家電業的2026年注定就是激蕩！

面對平靜、平淡的2025年，家電業的2026年又將演繹怎樣的故事，釋放哪些新變化、新趨勢？家電圈認為，家電業的2026年關鍵詞，注定就是激蕩。市場的發展精彩多變、廠商的競爭跌宕起伏，大事件、大動作、大突破將層出不窮。

楊嘉 撰寫

透過2025年家電產業的平淡與平靜，不難預見，2026年的家電產業注定充滿了層出不窮的激蕩與巨變。

首先，2026年，是十五五規劃的開局之年，對于家電產業的所有從業者來說，意味著全新的體系、邏輯和秩序重構與再造。因為，隨著家電產業步入發展的成熟周期之后，所有企業的發展模式、驅動體系和經營引擎，以及拓展空間與方向，追求目標與經營考核指標，都需要適應新的經濟和市場環境。

其次，2026年，是中國家電企業重構國內和海外市場發展關系和布局邏輯的決勝之年。對于所有家電企業來說，要想應對持續動蕩、激烈巨變的時代大潮，必須要構建“東方不亮西方亮”的平穩式經營格局。在加快國內和海外市場經營一盤棋策略的基礎上，加快本土化市場經營策略的探索與落地。大家既要增加直面市場競爭的綜合能力，還要夯實應對風險和挑戰的抗擊打能力。

再者，2026年，是中國家電市場經營整體變局，以及產業發展轉型的關鍵節點。主要是頭部家電廠商，對于中小廠商的全渠道、全品類和多品牌的經營蠶食和搶奪，并通過渠道的新零售變革，以及營銷的場景化和體驗化落地，擺脫單一的拼低價惡斗，以及同質化內卷。

也就是說，不管2026年的家電市場和消費，到底會怎么樣，是變好是更差。對于家電市場的所有從業者來說，只有一種狀態和手段去應對，那就是“危中尋機”。一是，在市場下跌的通道中，尋找企業發展維穩的動力與空間，存量換新與增量培育必須雙管齊下。二是，在行業轉型和時代更迭的拐點，找到產業下一輪引爆的機會和方向，培育新動能與新引擎；三是，在商業競爭和商業變局的通道中，盡可能構建發展的“壓艙石”與“定盤星”。

回望2025年，家電產業的“平淡”，實則是一場“蓄勢”：多元化擴張的延續、新零售變革的完善、國補政策的優化，乃至低價內卷的無奈，都在倒逼企業反思發展本質、梳理核心優勢，為2026年的激蕩變革積蓄力量。而當2026年的大幕正式拉開，家電業的三大新動向，將成為產業重構的核心突破口，更彰顯著中國家電業的未來方向。

第一點，海外市場的拓展將從“廣度的面覆蓋”轉向“深度扎根”。聚焦海外市場的拓展和深耕，會出現新一輪“資本并購和戰略重組”為內容的大并購事件。核心就是收購優質的海外市場渠道、海外家電品牌，或者海外家電資產。家電圈判斷，新一輪資本并購與戰略重組，絕非簡單的資產整合，而是中國家電企業獲取全球核心資源、掌控海外市場主動權的戰略布局。

第二點，國內市場的洗牌將從“渠道爭奪”轉向“價值深耕”，產業政策引導與消費需求裂變雙輪驅動下的市場整合，核心是激活下沉市場的真實需求，打破城鄉市場的發展壁壘。核心就是“優勝劣汰”之下，聚焦線下渠道的下沉市場，展開新的搶奪和激活。其中，頭部廠商將加速線下渠道的下沉與升級，以場景化和體驗化營銷貼合下沉市場用戶需求；中小企業則將聚焦細分賽道，以差異化產品與服務搶占市場縫隙，最終形成“頭部引領、中小補位”的良性市場格局，讓家電消費惠及更廣泛的群體。

第三點，主流廠商的經營邏輯，將從“產品為中心”徹底轉向“用戶為中心”的重構。重點聚焦用戶為中心的經營新秩序、新平臺、新手段建設，會出現一輪產品、科技、服務、營銷等多元素重組的裂變與化反，核心就是一點“全方位搶奪、刺激、培育消費需求”，全渠道、全品類、多品牌分層化經營市場的多樣化需求。最終，實現“產業升級”與“消費升級”的同頻共振。

2026年家電業的“激蕩”，歸根結底不是行業的“危機”，而是有準備企業的“轉機”。這場激蕩，將徹底打破舊有的發展秩序，淘汰落后的發展模式，催生全新的發展機遇；這場激蕩，將推動中國家電業擺脫同質化競爭的困境，實現有質量發展的跨越；這場激蕩，將讓中國家電業從“制造大國”邁向“制造強國”，以產業升級引領制造業的整體進步。

對于所有家電從業者而言，家電圈認為，2026年的激蕩，唯有認清產業變革的底層邏輯，堅守價值創新的核心方向，主動擁抱變革、迭代自身，才能在激蕩的浪潮中站穩腳跟、實現突破；只有攜手同行、協同共贏，才能共同推動家電產業重構新生態，開啟新周期。

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