30億紅包雨后，核心高管離場，千問前路如何？

剛被馬斯克夸完，阿里千問的“靈魂人物”辭職了。

作者 | 孫夢圓

編輯丨于婞

來源 | 野馬財經

3月4日深夜，通義千問負責人林俊旸在社交平臺上發文宣布離職。該消息迅速獲得超1.3萬點贊、近600萬瀏覽，引發全球AI社區震動。

而此時，距離其團隊高調發布Qwen3.5系列小模型僅過去48小時。就在不久前，美國企業家埃隆·馬斯克還為該系列小模型點贊，并稱其具備令人印象深刻的智能密度(Impressive intelligence density)。

隨后，多名核心成員跟進表態離開，包括Qwen后訓練負責人郁博文、核心貢獻者Kaixin Li、Qwen Code相關負責人惠彬原。林俊旸也在朋友圈發文稱“需要休息”，并讓團隊“按原來安排繼續干”。

當日下午，通義實驗室緊急召開全員會議。阿里集團董事長兼CEO吳泳銘、首席人才官蔣芳、阿里云CTO周靖人等高管出面回應。公司承認，因引入新人才導致“陣型變化”，并坦言“可能組織形式沒溝通好”。

3月5日上午，據“界面新聞”報道，吳泳銘通過內部郵件正式批準林俊旸辭職，并釋放三個信號：堅持開源策略不變、持續加大AI投入與人才吸納、成立由吳泳銘、周靖人、范禹組成的“基礎模型支持小組”協調資源。

天使投資人、資深人工智能專家郭濤分析認為，在一定程度上，林俊旸的離開意味著阿里開源戰略的調整。從Qwen3.5系列模型開始采用更具約束力的Qwen Research License，對大規模商用設置更高準入門檻，以及阿里將主要精力投入API服務和標準化模塊開發等舉措來看，阿里正加速從“純粹開源生態”向“商業閉環套現”轉變，但并非完全放棄開源，會在開源與商業化之間尋求新的平衡。

圖源：罐頭圖庫

01
最年輕的P10離職

作為阿里在海外技術社區極具影響力的技術代表，林俊旸曾是通義千問模型對外的核心“代言人”。他長期活躍于線上，與全球開發者高頻交流互動，極大推動了Qwen模型在開源生態中的傳播度。

此次離職，源于通義實驗室內部一輪架構調整。據“36氪”報道，此前Qwen團隊自成體系，覆蓋預訓練、后訓練、基礎架構等完整鏈路，模型方向也囊括語言、多模態、代碼等多個領域。而在最新組織規劃中，實驗室計劃將Qwen團隊按預訓練、后訓練、視覺理解、圖像生成等維度拆解，分別與通義萬相、通義百聆等現有團隊融合。因溝通不夠充分，團隊整合過程中矛盾逐漸顯現。

據“界面新聞”援引阿里內部人士透露，隨著通義千問上升至集團核心戰略級基模，公司希望進一步拔高團隊人才密度，引入在大規模模型研發、工程化落地等領域具備深厚經驗的頂尖領軍人才，這也使得林俊旸原本負責的權責范圍面臨調整。在多輪溝通后，林俊旸未能接受相關安排，最終主動提出離職。

1993年出生的林俊旸，擁有北大語言學碩士背景，2019年加入阿里達摩院，是阿里大模型發展路上的核心元老。2020年，他加入阿里多模態大模型M6項目并成為核心開發者;2022年，M6路線被定為集團通用大模型核心方向，他也一路晉升，先后主導OFA統一多模態預訓練模型、Chinese CLIP中文預訓練模型等關鍵項目，最終出任通義千問系列大模型技術負責人，成為阿里集團最年輕的P10級技術負責人。由他主導的Qwen3、Qwen3.5等開源模型，為通義千問奠定了重要的技術與口碑基礎。

