曾經的商會會長竟然被高管聯盟社交體系拒絕接納？

某老板有清晰的主動社交意識，其公司場所也適合承辦運營高管聯盟社交樞紐，咱工作人員遂與其展開了接觸交流。

起初，是咱工作人員期望該老板合作，而該老板連續幾次交流都不同意合作，理由很簡單：“不懂。”于是雙方都停止了接觸交流。

然而2個月后，該老板主動約見咱工作人員，表態愿意合作。出于禮貌，咱工作人員同意與其見面交流，但當面拒絕了他的合作意愿。該老板愣住了，說：“我愿意付費，你們也不許可合作？有錢不收？”咱工作人員答：“是的。”該老板又愣了一會兒，說：“先前是我不同意合作，現在是我愿意付費，你們卻說不了。我還從來沒遇到過見錢不收的服務機構，所以我心里有點兒接受不了。你們能告訴我原因嗎？”咱工作人員鄭重其事的回應：“可以告訴您原因，但您的最佳選項是不要了解原因。此時您的一點兒傷心，已經說明您的心理承受力不是太大。如果您確實希望知道，我們約三天后再見面時告訴您。您這幾天先準備點心理承受力。”該老板決定三天后再見面。

三天后再見面時，咱工作人員首先與該老板確認其曾擔任某商會會長的經歷，然后告訴他：“正是因為您擔任3年的商會會長，然后就主動卸任而且決定從此不再擔任的經歷，我們決定不與您合作。”該老板滿眼迷茫，說：“我怎么聽不懂？這情形的關鍵關聯是什么？”

咱工作人員問他：“商會會長，很多人都謀求連任，直至規則不允其連任為止。不尋求連任情形極少。是這樣嗎？”他答：“是的。”

咱工作人員再問他：“我們共同認識或了解的商會會長，競選費和三年期的社交費合在一起，一般都是少則30-50W，多則200-300W，對吧？”他答：“是的。”

后續交流內容不宜公開，而“不宜公開”也正是線下社交的魅力和價值的一部分。

雖然部分內容不宜公開，但對于已經閱到這里的讀者，咱還是給予理論層面的提示：

• 商會是民間社團，其社交目標主要是政府及官員，大多用于謀求工程業務。
• 社交網絡則是公司形式的市場化運營，主要社交目標是市場受眾及其人脈，謀求目標一般不包括大型工程業務。
• 商會與社交網絡雖有上述差異，但二者具有共同點：人脈運營。

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