拿中國錢、用中國數據，轉頭140億賣給美國！商務部制裁太解氣

?——【·前言·】——?

一家被中國資本一手喂大的AI公司，估值剛剛突破百億便急不可耐地 “認爹”，去你啊你十二月Meta官宣二十億美元將其收入囊中，人民幣超一百四十億。

這家公司曾在武漢小兩居為啟動資金犯難，現在卻急于消去中國印記，商務部此番出手，究竟撕開了怎樣一副難看的吃相？

拿中國錢吃中國流量，最后反手一巴掌？

Manus 這家公司，早些年叫武漢蝴蝶效應科技，2022年真正起步干事，當時環境十分寒酸，創始人肖弘帶著一群名校同學，在武漢普通兩居室打拼，全部可動用的運營資金合計也就 50 萬。

團隊沒預算做像樣的測試，只能靠身邊朋友免費試用、提問題，產品哪里出毛病，創始人就自己掏錢補缺口，算法一點點調，功能一版版改，日子過得緊巴巴，但總算把雛形做出來了。

真正改變命運的，是國內投資人和機構把真金白銀砸了進來，沒過多久，真格基金先給了天使輪，讓他們能喘口氣；后面紅杉中國繼續大手筆押注，騰訊也進場站隊。

連湖北省科創引導基金這類國資，也在關鍵時候給了支持，這樣一輪接一輪加碼，累計差不多12億人民幣，把原本隨時可能倒下的小團隊，直接推成了估值過百億的獨角獸。

錢之外最大的助推器還是中國市場，靠著國內海量用戶的支持，他們的 AI 智能體產品一上線就迅速走紅，邀請碼一度被炒到 10 萬元一個，上線僅八個多月，年化營收就沖到了 1.25 億美元。

能跑出這種速度，靠的并不是運氣：一方面是海量中國用戶的使用行為不斷反饋，讓模型數據越喂越多，另一方面是國內復雜的應用環境反復打磨，把產品能力硬練出來。

那段時間，行業里不少人把它當成“中國AI之光”，都希望它能給中國科技爭口氣、長長臉，結果盼來盼去，盼來的卻是一記響亮的耳光。

暗度陳倉的洗白三連

到2025年，Manus這款產品熱度沖上去、估值也跟著暴漲，就在這時，美國Meta遞來合作甚至收購的意向，肖弘團隊的動作立刻變得隱蔽又急。

先是公司在去年六月突然對外宣布：總部要搬去新加坡，對外給出的理由是推進全球化、躲開技術封鎖，可實際操作來看，分明是想抹去中國背景，偽裝成新加坡本土企業，盡量避開中國監管的關注。

更讓人意外的是，這個決定并沒有提前跟國內投資方充分溝通，很多員工也是等到公告出來才知道要變天，緊接著，內部開始大幅收縮用人成本。

北京和武漢辦公室原本一百二十多人，最后只保留大約四十名所謂“核心骨干”，其余人員一律裁掉。

很多從早期就跟著一起熬出來的老員工，被通知得很突然，連一套說得過去的解釋都沒拿到，轉眼就成了失業者，更敏感的是技術和數據的去向。

公司的核心算法、分布式實時計算等能力，由國內團隊在本土歷經長期開發才成型，其中多項技術都屬于受限管制的范疇，相關團隊卻被曝刻意繞過監管紅線，將關鍵代碼和訓練模型移至新加坡的服務器。

而這些模型據稱還涉及千萬中國用戶的個人信息與行為數據，與此同時他們用兩三倍薪資把留下的四十名骨干整體遷去新加坡，意圖把研發、數據、人員一起“打包出海”，把技術來源的中國痕跡降到最低。

到了去年 12 月，Meta 正式宣布收購，據稱在這場收購的全部過程中，他們既沒有提前通知國內的投資方，也沒有就相關事宜，對中國用戶做出清晰說明。

肖弘隨后沒多耽擱，立馬動身飛往硅谷，與此同時他的身份也徹底變更，成了 Meta 公司的副總裁；當外界圍著相關爭議不停追問時，他沒做任何多余解釋，只淡淡一句 “這是商業選擇”。

中國起家轉賣美企難逃監管

有人覺得：這家公司特意把總部遷到新加坡，整體的運營核心都轉移到海外，不少人都在質疑，這樣是不是就管不到了，中國還管不管得了？

監管的答案很明確：看的是技術和數據從哪兒來，不是看營業執照寫在哪兒。

只要關鍵技術在中國完成研發，就算運營主體和交易環節都放到海外，向外國公司轉讓技術時，也必須遵守規定走正規審核流程，不能隨意繞過，這是硬杠杠。

從核查情況看，這家公司的做法至少觸碰了幾條底線，第一，受控技術對外轉移沒有許可，核心算法等屬于需要管理的技術范圍，跨境輸出要審批，他們卻繞開程序直接搬走。

第二，用戶數據出境不合規，涉及大量中國用戶個人信息與相關訓練數據，按要求應先做安全評估并履行必要手續，但他們把數據直接轉到境外服務器，風險被放大。

第三，用交易安排躲監管，先把人、代碼、系統遷出去，再在海外做并購的“兩步走”，在監管視角里就是典型的規避審查。

爭議還不止在企業本身，Meta的做法也被認為很諷刺：一方面配合美國對中國卡高端GPU、EDA等關鍵工具，另一方面又想通過并購把中國團隊跑出來的AI能力拿走，標準前后不一。

目前并購還在調查階段，最后不管是要求整改、重新評估價格，還是直接叫停，傳遞的意思都很清楚：想鉆空子、把國家利益當成本、把合規當擺設去賺快錢，終究會付出代價。

讓人更不舒服的點并不是“賣公司”這件事本身，收購并購在市場里很常見；真正扎心的是路徑太熟。

在中國起家，用中國資金頂住早期風險，靠中國場景把產品跑通，再用中國用戶數據把模型喂大，等能賣高價了就換殼出海、搬走總部、轉手賣給美國巨頭。

一旦這套被包裝成“成功經驗”，結果很現實：風險和投入主要在國內，成果卻在海外定價、海外交易、海外控制，國內留下的可能是低附加值的“代工式創新”和能力外流后的產業隱患。

商務部此舉不只是處理個案，也是在提醒整個行業：享受中國紅利就要承擔中國企業的責任，合規必須做到位，技術可以走向世界，但國家利益和法律底線，絕不能丟，這才是中國科技企業該守的本分。