4家企業(yè)同時(shí)被查，中標(biāo)后故意放軍隊(duì)鴿子，背后有什么隱情？

2026年2月27日，軍隊(duì)采購網(wǎng)集中公示四份行政處罰決定書，海瀾之家、喬治白等四家知名服裝制造商赫然在列。

全部因中標(biāo)后無合理依據(jù)拒絕簽署采購合同，被依法暫停參與全軍物資、工程及服務(wù)類采購活動(dòng)資格；企業(yè)法定代表人與項(xiàng)目執(zhí)行負(fù)責(zé)人亦同步被追責(zé)處理。

小李刷到消息后連連搖頭：“太不可思議了！”——在業(yè)內(nèi)共識(shí)中，軍隊(duì)采購訂單素以付款及時(shí)、信用背書強(qiáng)、履約環(huán)境優(yōu)而被視為高價(jià)值合作標(biāo)的，怎會(huì)有人主動(dòng)放棄？

更令人費(fèi)解的是，涉事主體并非初創(chuàng)小廠或邊緣供應(yīng)商，而是具備全國渠道覆蓋力與多年政企合作經(jīng)驗(yàn)的行業(yè)標(biāo)桿。他們甘冒信用清零風(fēng)險(xiǎn)單方面毀約，究竟是戰(zhàn)略誤判下的沖動(dòng)決策，還是深陷結(jié)構(gòu)性困局后的被迫抉擇？

觸碰軍采紅線

軍隊(duì)采購體系的權(quán)威性與剛性約束，是所有投標(biāo)方必須敬畏的基本準(zhǔn)則。

區(qū)別于市場化采購，軍用物資保障直接關(guān)聯(lián)戰(zhàn)備能力與部隊(duì)日常運(yùn)轉(zhuǎn)，從資質(zhì)審查、評(píng)標(biāo)流程到履約監(jiān)管，每一環(huán)節(jié)均嵌入不可逾越的制度紅線。中標(biāo)即意味著法律效力確立，擅自棄標(biāo)已構(gòu)成實(shí)質(zhì)性違約行為。

本次受罰名單中，既有連續(xù)多年入選“中國男裝十強(qiáng)”的海瀾之家，也有專注黨政機(jī)關(guān)及國企職業(yè)工裝定制三十余載的喬治白。二者均擁有完備生產(chǎn)體系與成熟交付能力，卻在同一時(shí)間節(jié)點(diǎn)集體失守。

依據(jù)《軍隊(duì)采購失信行為認(rèn)定管理辦法》，除沒收投標(biāo)保證金外，其失信信息將正式錄入全軍采購誠信檔案系統(tǒng)，禁入期不少于兩年，期間不得承接任何涉軍采購任務(wù)。

該記錄還將實(shí)時(shí)推送至國家公共信用信息平臺(tái)及省級(jí)政府采購網(wǎng)，直接影響其在地方政府、央企、高校、公立醫(yī)院等體制內(nèi)單位的投標(biāo)資質(zhì)。

小李反復(fù)琢磨后感嘆：軍采供應(yīng)商資質(zhì)雖不直接帶來暴利，卻是企業(yè)公信力的“硬通貨”——它能顯著提升品牌公信度、增強(qiáng)銀行授信支持、優(yōu)化供應(yīng)鏈議價(jià)能力，長期價(jià)值遠(yuǎn)超單筆訂單毛利。

正因如此，四家企業(yè)寧可承受公開通報(bào)、市場封殺、信用降級(jí)等多重打擊仍執(zhí)意拒簽，這一反常舉動(dòng)迅速引發(fā)業(yè)內(nèi)深度追問：背后是否潛藏著更為嚴(yán)峻的生存危機(jī)？

低價(jià)競標(biāo)陷困局

表面看是無視規(guī)則的任性之舉，實(shí)則為企業(yè)成本模型崩塌后的一次理性止損。

近年來服裝行業(yè)整體承壓加劇，而軍隊(duì)采購因其需求剛性、賬期清晰、違約追責(zé)機(jī)制健全，成為眾多廠商重點(diǎn)攻堅(jiān)的“安全賽道”。

為提高中標(biāo)概率，部分企業(yè)采取極限壓價(jià)策略，報(bào)價(jià)甚至低于行業(yè)平均制造成本5%—8%，寄望于后續(xù)通過規(guī)模化攤薄或隱性增項(xiàng)彌補(bǔ)缺口。

然而投標(biāo)階段的戰(zhàn)術(shù)激進(jìn)，在履約階段迅速演變?yōu)閼?zhàn)略被動(dòng)。

軍品服裝對(duì)纖維成分、色牢度、抗皺性、尺寸公差、洗后縮水率等指標(biāo)執(zhí)行國軍標(biāo)（GJB）強(qiáng)制要求，且交貨周期壓縮至常規(guī)訂單的三分之二，質(zhì)檢頻次達(dá)民用標(biāo)準(zhǔn)的三倍以上。任一環(huán)節(jié)波動(dòng)，都將導(dǎo)致綜合成本飆升。

