”的多贏案

（來源：中國(guó)長(zhǎng)安網(wǎng)）

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飯店欠債120萬，名下無房無車，賬戶流水寥寥，但生意紅火、微信收款不斷——法院沒有“一封了之”，而是對(duì)微信經(jīng)營(yíng)賬戶實(shí)施“活封”：賬戶不注銷、收款不停用，資金受監(jiān)管，優(yōu)先保障員工工資、水電開支和基本生活，余款按月劃給申請(qǐng)人還債。飯店照常營(yíng)業(yè)，債在一點(diǎn)一點(diǎn)還清，人被一點(diǎn)一點(diǎn)拉回正軌。黑龍江省大慶市肇源縣人民法院用一紙“活封”裁定，把一個(gè)“執(zhí)行不能”的僵局，盤成了一樁“邊經(jīng)營(yíng)邊還債”的多贏案。

案子卡住了：

店開著錢收著就是沒錢還

買賣欠款，被告上了法庭，判決也下了，人沒跑，店還開著，但一問錢——微信收款一天幾千，可就是沒錢還。

這不是繞口令，是肇源縣人民法院剛辦完的一起執(zhí)行案。被執(zhí)行人經(jīng)營(yíng)一家飯店，拖欠貨款120萬元。案件進(jìn)入執(zhí)行程序，名下沒房沒車，銀行賬戶流水寥寥無幾。申請(qǐng)人急得直跺腳：“他都開著飯店呢，怎么就執(zhí)行不了？”

按傳統(tǒng)路子，查封、拍賣、關(guān)門，三下五除二，債是清了，店也黃了。員工失業(yè)，老板背上更重的債務(wù)，申請(qǐng)人拿到的那點(diǎn)拍賣款，離120萬還差一大截。這賬怎么算都不劃算。

執(zhí)行法官楊佳婷去了三趟。講道理，沒用；走強(qiáng)制程序，拘留手續(xù)都批了，人帶到法院，血壓太高，送不進(jìn)看守所。案子卡在那兒，申請(qǐng)人覺得法院“不夠硬”，被執(zhí)行人覺得“反正也沒錢，大不了店不要了”。

出路在流水：

錢從這兒進(jìn)，就從這兒管

楊佳婷把卷宗翻來覆去看了幾遍，盯住一行字：“微信經(jīng)營(yíng)收款。”飯店有客流，流水每天進(jìn)賬，錢去哪了？買菜、交水電、發(fā)工資——剩下的，確實(shí)沒多少，但也沒人算過到底剩多少。

“既然錢從這兒進(jìn)，那就從這兒管。”不是封店，是封賬戶的使用權(quán)。不是斷錢，是管錢怎么花。

法院作出裁定：對(duì)被執(zhí)行人的微信經(jīng)營(yíng)賬戶實(shí)施“活封”——賬戶不注銷，收款功能正常使用，但資金流向受監(jiān)管。飯店照常開門，客人照常掃碼付款，錢進(jìn)來之后，先保障員工工資、水電燃?xì)狻⒈粓?zhí)行人基本生活費(fèi)用，剩下的，按月劃給申請(qǐng)人還債。

廚房是老板掌勺，賬房是法院管錢。

人回來了：

從躲著走，到主動(dòng)來

被執(zhí)行人不用躲了。店保住了，債在一點(diǎn)一點(diǎn)還，心里反倒踏實(shí)了。申請(qǐng)人那邊也不再三天兩頭催，每月按時(shí)到賬，比拍賣分錢還穩(wěn)定。

干警們開玩笑說，這哪是執(zhí)行，這是法院替被執(zhí)行人開了家飯店——生意紅火，債慢慢清，誰也黃不了，誰也別想賴。

達(dá)成和解那天，申請(qǐng)人拿到當(dāng)月劃轉(zhuǎn)的款項(xiàng)，被執(zhí)行人主動(dòng)來法院匯報(bào)經(jīng)營(yíng)情況。楊佳婷說，以前被執(zhí)行人見法官繞著走，現(xiàn)在主動(dòng)上門，“因?yàn)樾睦镉械琢恕薄?/p>

不是把飯店執(zhí)行沒了，是把飯店執(zhí)行活了。肇源縣人民法院這起案件，把“活封”從賬戶存款延伸到了經(jīng)營(yíng)流水——不是簡(jiǎn)單地“先封后拍”，而是讓資產(chǎn)邊運(yùn)轉(zhuǎn)邊還債。飯店還在，債在清，人在崗。

經(jīng)驗(yàn)啟示

這起案件的價(jià)值，不在于“救了”一家飯店，而在于提供了一條可復(fù)制的執(zhí)行新思路。其一，執(zhí)行不是只有“零或一”。查封拍賣是最省事的辦法，但不一定是最好的辦法。當(dāng)被執(zhí)行人有持續(xù)經(jīng)營(yíng)能力、只是缺乏一次性清償能力時(shí)，“邊經(jīng)營(yíng)邊還債”比“關(guān)門分家產(chǎn)”更符合各方長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。其二，突破口往往藏在細(xì)節(jié)里。一條“微信經(jīng)營(yíng)收款”的記錄，成了盤活全局的關(guān)鍵。執(zhí)行法官?zèng)]有困在“沒房沒車=無財(cái)產(chǎn)可執(zhí)”的思維定勢(shì)里，而是順著資金流向找到了真正的“活水”。其三，信任是履行的起點(diǎn)。當(dāng)執(zhí)行措施不再是“把你逼上絕路”，而是“幫你找條出路”，對(duì)抗就會(huì)轉(zhuǎn)為配合。這份主動(dòng)上門的匯報(bào)，是信任重建的開始。法律的威嚴(yán)從未退場(chǎng)，而是內(nèi)化為行為的自覺。這，正是執(zhí)行的深層成效。