中國超市大撤退，規模收縮、關店倒閉，發生了什么？

近幾年國內傳統超市出現明顯收縮，大量門店關閉，這是行業整體趨勢，不是個別企業的問題。

2024年國內62家頭部超市企業合計關閉門店3037家，超市百強企業總門店數持續減少，行業進入深度調整階段。

傳統超市曾經是居民購物的主要場所，上世紀九十年代開始快速發展。

當時商品供應不夠豐富，超市開架自選、一站式購物的模式很受歡迎，國內外品牌紛紛擴張，依靠多開店、占區域的方式快速做大。

那時候市場需求旺盛，只要門店數量夠多、覆蓋范圍夠廣，就能獲得穩定收益，行業整體處于快速增長期。

隨著市場環境變化，傳統超市的優勢逐漸消失。電商平臺快速普及，居民購買日用品、零食等商品更愿意線上下單，價格透明、選擇更多，還能送貨上門。

即時零售和社區團購興起，生鮮、日用品可以短時間送到家，分流了超市大量客流。社區便利店、生鮮店數量增多，滿足日常小件購物需求，不用再專門跑大型超市。

多重因素疊加，傳統超市到店購物的人數明顯減少，銷售額持續下滑。

大型超市運營成本居高不下，大面積門店租金高、員工數量多、商品庫存壓力大，很多商品周轉慢，造成資源浪費。

和新型折扣店、會員店相比，傳統超市單位面積產出效益低，盈利空間被不斷壓縮，長期虧損的門店只能選擇關閉。

國內頭部超市企業均在收縮門店，永輝超市近幾年持續關店，五年累計虧損金額較大，營收明顯回落。華潤萬家多年間門店數量減少三分之一左右，聯華超市門店與營收同步下滑。

外資超市同樣面臨困境，沃爾瑪大賣場數量大幅減少，家樂福門店數量銳減，基本退出中國市場。

部分區域超市品牌經營困難，有的退市，有的破產重整，還有多個小型超市品牌直接停止運營。

行業并非全面衰退，而是出現明顯分化，部分新型超市保持擴張，經營狀況穩定向好。

會員店精簡商品種類，精選優質單品，依靠會員費穩定盈利，線上銷售占比高，門店數量快速增加。

硬折扣店簡化運營流程，降低成本，商品價格更有競爭力，銷售額快速增長。注重服務與商品品質的區域超市，不盲目擴張，專注提升本地顧客體驗，保持較高盈利水平。

即時零售型超市優化配送效率，覆蓋周邊生活圈，實現穩定盈利并拓展新城市。

這些逆勢發展的超市，共同特點是放棄大而全的經營思路，不再試圖滿足所有人群的全部需求，而是在商品精選、價格、服務、配送速度等某一方面做到極致。

傳統超市依靠規模取勝的時代已經結束，消費市場從商品不足轉為供給充足，居民購物選擇更多，只有具備不可替代優勢的門店才能持續生存。

這一輪行業調整還在繼續，未來傳統大而全的超市會繼續減少，市場會被更精準、更高效的新型業態替代。

超市行業三十年的變化，核心是市場供需關系的轉變，從滿足基本購物需求，轉向追求更高效率、更好體驗。大量門店關閉，不僅是經營模式的更替，也代表著一代人生活習慣的改變。