現(xiàn)實(shí)中普遍存在業(yè)務(wù)端與制造端“兩張皮”現(xiàn)象：銷售團(tuán)隊(duì)按業(yè)績導(dǎo)向搶標(biāo)，未前置協(xié)同供應(yīng)鏈部門開展BOM（物料清單）級(jí)成本拆解；待中標(biāo)通知書下達(dá)，工廠核算發(fā)現(xiàn)：按中標(biāo)單價(jià)生產(chǎn)，每千件成衣將凈虧損12.6萬元，且無法通過工藝簡化或材料替代規(guī)避合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。

對(duì)這些企業(yè)而言，簽約不再是商業(yè)機(jī)會(huì)，而是啟動(dòng)持續(xù)性資金出血程序。

若強(qiáng)行履約，不僅當(dāng)期利潤歸零，還將加劇應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)惡化，進(jìn)一步擠壓本就緊張的營運(yùn)資金；而主動(dòng)拒簽雖觸發(fā)懲戒機(jī)制，卻可在損失可控范圍內(nèi)阻斷虧損擴(kuò)大趨勢(shì)。

當(dāng)履約即破產(chǎn)、棄標(biāo)僅傷筋不動(dòng)骨成為確定性判斷時(shí)，部分企業(yè)最終選擇以短期信用代價(jià)換取生存窗口，盡管代價(jià)沉重，卻是當(dāng)下最務(wù)實(shí)的應(yīng)對(duì)方案。

經(jīng)營承壓難兜底

成本倒掛只是導(dǎo)火索，深層癥結(jié)在于企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)已嚴(yán)重失衡，喪失風(fēng)險(xiǎn)緩沖能力。

以海瀾之家為代表的頭部服飾集團(tuán)，曾依托“直營+加盟”雙輪驅(qū)動(dòng)模式實(shí)現(xiàn)門店數(shù)量十年翻五倍，一度占據(jù)男裝市場近18%份額。

但消費(fèi)行為變遷正加速改寫行業(yè)格局：Z世代消費(fèi)者更傾向直播間比價(jià)下單、快時(shí)尚品牌以周為單位迭代新品、功能性運(yùn)動(dòng)服飾搶占中高端場景，傳統(tǒng)正裝與商務(wù)休閑品類持續(xù)萎縮。

更關(guān)鍵的是，早年為快速擴(kuò)張推行的“總部包銷庫存”政策，在市場下行期反成枷鎖——大量未售出成衣積壓于區(qū)域倉與加盟商庫房，僅海瀾之家2025年報(bào)顯示，存貨賬面價(jià)值高達(dá)43.2億元，占流動(dòng)資產(chǎn)比重升至61.4%。

資金被沉淀在低周轉(zhuǎn)商品中，企業(yè)現(xiàn)金短債比降至0.78，低于安全閾值1.0；一線工廠普遍出現(xiàn)工資緩發(fā)、面料預(yù)付款延期、物流運(yùn)費(fèi)分期支付等情況。

轉(zhuǎn)型嘗試亦頻頻受阻：線上直播團(tuán)隊(duì)搭建三年仍未跑通盈利模型；女裝線因缺乏差異化設(shè)計(jì)能力被太平鳥、江南布衣壓制；家居板塊受限于渠道復(fù)用率低與供應(yīng)鏈適配不足，營收占比始終徘徊在2.3%以下。

主業(yè)增長停滯、新增長極未成氣候、庫存去化緩慢，三重壓力疊加下，企業(yè)財(cái)務(wù)彈性幾近歸零。面對(duì)一筆預(yù)計(jì)虧損超千萬的軍采訂單，管理層已無騰挪空間，只能以拒簽方式守住現(xiàn)金流底線，避免系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)爆發(fā)。

結(jié)語

四家服裝企業(yè)中標(biāo)后集體拒簽并遭軍采處罰，并非契約意識(shí)淡漠的表現(xiàn)，而是傳統(tǒng)服飾產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)性承壓的真實(shí)切片。

這背后交織著惡性價(jià)格競爭引發(fā)的履約失能、前后端管理割裂導(dǎo)致的決策脫節(jié)，更折射出老牌企業(yè)轉(zhuǎn)型遲滯、庫存高企、資金鏈緊繃的深層困境。

嚴(yán)守采購紀(jì)律、恪守商業(yè)承諾，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的生命線?？康蛢r(jià)搏標(biāo)博取短期曝光，卻無力兌現(xiàn)質(zhì)量與交付承諾，終將透支品牌信用、侵蝕客戶信任、動(dòng)搖發(fā)展根基。

對(duì)傳統(tǒng)服裝企業(yè)而言，唯有重構(gòu)成本管控體系、打通研產(chǎn)銷數(shù)據(jù)閉環(huán)、建立柔性快反供應(yīng)鏈、精準(zhǔn)錨定細(xì)分人群需求，才能真正穿越周期低谷。任何以犧牲誠信為代價(jià)的權(quán)宜之計(jì)，都只會(huì)加速價(jià)值流失；唯有回歸產(chǎn)品本質(zhì)、夯實(shí)履約能力、堅(jiān)守契約底線，方能在激烈變局中行穩(wěn)致遠(yuǎn)。