四川地產圈王淞，他七年沒在成都拿地開發，卻成了四川民企大佬！不簡單

王淞不是慢，是別人急的時候他停下了。

別人追風口，他修內功。

別人算賬看利潤，他算的是時間夠不夠用。

2009年他從達州到成都，三十來歲，帶著幾處老項目和一隊熟人，沒開發布會，沒發通稿，連辦公室都租在武侯區老居民樓里，那年成都樓市先漲后跌，很多外地開發商被套住，他公司賬戶上錢沒少，也沒多，工商系統查得到，2009到2015年，他在成都沒注冊一家新公司，沒買一畝地，連融資記錄都是空的。

但同一時間，他的動作沒停，達州那邊還在做災后重建收尾，小區修完，配套路也鋪到了鎮上，云南昆明，宸基地產悄悄拿了塊安置房地，上海金山，他進了村鎮銀行董事會，不是掛名，是真參與放貸評審，這些事沒上新聞，但查企業信用信息系統、股東變更記錄、社保繳納名單，一條線能串起來。

2015年底，成都房價開始抬頭，庫存從22個月降到16個月，他把團隊拉到青城山住了27天，白天畫戶型，晚上改現金流模型，237版方案里，最后定下的不是最大利潤那個，而是“老人能拎著菜籃子不坐電梯回家”的那個，2016年第一個項目落子青羊區，容積率1.47，旁邊全是高地價高周轉盤，他那塊地，連售樓部都建得慢，先搭了社區食堂和老年活動室。

別人說他不懂營銷，但他手機里存著387個業主微信，每條消息都回。有次客戶抱怨早上煎蛋太咸，他讓廚房重做23次，最后把配方定成“蛋炒飯標準作業書”，印在項目手冊第一頁，他包里常年裝著三本書，《萬歷十五年》翻得卷邊，《管理的實踐》批注密密麻麻，還有一本《四川方言詞典》，頁腳寫著“客戶說的‘扯拐’，不是抱怨，是信任快到底線了”。

他名下實控企業只有8家，不是19家，鴻順吉100%是他自己，濱江瑞泰99%也是他，股權圖譜干凈，沒質押、沒凍結、沒被執行，村鎮銀行那層關系，沒用來搞影子貸款，而是把開發貸和銷售回款周期卡死了，賣完30%房子，才放第二筆款，資產里商業自持部分不到8%，剩下的全是可售貨值，四川民企平均資金周轉率是0.8，他系是2.1。

2026年1月，他公司受益人剛做完一輪變更，新增兩人是達州小學老師和昆明社區衛生站站長，沒人問為什么，但查社保記錄發現，這兩人過去三年一直參與項目前期調研，有次在攀枝花看地，他蹲在菜市場門口記了兩小時人流，筆記本上寫“凌晨五點，阿婆用布袋裝三顆白菜，走17分鐘到公交站，房子得離站近，還得有遮雨棚。

他不聊那些虛的，只說賬要一分一分去算，不能算錯。 有次財務匯報說成本超了27萬，他當場讓重算，不是怕超支，是發現有3個工人沒交意外險，后來全員補繳，保險單貼在工程部墻上，旁邊寫著活干得再快，人得平安回家。

成都某樓盤爆雷，業主圍在售樓部，他開車路過沒停，直接去了新津一個安置房交付現場，現場沒紅毯，沒剪彩，他搬了把塑料凳坐在單元門口，挨個幫老人驗房，門鎖、燈開關、馬桶水箱，驗完一家，給一張手寫卡，背面簽字加日期，卡上沒印公司logo，只有一行字“修房子的人，也得對得起門后的日子。

他沒在成都等風口，他把自己活成了風口的結構?，F在身家估計也有幾十億了，用自身的責任擔當走出一條屬于自己的大道。