近日,中移鐵通呂梁分公司召開(kāi)二屆五次職工代表大會(huì)暨2026年工作會(huì)議,分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員,機(jī)關(guān)部門及區(qū)縣中心中層干部,職工代表共計(jì)36人參加會(huì)議。
會(huì)上,分公司黨支書記、總經(jīng)理行登攀作了題為《把握“十五五”戰(zhàn)略新起點(diǎn) 卡位關(guān)鍵聚焦主責(zé)主業(yè) 穿透抓細(xì)力促提質(zhì)增效 奮力開(kāi)創(chuàng)呂梁分公司“拼搏創(chuàng)新”新局面》的行政工作報(bào)告,向與會(huì)人員認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)了省分公司二屆五次職工代表大會(huì)暨2026年工作會(huì)議精神,號(hào)召全體干部員工要深刻領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神實(shí)質(zhì),緊扣“153”總體工作思路,抓實(shí)“五個(gè)突出”,自我加壓、主動(dòng)求變,頂設(shè)切入、卡位關(guān)鍵,穿透執(zhí)行、閉環(huán)落地,挖潛抓細(xì)、提質(zhì)增效,錨定全年經(jīng)營(yíng)任務(wù)目標(biāo),全力以赴推進(jìn)以下六方面重點(diǎn)工作。
一、筑牢維護(hù)根基,務(wù)求實(shí)效
一是堅(jiān)持做好兩項(xiàng)工作,一方面堅(jiān)持維護(hù)拓展,另一方面堅(jiān)持夯實(shí)滿意度。二是做好兩個(gè)穿透,一方面確保政策穿透,另一方面確保指標(biāo)穿透,圍繞家寬裝維質(zhì)量等核心指標(biāo),建立“指標(biāo)-責(zé)任-考核”三位一體體系。三是觸點(diǎn)卡位,依托裝維觸點(diǎn)優(yōu)勢(shì),集團(tuán)內(nèi)卡位全屋智能等延伸服務(wù),集團(tuán)外卡位社會(huì)拓展項(xiàng)目;能力卡位,借助區(qū)縣駐地網(wǎng)隊(duì)伍線路施工優(yōu)勢(shì),卡位愛(ài)家示范小區(qū)建設(shè)等項(xiàng)目;資源卡位,借助維護(hù)政企客戶專線優(yōu)勢(shì),卡位政企市場(chǎng)機(jī)房維護(hù)等項(xiàng)目;四是強(qiáng)化“一移兩鐵”協(xié)同工作,爭(zhēng)取項(xiàng)目合作機(jī)會(huì)。五是抓細(xì)成本管控,同步做好代維認(rèn)定挖潛、稽核工單挖潛、存量結(jié)算挖潛等工作。
二、聚力營(yíng)銷固本,攻堅(jiān)突破
一是堅(jiān)守風(fēng)險(xiǎn)防控與屬地協(xié)同底線,確保所有業(yè)務(wù)合規(guī)穩(wěn)健;堅(jiān)持改變思維,將重心轉(zhuǎn)向商客直銷等新興賽道;堅(jiān)持推動(dòng)條線管理縱向穿透,確保戰(zhàn)略與政策精準(zhǔn)透?jìng)髦烈痪€。二是改變執(zhí)行,營(yíng)銷活動(dòng)模式從粗放運(yùn)營(yíng)到精準(zhǔn)攻堅(jiān),轉(zhuǎn)向以“銷售戰(zhàn)役”為核心的一體化協(xié)同作戰(zhàn)。三是卡位隨銷核心產(chǎn)能,確保隨銷人均產(chǎn)能提升25%;卡位直銷渠道規(guī)模,人員配置率達(dá)標(biāo);卡位政企商客高價(jià)值市場(chǎng),打造商客一體化自主交付體系。四是成本可控可視,過(guò)程可管可溯,風(fēng)險(xiǎn)可防可控;挖潛存量用戶價(jià)值,提升一線人員效能。
三、篤行堅(jiān)持拓展,勇毅求變
一是堅(jiān)持上下聯(lián)動(dòng),頭雁引領(lǐng)、能人聚力拓展市場(chǎng);工信前后端分離,明確職責(zé)邊界,讓客情深厚人員專注深耕市場(chǎng)拓展。二是一季度政策穿透,確保指標(biāo)及競(jìng)賽等文件落地一線、執(zhí)行到位。三是資質(zhì)卡位,依托鐵路資質(zhì)打開(kāi)鐵路市場(chǎng);新技術(shù)卡位,5G-A與無(wú)人機(jī)融合創(chuàng)新等,打造差異化市場(chǎng)優(yōu)勢(shì);資源卡位,依托集客維護(hù)屬地化優(yōu)勢(shì),拓展“小而美”項(xiàng)目。四是抓細(xì)拓展全流程,全力提升項(xiàng)目達(dá)成率;挖潛內(nèi)部人員客情,通過(guò)系統(tǒng)引導(dǎo)與激勵(lì),使客情資源轉(zhuǎn)化成有效商機(jī);挖潛已有合作伙伴,深化合作粘性挖掘增量需求;挖潛屬地移動(dòng)集客客戶,主動(dòng)介入與精細(xì)化服務(wù),推動(dòng)公司創(chuàng)收。
