美團也要做漫劇，但或許只會“小試牛刀”

漫劇賽道又迎來一位新的參與者。

近日，美團在主站內上線漫劇板塊“飯團漫社”。據(jù)了解，該板塊不僅囊括常規(guī)漫劇內容，還同步推出了AI漫劇內容，覆蓋青春、古風、都市、末世等多個熱門題材，而且所有內容免費。

事實上，從短視頻到游戲、再到短劇，近年來美團一直在圍繞內容化進行各種嘗試，希望借此來搶奪用戶的時長。畢竟在流量紅利見頂后，互聯(lián)網行業(yè)爭的就是用戶時長，而每一分的用戶停留時長，本質上都是在搶占商業(yè)變現(xiàn)的潛力空間。但美團App是一個典型的工具型產品，用戶往往用完即走，其需要改變這一點才能尋求更多可能。

隨著抖音用內容帶來的流量賦能到店業(yè)務，阿里和京東在外賣與即時零售領域大力補貼，面對用戶流失的可能，美團顯然有更多的理由來搶奪用戶時長。以抖音本地生活服務為例，不久前就曾有消息源透露，2025年其GMV突破8500億元、同比增長59%，并已確定2026年的GMV增速目標為50%左右。

在這樣的情況下，對于漫劇憑借低成本、高生產效率、強碎片化適配、受眾面更寬廣等特性，迅速成為了流量的新寵，所以美團選擇跟風并不奇怪。而且此次美團以主站內嵌板塊的形式入局，也并非無跡可尋。

此前在2024年12月底，美團就曾嘗試將AI技術與短劇這一內容形式結合，推出定制化AI短劇年度報告，并憑借強代入感的內容形式實現(xiàn)了現(xiàn)象級傳播。

然而不可否認的是，隨著AI大幅降低了漫劇的制作成本，其將有望為美團的AI提供更多落地場景。例如美團方面已經推出AI創(chuàng)作產品“蛙蛙寫作”，可實現(xiàn)AI漫劇視頻、AI 小說、AI 劇本等多種類型的內容創(chuàng)作。

但飯團漫社想要跑通，要面臨的挑戰(zhàn)同樣不容小覷。一方面，雖然目前尚未出現(xiàn)寡頭，但漫劇賽道的競爭已經十分激烈，騰訊、字節(jié)、百度等大廠都已參與，并形成了完善的內容供給與運營體系。此時美團才真正開始行動，已經是晚來一步。

而且萬變不離其宗的，是漫劇的核心仍是“好故事”。論及目前的頭部玩家，騰訊坐擁閱文的IP庫，字節(jié)有番茄小說的海量網文資源，百度也有七貓小說，知乎的鹽言故事更是成為了漫劇改編的重要源頭。可反觀美團，當下不僅缺乏核心的IP資源，也沒有成熟的運營經驗。

而且即便借助AI漫劇降低了制作成本，美團也只是解決了數(shù)量問題，無法給出“內容質量”這個核心痛點的解法。而且AI并非美團獨有，甚至當下還難言有優(yōu)勢，諸如快手、字節(jié)跳動等大廠早已推出AI漫劇創(chuàng)作工具。

其次，漫劇的發(fā)展同樣離不開資金與流量的扶持。無論是補貼創(chuàng)作者、購買IP版權，還是進行推廣，都需要大量的投入。而美團如今的盈利壓力，或許難以在這個賽道持續(xù)投入真金白銀。2026年2月美團方面曾發(fā)布盈利預警，顯示其2025年預計凈虧損達233-243億元。

更為重要的是，當下短劇也好、漫劇也罷，主要變現(xiàn)方式仍是圍繞用戶付費與廣告分成展開。然而美團的核心業(yè)務是本地生活服務，無論外賣、到店還是即時零售，本質都是“交易導向”。而漫劇作為一種娛樂內容，核心是“娛樂向”，兩者之間缺乏關聯(lián)性。

即便是抖音，“內容種草+本地消費”這一閉環(huán)也是基于短視頻的場景化特性，包括直觀地展示美食、景點、酒店等真實場景來引導用戶消費。然而漫劇似乎很難與本地生活服務場景產生關聯(lián)。

那么漫劇與本地生活消費之間的“相關性”該如何建立？看一部末世題材漫劇與點一份黃燜雞米飯之間，到底能有什么樣的關聯(lián)？如果找不到這些問題的答案，所謂的生態(tài)協(xié)同就只是一句空話。

說到底，做漫劇是美團試圖用最低的成本、最小的風險，嘗試盤活用戶和提升價值的一個選擇。可如果混淆了 “手段” 與 “目的”，將漫劇當成戰(zhàn)略重心，可能就會偏離核心賽道，陷入更大的危機之中。

【本文圖片來自網絡】