《商業周刊｜彭博解碼：以領先影像能力，鑄就vivo全球科技領導者之路》

作為全球主要的智能手機制造商之一，vivo在世界移動通信大會（MWC）的首次亮相，向全球產業界釋放了明確信號：面對步入成熟期的智能手機市場，vivo正以影像技術為戰略支點，驅動全球化進程，并全力競逐國際一線科技公司的領先地位。

過去多年，這家常年穩居全球出貨量前列的公司，始終將重心置于扎實的全球運營與產品交付，而非市場聲量的追逐。其業務網絡覆蓋亞洲、歐洲及多個新興市場，年設備出貨量達億級規模。通過持續深耕旗艦X系列產品線，并與光學巨頭蔡司保持長期戰略協同，vivo已在高端影像領域構建起扎實的技術信譽。

這一積累正成為支撐其實現更廣泛戰略轉型的根基：即以影像能力為牽引，推動公司整體向更高階的發展階段演進。

當前，全球智能手機市場的增長已明顯放緩，行業競爭的核心維度，聚焦于高端市場的占位能力、創新體系的持續輸出效能以及全球化運營的縱深。vivo在2026年世界移動通信大會的登臺，正是其依照這一高標準競爭框架發出的一次宣言。

競爭升維：

決勝高端體驗

在整體出貨量趨于飽和的背景下，行業競爭格局卻進一步白熱化。Counterpoint Research數據顯示，2025年全球市場僅實現2%的同比微幅增長，印證了規模擴張的時代已告一段落。1與此同時，價值創造的重心正加速向高端市場轉移——消費者為差異化體驗支付溢價的意愿顯著提升，推動行業進入以質取勝的新階段。

行業對領軍者的評判標準已然改寫。當下制勝的關鍵，在于能否在高端市場保持持續創新能力，并建立起能靈活應對區域市場特性與全球供應鏈動態的運營體系。

區域差異進一步增加了市場的復雜性。美國等成熟市場的需求已從高位回落，而未來增長動能將主要來自亞太、拉美等新興區域。這些市場雖空間廣闊，卻對企業的運營敏捷性、本地化深耕能力，以及在多樣化消費者中建立品牌信任提出了更高要求。競爭是這個行業的常態，但真正的考驗在于，企業能否持續穿越市場與產品的迭代周期，始終立于潮頭，并為用戶創造不可替代的價值。

vivo長期堅持價值創造導向，以“More Local, More Global”戰略深入不同市場，圍繞本地需求在產品組合、營銷、服務與生產等環節系統調整。該策略已在亞洲市場取得顯著成效：自2024年起，vivo穩居印度智能手機市場首位，2025年第三季度在當地占據24%的出貨量份額；2在東南亞亦位列前五，市場份額約11%。3基于亞洲市場的成功實踐，vivo正逐步將這一模式向全球更多市場拓展延伸。

技術發聲：

在MWC應答高端命題

vivo亮相MWC，是其全球化戰略一次關鍵落子。品牌首次將旗下X系列旗艦產品線中的最頂配機型——X300 Ultra推向全球市場，并同步發布了行業最領先的外接式等效400mm長焦增距鏡。隨著這款此前僅在中國市場發售的旗艦機型完成國際首秀，vivo也向業界表明：vivo正以完整的產品與戰略儲備，在全球高端市場展開全面競逐。

這一布局源于其穩固的市場地位。Counterpoint Research數據顯示，vivo在2025年穩居全球智能手機出貨量第四位，并實現3%的同比增長。?增長動力主要來自三個方面：持續上探的高端化進程、在關鍵新興市場扎實的線下執行力，以及更聚焦的產品組合——既把握了高端市場的升級需求，又穩固了中端市場的用戶基本盤。目前，vivo超半數營收來自海外，且該比例預計將持續提升。

在這一趨勢下，MWC成為vivo與全球產業對話的重要平臺。“我們的目標是要成為真正具有全球影響力的科技公司。”vivo總裁、首席運營官，vivo中央研究院院長胡柏山表示。這次亮相MWC，表明vivo或已準備好以世界級的產品、技術與合作生態，參與全球頂尖競爭。

創新有序：

vivo的技術演進邏輯

產業步入深水區，vivo的創新步伐展現出更清晰的聚焦與章法。其研發始終圍繞用戶長期需求展開，專注于構建可跨產品、跨平臺復用的核心技術底座，讓創新形成規模效應，轉化為持續競爭力。

影像是這一創新路徑最清晰的注腳。在vivo看來，影像研發既基于對用戶記錄與體驗世界的深刻洞察，也源于“視覺技術將定義未來”這一根本判斷。為此，公司多年來持續投入，構建起從光學設計、獨立影像芯片到自研算法的整合技術體系。通過與蔡司等伙伴的硬件聯合研發，以及自研芯片的深度布局，vivo在影像性能與視覺表達上實現了更高層級的自主掌控。此次在MWC亮相的X300 Ultra及行業最遠400mm增距鏡，正是這一整合技術體系的最新里程碑。該增距鏡以等效400mm超長焦與光學直出2億像素為核心突破，成為vivo系統化構建影像能力、在技術長賽道上實現關鍵迭代的標志性成果之一。

“影像，是vivo的長期戰略，”胡柏山強調。“我們不僅追求手機影像的領先，更致力于成為全球影像技術的引領者。vivo的能力，終將服務于未來更廣域的視覺世界。”

基于同一戰略視野，vivo已將布局延伸至機器人等前沿領域。2025年，公司在中央研究院內部設立機器人實驗室，探索影像、AI與混合現實技術在家庭場景的融合應用。自研操作系統BlueOS為這些探索提供關鍵支撐——該系統以安全、AI原生的架構為基礎，著力構建支持多設備智能協同的底層能力。

貫穿所有布局的主線始終明確：技術演進堅持以人為中心，通過全球化開放協作，最終指向真實世界需求的解決。影像技術居于這一演進路徑的核心，它既是vivo打造差異化的關鍵支點，也是其未來向醫療健康等視覺相關領域乃至新經濟場景拓展的戰略軸線。

協作共進：

vivo邁向生態型科技平臺企業

在全球化進程中，vivo正將投資重心轉向一項需長期構建的核心能力：以開放協作為根基，在科技生態中逐步積累體系化影響。

這一戰略依托于其不斷延展的產業協同網絡。目前，vivo已與近400家伙伴建立深度合作，覆蓋影像、顯示、結構件及半導體等關鍵領域。通過這一網絡，公司在硬件、軟件與服務層面實現更緊密融合，并確保影像與AI能力始終與主流平臺及行業標準保持同步。

胡柏山指出，生態協同思維正成為vivo新階段發展的核心戰略。“vivo正朝著生態型科技平臺企業演進，”他表示，“我們將通過構建開放、協同、共進的產業生態，凝聚合作伙伴力量，最終為用戶創造更豐富、更便捷、更具溫度的全場景科技體驗。”

通過持續推進開放協作、共建技術基礎設施，vivo正在產業鏈中系統重塑自身定位。其目標不僅是成為技術引領者，更是成為具備生態賦能能力的科技平臺，在移動與視覺技術的持續演進中扮演關鍵推動者角色。

數據來源：

[1] Counterpoint Research

[2] Counterpoint Research

[3] Omida

[4] Counterpoint Research

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