中移鐵通呂梁分公司召開(kāi)二屆五次職工代表大會(huì)暨2026年工作會(huì)議

近日，中移鐵通呂梁分公司召開(kāi)二屆五次職工代表大會(huì)暨2026年工作會(huì)議，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，機(jī)關(guān)部門及區(qū)縣中心中層干部，職工代表共計(jì)36人參加會(huì)議。

會(huì)上，分公司黨支書記、總經(jīng)理行登攀作了題為《把握“十五五”戰(zhàn)略新起點(diǎn) 卡位關(guān)鍵聚焦主責(zé)主業(yè) 穿透抓細(xì)力促提質(zhì)增效 奮力開(kāi)創(chuàng)呂梁分公司“拼搏創(chuàng)新”新局面》的行政工作報(bào)告，向與會(huì)人員認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)了省分公司二屆五次職工代表大會(huì)暨2026年工作會(huì)議精神，號(hào)召全體干部員工要深刻領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神實(shí)質(zhì)，緊扣“153”總體工作思路，抓實(shí)“五個(gè)突出”，自我加壓、主動(dòng)求變，頂設(shè)切入、卡位關(guān)鍵，穿透執(zhí)行、閉環(huán)落地，挖潛抓細(xì)、提質(zhì)增效，錨定全年經(jīng)營(yíng)任務(wù)目標(biāo)，全力以赴推進(jìn)以下六方面重點(diǎn)工作。

一、筑牢維護(hù)根基，務(wù)求實(shí)效

一是堅(jiān)持做好兩項(xiàng)工作，一方面堅(jiān)持維護(hù)拓展，另一方面堅(jiān)持夯實(shí)滿意度。二是做好兩個(gè)穿透，一方面確保政策穿透，另一方面確保指標(biāo)穿透，圍繞家寬裝維質(zhì)量等核心指標(biāo)，建立“指標(biāo)-責(zé)任-考核”三位一體體系。三是觸點(diǎn)卡位，依托裝維觸點(diǎn)優(yōu)勢(shì)，集團(tuán)內(nèi)卡位全屋智能等延伸服務(wù)，集團(tuán)外卡位社會(huì)拓展項(xiàng)目；能力卡位，借助區(qū)縣駐地網(wǎng)隊(duì)伍線路施工優(yōu)勢(shì)，卡位愛(ài)家示范小區(qū)建設(shè)等項(xiàng)目；資源卡位，借助維護(hù)政企客戶專線優(yōu)勢(shì)，卡位政企市場(chǎng)機(jī)房維護(hù)等項(xiàng)目；四是強(qiáng)化“一移兩鐵”協(xié)同工作，爭(zhēng)取項(xiàng)目合作機(jī)會(huì)。五是抓細(xì)成本管控，同步做好代維認(rèn)定挖潛、稽核工單挖潛、存量結(jié)算挖潛等工作。

二、聚力營(yíng)銷固本，攻堅(jiān)突破

一是堅(jiān)守風(fēng)險(xiǎn)防控與屬地協(xié)同底線，確保所有業(yè)務(wù)合規(guī)穩(wěn)健；堅(jiān)持改變思維，將重心轉(zhuǎn)向商客直銷等新興賽道；堅(jiān)持推動(dòng)條線管理縱向穿透，確保戰(zhàn)略與政策精準(zhǔn)透?jìng)髦烈痪€。二是改變執(zhí)行，營(yíng)銷活動(dòng)模式從粗放運(yùn)營(yíng)到精準(zhǔn)攻堅(jiān)，轉(zhuǎn)向以“銷售戰(zhàn)役”為核心的一體化協(xié)同作戰(zhàn)。三是卡位隨銷核心產(chǎn)能，確保隨銷人均產(chǎn)能提升25%；卡位直銷渠道規(guī)模，人員配置率達(dá)標(biāo)；卡位政企商客高價(jià)值市場(chǎng)，打造商客一體化自主交付體系。四是成本可控可視，過(guò)程可管可溯，風(fēng)險(xiǎn)可防可控；挖潛存量用戶價(jià)值，提升一線人員效能。

三、篤行堅(jiān)持拓展，勇毅求變

一是堅(jiān)持上下聯(lián)動(dòng)，頭雁引領(lǐng)、能人聚力拓展市場(chǎng)；工信前后端分離，明確職責(zé)邊界，讓客情深厚人員專注深耕市場(chǎng)拓展。二是一季度政策穿透，確保指標(biāo)及競(jìng)賽等文件落地一線、執(zhí)行到位。三是資質(zhì)卡位，依托鐵路資質(zhì)打開(kāi)鐵路市場(chǎng)；新技術(shù)卡位，5G-A與無(wú)人機(jī)融合創(chuàng)新等，打造差異化市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)；資源卡位，依托集客維護(hù)屬地化優(yōu)勢(shì)，拓展“小而美”項(xiàng)目。四是抓細(xì)拓展全流程，全力提升項(xiàng)目達(dá)成率；挖潛內(nèi)部人員客情，通過(guò)系統(tǒng)引導(dǎo)與激勵(lì)，使客情資源轉(zhuǎn)化成有效商機(jī)；挖潛已有合作伙伴，深化合作粘性挖掘增量需求；挖潛屬地移動(dòng)集客客戶，主動(dòng)介入與精細(xì)化服務(wù)，推動(dòng)公司創(chuàng)收。

