就算用租來的桿，他照樣能贏！

布萊森·德尚博與合作多年的LA Golf分道揚鑣，只因他要51%股權，老板回懟“沒門”。這位“科學狂人”曾帶著14支LA Golf桿身的球桿贏下兩屆美國公開賽，如今卻成了“自由球員”。LA Golf老板放話：“布萊森就算用租來的桿，照樣能贏。”430萬粉絲正盯著，看他春天拿什么打奧古斯塔？

在棒球界，有一句流傳了半個世紀的老話：“沒有什么比當喬治·施泰因布倫納的有限合伙人更憋屈的了。”

這里說的不是《宋飛正傳》里那個倒霉蛋喬治·科斯坦薩的老板，而是現實中的喬治·施泰因布倫納——紐約揚基隊那位口無遮攔卻又手腕強硬的已故老板。

對于里德·迪肯斯來說，這話他太懂了。在經營LA Golf之前，他做過球棒生意，再往前，他還給一支棒球隊打過工——德克薩斯游騎兵隊，正是諾蘭·瑞安職業生涯晚期的那個東家。過去十年，他的身份是LA Golf的老板兼CEO，這家南加州公司專攻高端桿身和球桿。但在全球高爾夫裝備發燒友眼里，迪肯斯從來不是這個故事的主角。

主角另有其人：布萊森·德尚博，前南衛理公會大學物理系學生，現LIV高爾夫球星。LA Golf就是他的私人實驗室。在這里，他可以跟首席工程師杰夫·邁耶一聊就是幾個小時，話題是不同風力下的光學發射角度，聊到兩眼放光。

2020年，當德尚博贏得那屆因疫情推遲的美國公開賽時，他的球包里插著14根LA Golf桿身的球桿。那套鐵桿長度一致，桿身硬度能把人看愣——堪比白宮旗桿。裝備迷們盯著這位大塊頭在翼腳西球場橫行，滿腦子都是他的桿身。沒人會提里德·迪肯斯。那場比賽，德尚博打出274桿，低于標準桿6桿，以一場“觸地得分”般的優勢奪冠。。

2024年，布萊森·德尚博在松林2號場再贏美國公開賽，劇本一模一樣：14支球桿，14根LA Golf桿身。那一天，他的氣勢如同要把球場“拆了”。2025年美國大師賽決賽輪，他跟最終冠軍羅里·麥克羅伊同組，那個加大號的綠色“Crushers GC”球包里，裝的還是14根LA Golf桿身的球桿。

那之后，德尚博與LA Golf的合作又進了一步：德尚博不光用LA Golf的桿身，還開始用LA Golf的桿頭了。

這些桿頭按他的要求的精確規格定制，桿面帶著獨特的凸面和弧度——這玩意兒只有他能用，與他那套獨一份兒的單平面揮桿極為搭調，當然，還能穩穩接住他炸裂的個性。

同年，LA Golf推出1號木系列，設計簡潔閃亮，一看就有德尚博的影子。你稍微搜一下就能找到：600美元一支，那叫一個漂亮。美巡賽超級商店（PGA TOUR Superstore）里沒有，但Discovery Golf旗下那些高端專賣店里有——因為Discovery創始人邁克爾·梅爾德曼握著LA Golf 11%的股份。

LA Golf和布萊森·德尚博，聽著像天作之合，對吧？結果發現，他們之間缺的是一份“婚前協議”。

永不安分的德尚博，又到了重新評估自己高爾夫生涯和商業版圖的時候。他在LIV高爾夫的未來懸著，而這次評估已經帶來了一記“附帶損害”：德尚博和LA Golf，要掰了。

2月下旬的一個午后，迪肯斯在他加州新港海灘的家里接了個電話。他說，德尚博通過團隊新來的那位商業顧問，提了個條件：要當LA Golf的大股東。迪肯斯沒答應。48歲的迪肯斯是路易斯安那州人，當過棒球裝備公司Marucci Sports的CEO，對這種“局”不陌生。

“布萊森跟我其實有點兒像，我對他只有尊重，”迪肯斯在長達90分鐘的采訪里說。你能感覺到他身上那股勁兒，跟德尚博似的，又專注又較真。迪肯斯是洛杉磯貝爾艾爾鄉村俱樂部的會員，差點為10，他的開球距離一般，但話匣子一打開，能把405號公路聊穿。

“他的那個新顧問，麥肯錫那套路數的，跑來跟我說：布萊森要拿不到51%的股份，他就走人。布萊森現在有2%。我琢磨那哥們兒完全不知道自己在跟誰打交道——一個‘鄉巴佬’。我說：‘沒門兒。’他們跟我玩對賭，現在咱們體面分手。”

