來源:市場資訊
(來源:北元集團)
2026年,安全環(huán)保部將深入貫徹落實集團公司各項決策部署,以完善的管控體系為支撐、強有力的執(zhí)行為驅動,以安全生產標準化達標建設和安全生產治本攻堅深化整治為重點,將“嚴、細、實”總要求貫穿安全生產全過程,用高水平安全保障高質量發(fā)展。
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在效能提升中筑牢根基
推進過程安全管理,既是提升安全生產效率的“必修課”,也是保障生產系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行的“生命線”。2026年,安全環(huán)保部將以安全生產管控體系全面落地為抓手,全力提升安全管理效能。
讓文件“瘦身”,為管理“提效”。開展“四級文件”表單優(yōu)化減量,讓制度更簡潔、操作更便捷;完善過程安全績效指標,每半年開展一次體系“體檢”,每月推動KPI審核與復核工作,讓管理在數(shù)據(jù)中看得見、在考核中落得實。
讓文化“入心”,為行為“立規(guī)”。創(chuàng)新安全文化宣講形式,推動“親情助安”活動走進班組、融入崗位,打造安全文化長廊,讓員工在耳濡目染中踐行“20項安全管控法”,在潛移默化中遵守“七項行為規(guī)范”。組織全員學習《安全文化手冊》,逢查必考、全員過篩子,確保不走過場、不留死角。
讓標準“領跑”,為升級“引路”。邀請行業(yè)專家把脈問診,開展安全生產標準化評估診斷和培訓指導。集團公司和化工分公司嚴格按照危化行業(yè)標準高效規(guī)范運行,熱電分公司、水泥有限公司分別按電力行業(yè)和工貿行業(yè)一級標準常態(tài)化運行,推動標準化內化為行為習慣、外化為工作準則,讓習慣契合標準、標準融入日常。
讓問題“清零”,為設備“煥新”。持續(xù)深化“低老壞”問題整治,向頑疾開刀,向短板亮劍。加快淘汰落后設備,推動技術裝備更新,讓安全管理在“破”與“立”中邁上新臺階。
在固本強基中行穩(wěn)致遠
隱患險于明火,防范勝于救災。2026年,安全環(huán)保部將聚焦事故隱患動態(tài)清零和風險防控能力持續(xù)提升,推動安全生產提質增效、行穩(wěn)致遠。
學標準,方能知對錯。每半年組織行業(yè)重大事故隱患判定標準學習,讓管理人員心中有尺、手中有度;每月開展重大事故隱患排查治理,嚴格落實“發(fā)現(xiàn)一處、整改一處、銷號一處”閉環(huán)管理,真正實現(xiàn)隱患“動態(tài)清零”。
治老舊,方能防未然。組織開展老舊裝置年度風險評估,對關鍵設備實施改造提升,積極推廣先進技術裝備應用。對照《危險化學品安全法》等法律法規(guī)及行業(yè)標準,全面開展符合性排查,逐項落實改進提升措施,讓老裝置煥發(fā)新活力。
強數(shù)智,方能固安全。持續(xù)推進雙重預防機制數(shù)字化系統(tǒng)與化工集團智能運營平臺深度融合,讓數(shù)據(jù)多跑路、人員少跑腿。健全事故隱患內部報告激勵機制和隱患整改分級督辦機制,壓實每一級責任,確保安全風險始終可控、在控、受控。優(yōu)化“工業(yè)互聯(lián)網+危化安全生產”數(shù)智系統(tǒng)功能,完成電解、聚合等關鍵裝置AI視頻智能分析場景落地應用,加快開發(fā)AI數(shù)據(jù)智能分析預警功能,推動“數(shù)智強安”從藍圖變?yōu)楝F(xiàn)實。
在高效協(xié)同中守護平安
寧可備而無戰(zhàn),不可戰(zhàn)而無備。安全環(huán)保部將牢固樹立“預防大事故、應對大災難”的極限思維和底線思維,從思想意識到制度保障,從隊伍建設到物資儲備,全方位構建“調得出、到得快、頂?shù)蒙稀钡膽本仍w系。
以練為戰(zhàn),以戰(zhàn)促防。聚焦15個高后果場景,開展桌面推演、單項訓練、綜合演練等多形式應急演練。在一次次模擬實戰(zhàn)中規(guī)范響應流程,在一次次復盤總結中明確權責邊界,確保突發(fā)事故時,響應快一秒、指揮準一分、處置穩(wěn)一步。
以訓促學,以學促用。每月檢查并下發(fā)消防安全專項通報,每半年開展消防安全標準化評審,讓整改落在實處。制定消防隊員赴生產現(xiàn)場輪崗學習計劃,讓理論與實踐深度融合;邀請行業(yè)專家開展消防安全專題培訓,全面提升各級人員理論水平和救援技能。
以聯(lián)促動,以動制勝。健全與周邊消防隊、政府應急管理部門的聯(lián)勤聯(lián)動機制,實現(xiàn)資源共享、信息互通、優(yōu)勢互補、協(xié)同作戰(zhàn)。打破部門、區(qū)域壁壘,握指成拳、凝聚合力,全面提升應對重特大災害的能力和效率,推動應急救援從“單打獨斗”向“集團作戰(zhàn)、協(xié)同制勝”轉變。
在事前督導中防微杜漸
督查不是找茬,而是護航發(fā)展、防范風險。安全環(huán)保部將通過強化震懾效應、精準督導問效、創(chuàng)新督查模式,推動安全督查從“事后補救”向“事前預防”轉變,為公司安全生產筑牢長效屏障。
問責不講情面,履職不容敷衍。堅持事前問責、追責不論級別,強化作業(yè)保命條款、安全紅線執(zhí)行情況的督查與警示。優(yōu)化“裝置、中心、模塊”區(qū)域負責人安全領導力紅黑榜曝光機制,讓干得好的登上紅榜、干得差的亮相黑榜。對不履職、敷衍履職、虛假履職的行為,由公司領導對責任單位負責人進行約談問責,營造“有令必行、有措必落、行落必好”的濃厚氛圍。
問效不留死角,督查不走過場。修訂完善事前問責制度,開展專業(yè)效能KPI系列督導行動,對體系落地運行、管理制度執(zhí)行、1號文件任務落實、領導工作部署等情況進行實效督查。深挖問題背后的管理根源和責任根源,達到“督查一項、規(guī)范一類、教育一片”的效果。
問診不搞形式,樹標不玩虛招。開展“屢查屢犯”問題分批整治督查、主題月督查、外部專家重大事故隱患診斷及模擬“執(zhí)法”督查,讓問題無處遁形。構建“督查樹標”機制,對安全管理先進經驗、亮點做法及時推廣、予以激勵,弘揚安全督查正能量,讓先進成為標桿,標桿引領全員前行。
凝心聚力啟新程,真抓實干顯擔當。2026年,安全環(huán)保部將以“三零”目標為追求,以更加飽滿的熱情、更加昂揚的姿態(tài)、更加務實的作風,全力以赴抓落實、抓執(zhí)行、抓成效,在本質安全建設的道路上篤行不怠,為集團公司高質量發(fā)展書寫更加堅實、更加出彩的安全答卷。
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