更名“廣東”！華潤銀行迎來最強高管組合，瓶頸期如何突圍？

出品|中訪網

審核|李曉燕

2月28日，珠海華潤銀行正式公告更名為廣東華潤銀行，完成從城市名片到省級品牌的關鍵一躍。與此同時，董事長錢曦與行長袁志忠組成的“錢袁組合”正式掌舵，珠海新總部全面投用，深珠雙中心格局優化整合。站在全新起點，這家依托央企華潤、背靠廣東腹地的城商行，正以更名、遷址、換人三重變革為契機，直面盈利承壓、資本約束、資產質量等階段性挑戰，在守正創新中打開發展新局面，向著特色化、集約化、高質量發展方向堅定邁進。

廣東華潤銀行的前身是1996年組建的珠海市商業銀行，2010年迎來華潤集團與珠海市政府戰略重組，自此駛入發展快車道。依托股東強大產業資源與資本實力，該行資產規模從重組初期不足500億元躍升至2024年末的4340.4億元，2025年三季度末進一步增至4581.4億元，穩居中型城商行梯隊。重組十余年來，該行從地方小行成長為服務灣區、輻射全省的綜合金融服務商，監管評級持續優化，業務布局日趨完善，為后續突破升級奠定堅實基礎。

此次更名并非簡單的名稱變換，而是戰略定位、品牌格局、治理效能的系統性升級。從“珠海”到“廣東”，既契合該行網點與業務覆蓋全省的現實布局，又打破地域標簽限制，更好對接粵港澳大灣區建設與廣東省產業升級戰略。盡管仍保持城商行屬性，業務關系、客戶權益、服務渠道均保持穩定延續，但品牌勢能的提升，將有效增強在跨區域展業、企業合作、人才吸引等方面的競爭力，與華潤集團全國化品牌形象形成協同共振。

伴隨品牌升級的，是該行治理架構的歷史性優化。2025年，錢曦獲批擔任董事長，擁有招商銀行多年管理經驗的他，在戰略規劃、零售金融、數字化運營上積淀深厚；同年9月，深耕中國銀行體系三十余年的袁志忠就任行長，其在跨境金融、公司業務、風險管控與廣東本土市場運營方面經驗豐富，曾任職中行廣東省分行、新加坡分行等關鍵崗位。錢曦掌舵戰略與零售轉型，袁志忠主攻對公與風控合規，兩人履歷互補、專業協同，構成“戰略+執行、零售+對公、本土+跨境”的黃金搭檔，為該行破解發展難題提供強有力的管理層支撐。

過去幾年，廣東華潤銀行同多數中小銀行一樣，面臨宏觀經濟波動、息差收窄、風險處置壓力加大等共性挑戰，步入階段性瓶頸期。數據顯示，2022至2024年該行歸母凈利潤有所回落，2024年受信用減值損失計提增加影響，盈利水平短期承壓。但這一過程也是該行主動擠水分、強風控、調結構的陣痛期，為長期健康發展卸下包袱、輕裝上陣。

客觀來看，該行規模底盤穩固、股東背景堅實、區域優勢突出，長期發展基本面依然穩健。第一大股東華潤股份持股49.77%，南方電網資本、珠海與深圳國資等構成強力股東陣容，多元產業資源為產融結合提供獨特護城河。2024年該行實現營業收入71.32億元，同比增長4.87%，展現出較強的營收韌性；貸款與存款規模雙增，業務根基持續夯實；不良貸款率降至1.65%，撥備覆蓋率回升至172.70%，風險抵補能力保持穩定。同時，核心一級資本充足率雖有所回落，但仍滿足監管要求，為后續業務調整預留空間。

當前，廣東華潤銀行正以“科技驅動的特色產業銀行”為定位，聚焦產融結合、零售轉型、精益管理三大主線，在錢袁組合帶領下系統破解瓶頸。

一是以更名擴勢能，深耕廣東與灣區市場。依托“廣東”品牌新形象，聚焦先進制造、綠色能源、城市運營、大健康等華潤優勢產業，深化“供應鏈金融+產業投行”模式，把股東資源轉化為業務優勢與客戶優勢，實現從規模驅動到質量驅動的轉變。

二是以協同提效能，完成總部整合與機制優化。隨著深圳管理部門遷入珠海新總部，雙中心管理成本下降、決策鏈條縮短、執行效率提升。資金運營、科技研發、普惠金融等特色中心保留深圳，形成“總部統籌、特色賦能”的新格局，內部管理更加集約高效。

三是以精益穩盈利，優化負債與資產結構。針對負債成本偏高問題，大力發展低成本結算存款，壓降高息負債；在資產端平衡投放節奏，提高信貸定價與投向精準度，嚴控投資減值波動；同步發力財富管理、投行、托管等中收業務，改善盈利結構，增強內生增長動力。

四是以風控固底線，筑牢穩健經營屏障。發揮袁志忠專業風控優勢，強化授信全流程管理，加大存量風險處置力度，完善合規體系建設，在發展中守住風險底線，以穩健資產質量支撐長期發展。

五是以資本強支撐，保障可持續擴張。統籌內源性利潤補充與外源性資本補充，合理控制風險加權資產增速，平衡業務發展與資本約束，為特色化、差異化發展提供充足資本保障。

更名啟新篇，搭檔開新局。從珠海華潤銀行到廣東華潤銀行，不僅是品牌的跨越，更是發展理念與治理能力的升級。短期盈利與資本壓力，是中小銀行轉型中的普遍挑戰，而非長期趨勢。在央企股東加持、省級品牌賦能、錢袁高管領航、灣區機遇疊加的四重優勢下，該行已具備突破瓶頸的基礎與條件。

未來，隨著戰略落地、結構優化、效能釋放，廣東華潤銀行有望走出階段性調整周期，實現規模、效益、質量協同發展，在服務廣東實體經濟、助力粵港澳大灣區建設中，打造央企系城商行高質量發展的標桿樣本。