四、精細(xì)管理交付,提效增利
一是堅(jiān)持主動(dòng)靠前,積極拓展集團(tuán)內(nèi)新領(lǐng)域項(xiàng)目;建立長(zhǎng)效機(jī)制,全力沖刺回款目標(biāo),重點(diǎn)清理審計(jì)項(xiàng)目尾款。二是卡位組織優(yōu)勢(shì)與資源配置,充分發(fā)揮“屬地化”優(yōu)勢(shì),強(qiáng)化交付協(xié)作;卡位績(jī)效及激勵(lì)配置,在施工安全與項(xiàng)目合規(guī)上做好防范,強(qiáng)化閉環(huán)管理。三是強(qiáng)化在建項(xiàng)目的全流程管控,通過(guò)自主交付,提升項(xiàng)目毛利率,重點(diǎn)打造“項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制”體系,夯實(shí)交付能力。四是抓細(xì)項(xiàng)目管理,以“交付自主、合同規(guī)范、資料完備、考核嚴(yán)格”為核心,在自主交付中執(zhí)行項(xiàng)目資料同步歸檔;提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)效,進(jìn)一步挖潛“一移兩鐵”項(xiàng)目,提升自主交付領(lǐng)域,摸清項(xiàng)目交付流程,做到收支匹配。
五、嚴(yán)抓嚴(yán)管嚴(yán)控,筑牢屏障
一是強(qiáng)化安全管控,穿透落實(shí)集團(tuán)“1+6”大安全體系各項(xiàng)舉措;精準(zhǔn)卡位風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),開(kāi)展全面摸排與客戶風(fēng)險(xiǎn)告知,筑牢反詐防線。二是強(qiáng)化法律意識(shí),聚焦通信業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控,狠抓制度執(zhí)行;緊盯一線風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),把合規(guī)要求轉(zhuǎn)化為全員自覺(jué)行動(dòng);凝聚合規(guī)管理工作合力,對(duì)于可能引起涉訴風(fēng)險(xiǎn)的事件及時(shí)掌握,及時(shí)應(yīng)對(duì);細(xì)抓合同審核等工作,嚴(yán)控細(xì)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)。三是強(qiáng)化監(jiān)督力度,把監(jiān)督舉措落細(xì)落實(shí);精準(zhǔn)卡位防控,聚焦關(guān)鍵崗位、核心環(huán)節(jié)精準(zhǔn)監(jiān)督,凝聚風(fēng)險(xiǎn)防范的監(jiān)管合力;提升紀(jì)檢監(jiān)督員業(yè)務(wù)能力,細(xì)化監(jiān)督顆粒,強(qiáng)化基層規(guī)范管理。
六、深化黨業(yè)融合,凝聚合力
一是以鐵軍擔(dān)當(dāng)筑牢思想根基,嚴(yán)格落實(shí)“第一議題”制度,將黨的二十屆四中全會(huì)精神和“客戶至上”理念融入全員行動(dòng)。二是以實(shí)干強(qiáng)基鍛造過(guò)硬作風(fēng),以“釘釘子”精神啃下硬骨頭,用“硬碰硬”的實(shí)戰(zhàn)檢驗(yàn)作風(fēng)成效。三是以數(shù)智領(lǐng)航錨定發(fā)展路徑,構(gòu)建“黨建促服務(wù)、服務(wù)帶業(yè)務(wù)”的數(shù)智化增長(zhǎng)路徑,打造“拼搏創(chuàng)新”黨建品牌。四是以匠心為民踐行企業(yè)價(jià)值,圍繞網(wǎng)絡(luò)升級(jí)、領(lǐng)題破題攻堅(jiān)課題,以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)打造數(shù)智化時(shí)代的通信名片。五是做好員工關(guān)心關(guān)愛(ài)工作,開(kāi)展團(tuán)建活動(dòng)、暖心互助幫扶,以黨建+工會(huì)模式激發(fā)員工活力,真正實(shí)現(xiàn)黨建凝心、工會(huì)聚力。
2026年,呂梁分公司全體干部員工將聚焦主責(zé)主業(yè),穿透抓細(xì),力促提質(zhì)增效,奮力開(kāi)創(chuàng)呂梁分公司“拼搏創(chuàng)新”新局面。
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