復星1.05億接盤涉高利貸代扣的商盟支付，稀缺牌照值得冒險嗎？

近日，復星國際發布補充公告，進一步披露旗下復星商業發展（深圳）有限公司（下稱“復星商發”）對浙江商盟科技有限公司（下稱“商盟支付”）的增資細節。

根據公告，復星商發將出資1.05億元認購商盟支付新增注冊資本，

增資完成后，商盟支付注冊資本將從1.01億元躍升至20.06億元，復星商發以51.0879%的持股比例成為其控股股東。

這一動作，在復星集團近年持續收縮金融版圖的大背景下，顯得尤為耐人尋味。

一邊是大刀闊斧剝離非核心金融資產，一邊是高溢價拿下一張存在合規爭議的支付牌照，復星的金融布局正在經歷一場精準的“取舍博弈”。

01 溢價5倍的賭注

在互聯網金融領域，復星集團的牌照儲備并不算薄弱，除商盟支付外，還擁有復星云通小貸等核心牌照，而此次增資商盟支付的核心爭議，在于其近乎5倍的溢價。

截至2024年底，商盟支付凈資產僅約2177萬元，復星卻愿掏出1.05億元實現控股，這筆看似“不劃算”的交易，本質是對支付牌照稀缺性的精準下注。

復星在公告中解釋，此次增資旨在分享商盟支付的未來成長收益，同時借助其實現集團線上線下生態的協同，打通境內及跨境業務場景。

但跳出公告話術不難發現，商盟支付手中的“儲值賬戶運營I類”牌照（即互聯網支付牌照），或為此次交易的核心籌碼。

根據《非銀行支付機構監督管理條例實施細則》，該類牌照對應原互聯網支付業務，屬于高含金量的全業務類牌照，而自2016年央行暫停發放此類新牌照后，現存162家支付機構中，具備全業務運營能力、真正有價值的牌照愈發稀缺。

但值得警惕的是，商盟支付并非“干凈”的標的，其此前因卷入“月系業務”代扣風波，一度站在輿論與監管的風口浪尖。

據《消費日報》報道，2025年12月，用戶小范在“金銀花”網貸平臺借款時，遭遇高額“砍頭息”——其銀行卡被轉入6400元后，當日便被扣除2227.2元，交易明細標注為“消費”，而扣款名目實則為“擔保費”，背后的打款與扣款賬戶均隸屬于商盟支付。

據山西晚報等多家媒體報道，辜校旭曾負責的商盟支付于2月初因長期頂風違規、變相發放高利貸，被監管部門啟動專項核查，其旗下“統統付”商城代扣業務緊急叫停。

經查，商盟支付通過與高息網貸平臺合謀，以強制購物、虛增服務費等隱蔽手段變相收取“砍頭息”，導致用戶實際年化利率最高飆升至1351%，遠超當前民間借貸利率司法保護上限的100倍以上，而這一切，發生在其累計被罰沒近千萬元、多次承諾“全面整改”之后。

02 監管高壓下的博弈

商盟支付的這類違規操作，本質是支付行業長期存在的“通道逐利”慣性的縮影——從早年的POS機跳碼、涉賭涉洗錢通道，到如今為變相高息貸提供支持，部分支付機構“什么賺錢做什么”的經營邏輯尚未根本扭轉。

但隨著監管力度的持續升級，這種逐利模式已難以為繼。2025年10月，“助貸新規”正式實施，明確要求所有借貸費用納入綜合成本且不得超過24%，直接壓縮了高息借貸的生存空間。

而《非銀行支付機構分類評級管理辦法》則規定，支付機構一旦受到行政處罰，將直接影響分類評級，情節嚴重者可能被評為最低等級E類，進而面臨業務范圍縮減、創新業務審批受限等后果。

在此背景下，商盟支付此前開展的存量違規業務清退，既是主動規避監管風險的“求生之舉”，也是行業合規化浪潮下的“必然選擇”。

而復星選擇在此時高溢價入局，實則是一場“風險與機遇并存”的博弈。一方面，賭的是商盟支付完成合規整改后，其牌照的核心價值將進一步凸顯，能夠與復星現有生態形成協同；

另一方面，也反映出復星在金融布局收縮背景下，對核心金融牌照的“聚焦態度”——剝離邊緣資產，集中資源握住高價值牌照，這正是復星金融戰略調整的核心邏輯。

03 邊緣資產清退背后的戰略轉型

作為成立三十余年的綜合性集團，復星國際業務版圖覆蓋金融、醫藥、智能制造、文旅等多個領域。金融板塊曾是其核心布局之一，旗下擁有復星聯合健康保險、德邦證券、星恒保險代理、德邦基金等多張金融牌照。

但自2022年以來，復星開啟了大規模金融布局收縮，其先后出售美國保險公司ATG、泰康保險、葡萄牙商業銀行、德國私人銀行等多家金融機構股權，核心原因在于此前全球化擴張埋下的債務隱患。

截至2022年中，復星國際總負債達6512億元，資產負債率飆升至76.64%，疊加疫情沖擊、融資與債務集中到期的多重壓力，復星被迫啟動剝離非核心金融資產降杠桿。

這場戰略收縮的直接體現，便是邊緣金融資產的清退，最典型的案例便是旗下上海虹口廣信小額貸款股份有限公司（下稱“虹口廣信小貸”）被列入“失聯”名單。

2月24日，上海市地方金融監管局公布的最新一批“失聯”“空殼”地方金融組織名單中，虹口廣信小貸赫然在列。

公開資料顯示，該公司成立于2015年9月，注冊資本2億元，核心業務為上海地區中小微企業及個人提供租賃貸、倉單質押貸、消費金融等服務，復星集團通過旗下兩家核心企業合計持有其50%股權。

虹口廣信小貸的“失聯”，并非偶然，而是復星金融戰略收縮與行業監管出清的雙重結果。從集團層面看，地方小貸業務屬于邊緣資產，在復星聚焦核心牌照、降杠桿的戰略下，長期被放任經營，最終淪為“空殼”。

值得注意的是，復星旗下另一小貸公司復星云通小貸卻得以正常運營，這種分化背后，正是復星對金融資產的“分層取舍”。

復星此次高溢價控股商盟支付與清退虹口廣信小貸，看似矛盾，實則是在金融監管趨嚴、自身債務壓力未完全緩解的背景下，其金融布局已從“全面擴張”轉向“精準聚焦”。即：剝離非核心、高風險的邊緣資產，集中資源掌控高稀缺性、高協同性的核心金融牌照。

但這場博弈仍存不確定性。商盟支付的合規整改能否徹底落地，能否真正擺脫“通道逐利”的慣性，直接決定了復星1.05億元投資的價值。

而復星在收縮金融布局的同時，如何將商盟支付的支付牌照與自身多元業務實現深度協同，釋放牌照的核心價值，也是其需要解決的關鍵問題。

此外，隨著支付行業監管的持續細化，牌照的稀缺性雖仍在，但合規成本將不斷提升，這也意味著復星未來還需持續投入資源，推動商盟支付的合規化運營與業務升級。