四、精細(xì)管理交付，提效增利

一是堅(jiān)持主動(dòng)靠前，積極拓展集團(tuán)內(nèi)新領(lǐng)域項(xiàng)目；建立長(zhǎng)效機(jī)制，全力沖刺回款目標(biāo)，重點(diǎn)清理審計(jì)項(xiàng)目尾款。二是卡位組織優(yōu)勢(shì)與資源配置，充分發(fā)揮“屬地化”優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化交付協(xié)作；卡位績(jī)效及激勵(lì)配置，在施工安全與項(xiàng)目合規(guī)上做好防范，強(qiáng)化閉環(huán)管理。三是強(qiáng)化在建項(xiàng)目的全流程管控，通過(guò)自主交付，提升項(xiàng)目毛利率，重點(diǎn)打造“項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制”體系，夯實(shí)交付能力。四是抓細(xì)項(xiàng)目管理，以“交付自主、合同規(guī)范、資料完備、考核嚴(yán)格”為核心，在自主交付中執(zhí)行項(xiàng)目資料同步歸檔；提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)效，進(jìn)一步挖潛“一移兩鐵”項(xiàng)目，提升自主交付領(lǐng)域，摸清項(xiàng)目交付流程，做到收支匹配。

五、嚴(yán)抓嚴(yán)管嚴(yán)控，筑牢屏障

一是強(qiáng)化安全管控，穿透落實(shí)集團(tuán)“1+6”大安全體系各項(xiàng)舉措；精準(zhǔn)卡位風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，開(kāi)展全面摸排與客戶風(fēng)險(xiǎn)告知，筑牢反詐防線。二是強(qiáng)化法律意識(shí)，聚焦通信業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控，狠抓制度執(zhí)行；緊盯一線風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，把合規(guī)要求轉(zhuǎn)化為全員自覺(jué)行動(dòng)；凝聚合規(guī)管理工作合力，對(duì)于可能引起涉訴風(fēng)險(xiǎn)的事件及時(shí)掌握，及時(shí)應(yīng)對(duì)；細(xì)抓合同審核等工作，嚴(yán)控細(xì)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)。三是強(qiáng)化監(jiān)督力度，把監(jiān)督舉措落細(xì)落實(shí)；精準(zhǔn)卡位防控，聚焦關(guān)鍵崗位、核心環(huán)節(jié)精準(zhǔn)監(jiān)督，凝聚風(fēng)險(xiǎn)防范的監(jiān)管合力；提升紀(jì)檢監(jiān)督員業(yè)務(wù)能力，細(xì)化監(jiān)督顆粒，強(qiáng)化基層規(guī)范管理。

六、深化黨業(yè)融合，凝聚合力

一是以鐵軍擔(dān)當(dāng)筑牢思想根基，嚴(yán)格落實(shí)“第一議題”制度，將黨的二十屆四中全會(huì)精神和“客戶至上”理念融入全員行動(dòng)。二是以實(shí)干強(qiáng)基鍛造過(guò)硬作風(fēng)，以“釘釘子”精神啃下硬骨頭，用“硬碰硬”的實(shí)戰(zhàn)檢驗(yàn)作風(fēng)成效。三是以數(shù)智領(lǐng)航錨定發(fā)展路徑，構(gòu)建“黨建促服務(wù)、服務(wù)帶業(yè)務(wù)”的數(shù)智化增長(zhǎng)路徑，打造“拼搏創(chuàng)新”黨建品牌。四是以匠心為民踐行企業(yè)價(jià)值，圍繞網(wǎng)絡(luò)升級(jí)、領(lǐng)題破題攻堅(jiān)課題，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)打造數(shù)智化時(shí)代的通信名片。五是做好員工關(guān)心關(guān)愛(ài)工作，開(kāi)展團(tuán)建活動(dòng)、暖心互助幫扶，以黨建+工會(huì)模式激發(fā)員工活力，真正實(shí)現(xiàn)黨建凝心、工會(huì)聚力。

2026年，呂梁分公司全體干部員工將聚焦主責(zé)主業(yè)，穿透抓細(xì)，力促提質(zhì)增效，奮力開(kāi)創(chuàng)呂梁分公司“拼搏創(chuàng)新”新局面。