不過，林俊旸并非通義實驗室首位出走的技術負責人，2024年，前任通義千問技術負責人周暢離職加入字節Seed團隊，還曾引發勞動仲裁，在業內引發不小波瀾。

林俊旸離職后的去向未知。3月5日，谷歌DeepMind相關負責人Omar Sanseviero隨即在社交平臺公開向原Qwen團隊成員拋出橄欖枝，邀請有志之士加入DeepMind共建開源模型生態。

隨著林俊旸與郁博文相繼離開，通義千問后訓練團隊正式迎來新掌舵人周浩。

圖源：罐頭圖庫

公開資料顯示，周浩2019年從威斯康星大學麥迪遜分校博士畢業后，先后任職于Meta AI、谷歌DeepMind，曾擔任Gemini強化學習與自我改進團隊負責人，是Gemini3.0、AI Mode、DeepResearch等谷歌明星項目的關鍵貢獻者，主攻AI推理、規劃與自我進化方向，谷歌學術引用量超13000次。

今年1月，周浩低調加入阿里，先任職于夸克，隨后轉入通義實驗室，直接向阿里云CTO、通義實驗室負責人周靖人匯報。阿里集團也同步成立基礎模型支持小組，由吳泳銘、周靖人、范禹協同統籌集團資源，全力支撐大模型研發。

按照集團戰略規劃，周浩接手后的核心任務清晰明確：推動通義千問從“擅長對話”的通用模型，向具備深度思考、邏輯推理、復雜規劃能力的更強基模進化。吳泳銘在內部郵件中也強調，技術發展不進則退，阿里將堅持開源策略，持續加大AI研發投入與頂尖人才引進，夯實面向未來的基礎模型能力。

郭濤表示，林俊旸代表的“技術理想主義”強調極致開源、貼近社區，追求技術的快速迭代，需要高度的技術自主權和對社區反饋的快速響應。而阿里面臨商業化壓力，隨著企業規模擴大，需要通過模塊化、標準化和流程化來控制風險與成本，將大模型團隊的考核轉向DAU、商業化落地等消費級指標，這與開源社區的去中心化和自由創新精神存在內在沖突，從而引發了兩者的碰撞。

02
戰略轉型

今年春節，千問狂撒30億招攬生意。2月6日，千問APP上線“春節30億元大免單”活動，用戶可通過AI一鍵下單購買奶茶，海量用戶瞬間涌入導致服務器一度承壓，線下茶飲門店也迎來訂單高峰。官方數據顯示，累計有1.3億人參與了這次“請客”，通過“一句話下單”完成了超過2億次真實交易。這意味著，全國平均每10個人里，就有1個人在春節期間嘗試讓AI幫自己辦了實事。

根據QuestMobile的監測，這場活動開啟后，千問App的日活躍用戶數(DAU)如同坐上了火箭：從活動前一天的707萬，猛增至次日(2月7日)的7352萬，單日增幅高達940%。盡管春節假期結束后熱度有所回落，但千問的DAU已穩定在4000萬上下，與行業領頭羊豆包之間的差距大幅縮小。

3月3日，Quest Mobile發布《2025年AI應用層發展核心報告》，勾勒出國內AI應用的競爭格局。截至2025年12月，AI原生App月活用戶前五名為豆包、DeepSeek、元寶、螞蟻阿福、阿里千問。螞蟻集團旗下AI助手靈光也躋身前十。

圖源：Quest Mobile

報告指出，行業正從“通用能力覆蓋”轉向“場景深度穿透”，前十應用中6款為通用AI、4款聚焦垂直場景，其中健康垂類的螞蟻阿福上線半年便沖入前五，凸顯場景化AI的增長潛力。

從陣營分布看，頭部AI應用呈現大廠集中態勢。字節跳動旗下豆包、豆包愛學、即夢AI三款產品上榜;阿里與螞蟻合計有阿福、千問、靈光三款應用入圍，兩大集團占據前十席位中的六席。

