達成合作！卡爾史托斯與施樂輝，可視化系統與運醫器械聯動

2026 年 2 月，卡爾史托斯（Karl Storz）北美與施樂輝（Smith+Nephew）宣布達成合作，將運動醫學器械與手術可視化、視頻管理及手術室集成技術進行協同整合，面向醫院及門診手術中心（ASC）提供聯合解決方案。

合作圍繞手術流程整合（workflow integration）展開：
將“看得見的影像系統”與“完成治療的器械系統”綁定，構建面向多專科微創手術的一體化操作環境。

這一方向反映出當前外科設備發展的變化——競爭焦點正在從器械性能本身，轉向手術流程效率與可重復性。

# 合作定位：從設備配套走向系統級協同

雙方原本分別處于手術鏈條的不同位置：

卡爾史托斯
主要提供內窺鏡、影像采集、手術室集成與視頻管理系統

施樂輝
主要提供運動醫學與骨科治療器械與耗材

過去，兩類設備通常由醫院自行組合使用，系統之間并不完全協同，常見問題包括：

• 影像切換依賴助手操作

• 器械更換時流程中斷

• 設備接口標準不統一

• 手術記錄與影像歸檔分離

本次合作的核心是將這些環節整合為統一工作流，使影像系統成為操作控制中心，而非單純顯示設備。

目標場景主要集中在：

• 運動醫學關節鏡手術

• 多專科共享手術室

• 日間手術中心（ASC）

# 技術協同：影像系統成為手術操作的中樞

合作的技術重點并非“更清晰的圖像”，而是影像驅動操作。

卡爾史托斯提供的能力包括：

• 4K / 3D 內窺鏡成像

• 近紅外熒光成像（ICG/NIR）

• 視頻管理與手術記錄系統

• OR1 一體化手術室控制

• CollaboratOR 協作平臺

施樂輝提供的則是執行端：

• 關節修復器械

• 軟骨修復材料

• 射頻消融與刨削系統

• 液體管理系統

• 生物材料與縫合固定裝置

整合后形成的變化在于：
醫生可以在同一控制界面完成影像、能量設備與器械管理。

具體表現為：

• 在觀察視野的同時控制光源、刨削與射頻

• 自動匹配影像參數與器械狀態

• 術中實時記錄關鍵步驟并歸檔

• 降低對巡回護士的依賴

手術從“多設備協作”轉為“單系統控制”。

# 臨床流程改變：以關節鏡手術為例

在傳統關節鏡手術中，操作流程具有明顯的分段性：

醫生觀察 → 助手調整 → 更換器械 → 再觀察 → 再操作

流程中斷較多，學習曲線依賴經驗積累。

整合系統后，流程趨向連續化：

• 術前階段即可由影像系統導入患者信息并預設參數

• 術中醫生可在同一觀察界面直接控制光源、能量與器械設備，減少口頭指令和器械等待時間

• 術后系統自動生成影像與操作記錄，用于教學與質量控制。

由此帶來的臨床價值主要體現在三方面：

• 操作穩定性提升，溝通環節減少降低了人為誤差

• 時間效率提高，無操作時間縮短，有利于日間手術周轉

• 學習曲線平緩，新術者更容易形成標準化操作路徑。

對于 ASC（門診手術中心）尤為重要，因為其運營依賴手術節拍穩定性。

# 企業戰略含義：從產品銷售到解決方案綁定

此次合作對雙方意義并不對稱。

對卡爾史托斯而言
影像設備從“顯示終端”轉變為“手術控制入口”，
使手術室集成系統成為治療過程不可替代的一部分。

對施樂輝而言
器械不再孤立銷售，而嵌入手術工作流中，
提高術式依賴度與品牌黏性。

兩者共同指向一個趨勢：
醫療設備企業正在通過流程綁定建立競爭壁壘，而非單點技術領先。

# 行業背景：微創手術進入流程工程階段

運動醫學與關節鏡技術已較為成熟，
當前瓶頸不再是能否完成手術，而是：

• 手術效率

• 結果一致性

• 培訓難度

• 多中心可復制性

因此，行業正在從“器械創新”轉向“流程工程”。

類似轉變已在心血管介入領域出現：
從器械性能競爭 → 標準化操作路徑競爭。

本次合作體現的是相同邏輯向骨科延伸。

# 結語

卡爾史托斯與施樂輝的合作并非推出新型手術設備，而是試圖改變設備之間的關系：
影像系統不再只是觀察工具，而成為手術執行的一部分。

當手術過程由系統流程保障，而非完全依賴個體經驗時，
微創外科將從技術能力競爭，轉向可復制醫療能力競爭。

這類整合型解決方案的價值，最終不在于某一項技術性能，而在于能否讓復雜手術穩定地被更多醫療機構執行。

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