迪肯斯見過大場面，也體驗過“真刀真槍”。二十多歲那會兒，他在小布什政府干了四年，當助理新聞秘書和競選發言人。跟第43任總統（小布什）和第41任總統（老布什）去過好幾次緬因州肯納邦克波特。老布什在耶魯打過棒球，一壘手；小布什是游騎兵隊老板之一。迪肯斯既不是棒球圈的人，也不是政客，但這輩子，這兩攤子事兒他都沒躲開。

“布萊森需要有人24小時圍著他轉，給他打造專屬球桿——這玩意兒我們沒法批量干，”迪肯斯說。他的意思很直白：一家小而精的手工作坊式企業，養不起一個占山為王的大爺。

迪肯斯對LA Golf的設想，是給那些想要“失誤了也能救一救”的高爾夫球員做高端裝備——靠的就是桿面的凸面和弧度。同時，他想把桿身適配的流程做簡單。LA Golf的網站就一頁，一張黑白高爾夫風格的照片，氛圍感拉滿，底下留個框讓你輸郵箱。這畫風，跟Callaway那種大廠不是一個路數。

迪肯斯說，LA Golf原來有75個人，他最近裁了25個。公司正從“想當高端批發商”轉型成“直接面對球員、美國本土生產、只做自家東西”。他把跟德尚博共事的這些年，比作一個漫長的研發項目，德尚博在產品設計上沒少出力。“他會質疑你做的每件事，逼你檢驗每一個假設，”迪肯斯說。“但跟布萊森一起測試球桿，就像在家庭轎車上試F1引擎。”

媒體問他，耐克高爾夫跟泰格·伍茲那段，有沒有參考價值？

“伍茲和耐克的例子讓我明白：消費品銷售里，最難也最貴的，就是‘無輔助認知’——借個政治學術語，”迪肯斯說。耐克沒伍茲的時候已經夠響，有了伍茲，也就再響那么一點點。迪肯斯覺得，耐克高爾夫的問題是，普通球員愿意掏錢買的產品線沒做起來。還有一個要命的：大家從來不信，伍茲用的桿跟店里賣的是同一個東西。

過去五年多，LA Golf面對的是另一個問題。“我們合作的這位，是所有高爾夫球員里社交媒體最活躍的——這點我非常感激，”迪肯斯說。“伍茲給耐克創造過神奇時刻，比如那個在洞邊停了一下才掉的球。”這說的是2005年美國大師賽決賽輪，三桿洞16號洞，伍茲的第二桿，球上的耐克標志清清楚楚，直到它滾進洞。那一年，伍茲拿到了第四件綠夾克。“但我沒覺得這些幫耐克賺回了多少真金白銀。”

2016年，耐克退出高爾夫球具市場。同年，德尚博轉職業。幾年工夫，他就把LA Golf帶到了裝備界的臺面上。論鋪貨，LA Golf跟TaylorMade、Titleist沒法比，但毫無疑問，是德尚博讓無數裝備迷記住了LA Golf這個名字。新產品總得從基礎打起，從核心受眾開始——學政治的明白這個理兒，干市場的也明白。

迪肯斯相信，公司手里有能打的產品（他說塞爾吉奧·加西亞今年也在用LA Golf的球桿）。但接下來的問題是，沒了它的“泰格·伍茲”，沒了這個可能是全球最具影響力的高爾夫球員，LA Golf怎么往下走。他知道，前面的路只會更難。

另一邊，德尚博的430萬Instagram粉絲，加上其他平臺的關注者，都在等著看他下一步去哪兒。畢竟離春天不到一個月了，而布萊森·德尚博——不管你是不是當玩笑聽——頂著“高爾夫圈最有趣的人”這頭銜，也不是一天兩天了。

嘿，布萊森：到底怎么回事，哥們兒？

2月下旬的某個上午9點15分，本刊裝備記者給德尚博的長期經紀人、GSE Worldwide高級副總裁布雷特·法爾科夫發了條短信，說迪肯斯已經把LA Golf跟德尚博的事抖出來了。問他，布萊森愿不愿意聊聊這些年的合作，以及接下來的裝備打算？（當然，人家不缺這個擴音器——Instagram、X、YouTube、TikTok加起來幾百萬粉呢。）70分鐘后，法爾科夫回話了：“布萊森不再是LA Golf的代言人。但他還是他們的客戶，球包里的桿身也還在。”

眼下，距離2026年美國大師賽第一輪，只剩一個多月的時間。布萊森在參賽名單上，到時候會有14支桿可以用。德尚博在奧古斯塔從來都是看點，畢竟他在哪兒都是看點。他會用什么桿？什么桿身？只要是布萊森的事兒，永遠是個問號。

不過，這會兒倒可以甩出迪肯斯那句話來收尾：“布萊森就算用租來的桿，照樣能贏。”