同一日，全球AI應用榜單披露最新數據，千問用戶規模再上臺階。ChatGPT、豆包、千問位列全球MAU(月活躍用戶)前三，其中豆包月活達3.15億，千問以2.03億MAU、553%的增速快速追趕，成為全球增長最快的主流AI應用之一。

與此同時，在品牌上，千問也釋放出整合的信號。3月2日，集團內部將AI核心品牌統一為“千問”，千問大模型(Qwen)覆蓋基礎模型與行業專業模型，千問APP定位為C端旗艦AI應用。此舉旨在解決此前“千問、通義千問、Qwen”多名稱并行帶來的認知混亂，實現品牌、技術與產品的統一協同。

目前，千問3.5已開源8款新模型，均實現了“以小勝大”，這也是讓馬斯克驚艷的“智能密度”提升。阿里曾表示，千問3.5系列模型為邁向原生多模態智能體的嶄新AI時代打下了基礎，期待看到更多開發者對千問3.5的落地實踐和反饋。

毫無疑問，這一人事調整背后，是千問戰略方向的根本轉變：從偏向技術理想主義的純研發路線，轉向以規模化商業落地為目標的務實路徑。周浩曾主導Gemini強化學習與自我改進團隊，擅長跨部門資源整合、推動科研與工程深度融合，打破“科學家不碰工程”的壁壘。這套在DeepMind得到驗證的打法，能否在阿里體系順利落地，將直接決定千問下一階段的技術與商業走向。

郭濤建議，強化商業化落地能力，將千問大模型更好地與阿里電商、本地生活等業務場景結合，推出更有競爭力的AI產品和服務，以商業上的成功來提升市場對阿里云的信任。

浙大城市學院副教授、中國城市專家智庫委員會常務副秘書長林先平認為，核心高管離職短期內可能對團隊士氣與項目連續性造成影響，但阿里云的整體競爭力取決于其長期技術積累、資源投入及戰略執行力。AI時代的競爭是生態系統之爭，阿里云需在保持技術開放性的同時，更清晰地展現其商業化路徑，以鞏固開發者信任與市場地位。

03
AI競爭進入下半場

自2023年起，國內AI領域掀起聲勢浩大的“百模大戰”，互聯網大廠與創業公司紛紛入局。阿里、騰訊、百度、華為等巨頭，以及智譜AI、月之暗面、零一萬物等新銳力量，全力投入大模型研發競賽。

2024年，DeepSeek以徹底開源的姿態攪動行業格局，不僅開放全部模型與論文，還公開訓練方法、支持數據蒸餾，大幅降低了行業研發門檻。“鯰魚”效應下，眾多大模型開始免費開放：OpenAI推出全新推理模型o3mini并擴大免費權限，百度文心一言也在2025年4月1日起全面免費，行業競爭進一步白熱化。

與此同時，開源政策下，大模型價格戰愈演愈烈。以千問-Qwen-Turbo為例，其推理資源包低至11.45元/年，包含3500萬tokens，算力成本持續下探，商業化競爭走向深水區。

圖源：千問官網

如今，行業發展邏輯已發生根本轉變：AI賽道正從早期燒錢搶份額，轉向務實變現階段，國內AI應用的用戶爭奪戰正式進入下半場。如果說，上半場比拼的是模型參數、技術榜單、對話擬人度等硬指標;下半場比的便是AI的實際應用能力，誰能在真實場景中解決用戶實際問題，誰就更得人心。

字節旗下豆包依托抖音生態，在內容創作、娛樂交互、圖文視頻生成上具備天然優勢，牢牢占據聊天與創作心智。阿里千問則依托集團商業生態，以辦事、交易服務為核心突破口，將AI從“聊天工具”升級為“生活助理”，直接切入消費、服務等高價值場景。千問C端事業群總裁吳嘉曾公開表示：“我們真正想的是讓AI融進老百姓的日常生活場景中。”

不同路徑的較量，正在定義下一代AI應用的終局。此次千問的團隊調整，或許也意味著未來的轉向。你平時用什么AI工具?千問好用嗎?評論區說說你的觀點吧!