從澳網(wǎng)跳槽到美網(wǎng)，泰利或在今年美網(wǎng)女子賽事推行五盤(pán)三勝？

今年的澳網(wǎng)，大概是史上最成功的賽事，入場(chǎng)人數(shù)、關(guān)注度、賽事收入、球員獎(jiǎng)金都創(chuàng)下了歷史新高。

不僅如此，泰利在13年的任期內(nèi)，不斷推陳出新，使得澳網(wǎng)這項(xiàng)大滿貫賽事大獲成功。這是澳網(wǎng)的進(jìn)步，更是整個(gè)網(wǎng)球界的進(jìn)步。

澳網(wǎng)結(jié)束之后，作為賽事總監(jiān)的泰利如外界傳言的那樣，接受了美國(guó)網(wǎng)球協(xié)會(huì)的邀約，赴大洋彼岸擔(dān)任美國(guó)網(wǎng)球協(xié)會(huì)的首席執(zhí)行官。履行該職的泰利將致力于推動(dòng)美國(guó)網(wǎng)球的發(fā)展，并將執(zhí)掌另一項(xiàng)大滿貫賽事——美國(guó)網(wǎng)球公開(kāi)賽。

跨越大洋，泰利在很短的時(shí)間內(nèi)迅速進(jìn)入角色，他提出了到2035年將美國(guó)網(wǎng)球人口由目前的2700萬(wàn)提升到3500萬(wàn)的宏大愿景。為了達(dá)成這個(gè)愿景，泰利以“三大目標(biāo)和四個(gè)S”來(lái)概述其遠(yuǎn)期使命和當(dāng)下職責(zé)。

對(duì)于美國(guó)網(wǎng)球協(xié)會(huì)，泰利提出了“三大目標(biāo)”：讓更多美國(guó)人拿起球拍打球；助力美國(guó)頂尖選手發(fā)揮最佳水平；升級(jí)賽事平臺(tái)，以美網(wǎng)及其它職業(yè)賽事推動(dòng)網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)發(fā)展。

對(duì)于美網(wǎng)，泰利認(rèn)為當(dāng)下的重點(diǎn)是提升球迷的觀賽體驗(yàn)，他用“四個(gè)S”來(lái)概括：大屏（Screens）、座椅（Seats）、陰涼（Shade）和空間（Space）。泰利解釋道，“做好這四件事，球迷們就會(huì)非常滿意?！?/p>

在業(yè)內(nèi)人士看來(lái)，泰利的“三大目標(biāo)”野心勃勃，充滿挑戰(zhàn)性，而他當(dāng)下要著重做好的“四個(gè)S”，則是實(shí)實(shí)在在的舉措。前者是宏大的理想，后者則是為達(dá)成宏大理想而要做的現(xiàn)實(shí)努力。

泰利的思路很簡(jiǎn)單，把美網(wǎng)辦得更好，吸引更多的觀眾，產(chǎn)生更大的影響力，其后的“三大目標(biāo)”自然水到渠成。

這，是泰利一貫的作風(fēng)。而這樣雷厲風(fēng)行的作風(fēng)，也曾飽受爭(zhēng)議。

在執(zhí)掌澳網(wǎng)的13年里，泰利做了一系列大膽的創(chuàng)新舉措：為瑪格麗特?考特球場(chǎng)加蓋了屋頂；引入電子線審系統(tǒng)；將賽事獎(jiǎng)金從2007年的2000萬(wàn)澳元提升到今年的1.15億澳元；將賽事周期由兩周拉長(zhǎng)到了三周甚至更長(zhǎng)時(shí)間；創(chuàng)辦“一球制勝”賽事，設(shè)立“球迷周”；在墨爾本公園引入酒吧、歌舞表演等。

這一系列的大膽舉措，也給泰利帶來(lái)了非議。那些恪守傳統(tǒng)的球迷并不接受這些擴(kuò)張舉措和賽場(chǎng)的熱鬧氛圍，他們認(rèn)為澳網(wǎng)“搞得太大了，太嘈雜了”。

