貝殼兩創始人再捐4億，是公益還是公關？

貝殼兩位坐領“天價年薪”的創始人，又開始“捐錢”了。

2月24日，聯合創始人彭永東與單一剛通過內部全員信宣布，共同捐贈1000萬股A類貝殼普通股，稅后資金將專項設立“健康家貝守護金”，為約50萬名員工及行業服務者提供健康保障。

按2月23日貝殼收盤價計算，這筆捐贈價值約4億元，計劃于年內正式啟動。這是彭永東繼2025年12月捐出4.4億元后，第二次大額捐贈。短短數月間，兩位創始人累計捐贈已達8.4億元。

與這場捐贈形成鮮明對比的，是彭永東備受爭議的天價薪酬。這份爭議從未隨著捐贈的到來而消散，反而讓“高管高薪”與“基層保障”的矛盾愈發凸顯，也讓外界開始重新審視這位貝殼掌舵人。

根據貝殼公開財報數據，彭永東的薪酬水平常年位居國內企業高管前列，堪稱中國企業界“打工皇帝”的標桿。

2022年，彭永東的薪酬總額達4.74億；2023年攀升至7.13億；2024年雖有所回落，仍達4.01億，三年合計已達15.88億。

連同聯合創始人單一剛，兩人2021至2024年四年間的總薪酬合計高達30.7億。若以2024年數據測算，彭永東單人當年的薪酬，幾乎相當于貝殼平臺上5000名經紀人的年收入總和。

更令人詬病的是，高管薪酬與公司業績呈現出明顯的失衡態勢。2024年，貝殼實現凈利潤40.78億元，同比下滑30.8%。而彭永東當年4.01億的薪酬，就占公司年度凈利潤的近10%。

這一比例遠超國際同行水平，美國房地產中介RE/MAX的高管薪酬僅占凈利潤的3%—5%，而貝殼的這一比例最高時曾達29.6%。如此懸殊的差距，難免引發市場投資者與基層從業者的雙重質疑。

面對鋪天蓋地的爭議，貝殼官方曾作出解釋，稱兩位創始人的薪酬中，絕大部分為2022年貝殼香港上市時，為滿足港股同股不同權架構要求而授予的限制性股票。

這些股票按照會計直線攤銷法計入“股權薪酬”科目，并非傳統意義上的現金薪酬，且彭永東在2025年12月首次捐贈前，從未出售、轉讓過相關股票，并未實際變現。

但在房地產市場持續筑底、行業進入調整期的背景下，冰冷的財務解釋難以抹平基層從業者的心理落差。

尤其是在貝殼進行人員結構優化、部分業務線調整的當下，這種“高管拿天價薪酬、基層賺辛苦錢”的反差，被進一步放大。

據悉，2025年貝殼在職員工較2024年減少3191人，減員比例雖僅2.42%，遠低于網傳的30%，但此次調整仍是貝殼在行業轉型期主動優化成本結構的舉措。而基層經紀人的生存壓力更為突出，不少人月薪從以往的兩三萬縮水至三四千。

正是在這樣的背景下，彭永東的兩次大額捐贈，被部分聲音解讀為“危機公關”，認為其意在通過公益捐贈緩解天價薪酬帶來的輿論壓力，重塑個人與企業的正面形象。

但深入梳理捐贈細節便會發現，這種解讀或許過于片面。

此次設立的“健康家貝守護金”，并非泛泛的公益捐贈，而是針對性覆蓋基層從業者的保障體系，包含“生命急護金”“家暖幫扶金”“子女教育金”三個子項目。

其中，“生命急護金”定位于“生命救急”，突發重疾確診者可在2個工作日內快速申領2萬元；“家暖幫扶金”為失去勞動能力的從業者家庭一次性提供10萬元幫扶；配套的“子女教育金”則根據學齡階段提供2萬至10萬元不等的資助。

從行業發展視角來看，貝殼兩位創始人的捐贈，或許有著更深層的考量。

當前，房地產市場從高速增長轉向平穩發展，房產服務行業正從粗放擴張邁向精細化運營，貝殼也在通過“一體三翼”戰略、AI技術賦能等舉措，構筑穿越行業周期的壁壘。

而基層服務者，正是貝殼實現戰略轉型、構筑行業壁壘的核心支撐。

彭永東在全員信中坦言，員工和服務者是創造客戶居住服務價值的重要專業承載者，設立守護金，就是希望讓服務者既能守護好小家，也能安心服務好千千萬萬個家。

不可否認，天價薪酬與大額捐贈的并存，構成了彭永東身上復雜的兩面性。

一方面，作為企業掌舵人，他憑借專業能力引領貝殼在行業寒潮中穩健前行，獲得高額薪酬有其合理性；另一方面，在基層從業者生存壓力加劇的當下，過高的薪酬差距仍難免引發爭議。

這場持續的爭議，本質上反映的是社會對企業財富分配公平性的期待。對于貝殼這樣的行業龍頭而言，高管的天價薪酬是否合理，不僅關乎企業自身的口碑，更影響著整個行業的人才生態與發展導向。

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