領(lǐng)導(dǎo)想拿捏你，會頻繁做這3件事

你發(fā)現(xiàn)沒，要是你跟領(lǐng)導(dǎo)互相看不順眼，那可就麻煩大了。

領(lǐng)導(dǎo)肯定會想盡辦法來拿捏你，要么把你治得服服帖帖，讓你啥都不敢吭聲，要么就想方設(shè)法把你排擠走，讓你在這待不下去。

很多人覺得，領(lǐng)導(dǎo)拿捏人不就是給穿穿小鞋、安排坐坐冷板凳嘛。

比如，給你安排一堆又累又不重要的活兒，或者開會的時候把你晾在一邊，不讓你發(fā)表意見。

這些明面上的手段，其實還好應(yīng)對，你心里多少能有點數(shù)，知道領(lǐng)導(dǎo)在針對你。

但真正讓人受不了的，是那些暗箭。

領(lǐng)導(dǎo)不會直接跟你起沖突，而是用一種溫水煮青蛙的方式，慢慢地控制你。

他可能會在表面上對你客客氣氣的，讓你覺得他好像沒那么討厭你。

可實際上，他會在背后搞小動作。

這種隱性控制，就像慢性毒藥一樣，慢慢地侵蝕你的意志。

你一開始可能還覺得沒什么，可時間長了，你就會發(fā)現(xiàn)自己變得越來越消極，越來越?jīng)]有斗志。

最后，不用領(lǐng)導(dǎo)動手，你自己就繳械投降了，要么選擇忍氣吞聲地繼續(xù)干下去，要么就灰溜溜地離開。

所以啊，要是跟領(lǐng)導(dǎo)不對付，別光盯著那些明面上的手段，更要提防那些暗箭，不然，很容易就被領(lǐng)導(dǎo)給拿捏住了。

領(lǐng)導(dǎo)想拿捏你，會頻繁做這3件事。

第一，在團隊中孤立你。

領(lǐng)導(dǎo)要是想拿捏你，就會在團隊里搞小動作，讓其他同事慢慢疏遠你。

就像《毛選》里說的：“孤立敵人，就是削弱敵人?！?/p>

領(lǐng)導(dǎo)把你孤立起來，你就沒了同事的支持，工作上遇到問題沒人幫忙，心里有委屈也沒處說。

比如開會的時候，大家討論得熱火朝天，就把你晾在一邊；平時組織活動，也不通知你。

時間長了，你就會覺得自己像個局外人，工作積極性也受打擊。

面對這種情況，可不能坐以待斃。

《毛選》里講：“團結(jié)一切可以團結(jié)的力量。”

得主動出擊，去和同事搞好關(guān)系。

平時多關(guān)心關(guān)心同事，工作上互相幫襯著點。

遇到領(lǐng)導(dǎo)孤立你，別往心里去，也別在同事面前說領(lǐng)導(dǎo)壞話，那樣只會讓情況更糟。

用自己的真誠和行動，慢慢打破領(lǐng)導(dǎo)的孤立圈，讓同事看到你的好，重新和你站在一起。

第二，安排超出你能力范圍的工作。

領(lǐng)導(dǎo)拿捏人的另一個損招，就是給你安排根本干不了的工作。

這就像《毛選》里說的：“故意地暴露自己的弱點，引誘敵人進攻，然后集中兵力，一舉殲滅敵人?！?/p>

領(lǐng)導(dǎo)就是想讓你出丑，然后借機批評你，打擊你的自信心。

比如你本來擅長文案工作，領(lǐng)導(dǎo)卻讓你去負責(zé)一個大型項目的策劃，你根本沒經(jīng)驗，肯定干不好。

遇到這種情況，不能硬著頭皮上，也不能直接拒絕。

《毛選》里說：“調(diào)查就像‘十月懷胎’，解決問題就像‘一朝分娩’。調(diào)查是解決問題的基礎(chǔ)?！?/p>

得先冷靜下來，分析一下這個工作到底難在哪，自己缺哪些能力。

然后主動找領(lǐng)導(dǎo)溝通，說明自己的情況，請求領(lǐng)導(dǎo)給你一些指導(dǎo)和支持，或者安排有經(jīng)驗的同事協(xié)助你。

要是領(lǐng)導(dǎo)還是故意刁難，也別怕，把工作進展和遇到的問題如實記錄下來，萬一出了問題，也有個說法。

第三，讓你去干得罪人的活。

領(lǐng)導(dǎo)不想自己得罪人，就把臟活累活推給你。

就像《毛選》里說的：“利用矛盾，爭取多數(shù)，反對少數(shù)，各個擊破。”

領(lǐng)導(dǎo)讓你去傳達一些不好的消息，或者去處理一些棘手的人際關(guān)系問題，就是想讓你當(dāng)替罪羊。

你要是干好了，領(lǐng)導(dǎo)不一定記你的好；你要是干不好，肯定得挨批評。

面對這種活，得多個心眼。

《毛選》里講：“凡事多問幾個為什么?！?/p>

得想想領(lǐng)導(dǎo)為啥讓你干這個活，背后有沒有什么目的。

如果實在推不掉，干的時候就得注意方式方法，盡量做到公平公正，把矛盾降到最低。

干完之后，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報情況，讓領(lǐng)導(dǎo)知道你付出了努力，也遇到了困難。