今年，高芙砸球拍的視頻還引發(fā)了球員隱私保護(hù)的討論，球員們抱怨賽場(chǎng)周?chē)臄z像頭過(guò)多，由此還引發(fā)了一場(chǎng)小型抗議。但泰利不為所動(dòng)，他覺(jué)得一切爭(zhēng)議都可以通過(guò)對(duì)話來(lái)解決，自己認(rèn)準(zhǔn)的事情就必須得到執(zhí)行，比如降低入場(chǎng)票價(jià)吸引球迷，允許球迷在局間走動(dòng)而非只能等到換邊時(shí)才能走動(dòng)等等。

在泰利看來(lái)，球員的權(quán)益固然要得到尊重和保護(hù)，但球迷的體驗(yàn)更重要，必須始終把改善球迷的體驗(yàn)放在第一位。

正是基于以上理念，泰利的一系列舉措取得了實(shí)實(shí)在在的回報(bào)。澳網(wǎng)的觀眾人數(shù)在短短十年間翻倍，從2016年的70萬(wàn)人次增至今年的140萬(wàn)人次。

有了人，有了人氣，擴(kuò)大網(wǎng)球影響力和增加網(wǎng)球人口就是水到渠成的事情了，而這正是全世界網(wǎng)球組織的終極目標(biāo)。

泰利用了13年的時(shí)間，將澳網(wǎng)由“大滿貫的小弟弟”變成了“大滿貫的領(lǐng)跑者”。相較于發(fā)展緩慢的法網(wǎng)和一向保守的溫網(wǎng)，澳網(wǎng)的創(chuàng)新和進(jìn)步是顯而易見(jiàn)的。可以說(shuō)，澳網(wǎng)在很多方面已經(jīng)超越了歷史更悠久的法網(wǎng)和溫網(wǎng)。

但與美網(wǎng)相比，澳網(wǎng)還沒(méi)有十足的底氣。

在四大滿貫之中，美網(wǎng)一向以先進(jìn)的創(chuàng)新性和高度的商業(yè)性獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷，紐約的法拉盛公園擁有全世界最大的網(wǎng)球場(chǎng)，美網(wǎng)有全世界最多的球迷，也有全世界最嘈雜的、對(duì)觀眾最友好的觀賽氛圍。多年來(lái)，美網(wǎng)的獎(jiǎng)金和收入一直保持穩(wěn)定的增長(zhǎng)。

可以說(shuō)，美網(wǎng)已經(jīng)被開(kāi)發(fā)得非常充分，而一向擅長(zhǎng)擴(kuò)張的泰利，又將如何推動(dòng)美網(wǎng)更高速地增長(zhǎng)？就好比，費(fèi)雷羅已經(jīng)把阿爾卡拉斯帶到了頂尖，后來(lái)的教練必然面臨著巨大的壓力。

這，便是泰利當(dāng)下面臨的艱難形勢(shì)。

在選聘泰利時(shí)，美國(guó)網(wǎng)球協(xié)會(huì)給他立下了這樣的KPI——到2035年，讓3500萬(wàn)美國(guó)人參與網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)，而目前這一數(shù)字為2700萬(wàn)。

“這是一個(gè)艱巨的目標(biāo)，但前路清晰，唯有眾人攜手，拋開(kāi)紛擾，方能實(shí)現(xiàn)?！碧├诤炏缕溉魏贤笳f(shuō)道。

在短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)宏大的目標(biāo)，往往需要一位強(qiáng)人，他要有雷霆萬(wàn)鈞的魄力、高瞻遠(yuǎn)矚的眼界、殺伐果斷的手段。

泰利，正是這樣的人。

現(xiàn)在，距離美網(wǎng)開(kāi)賽還有5個(gè)月的時(shí)間，我們迫不及待地想看到，泰利將給美網(wǎng)帶來(lái)哪些改變和驚喜。就當(dāng)下來(lái)說(shuō)，我覺(jué)得最有趣的期待就是，泰利能否會(huì)如他離開(kāi)澳網(wǎng)前說(shuō)得那樣，在女單1/4決賽之后引入五盤(pán)三勝制？（來(lái)源：網(wǎng)球之家 作者：云卷云舒）