再見，騰訊，再見了，微信讀書

本文來自微信公眾號：海波的漫想，作者：hypoyao，題圖來自：AI生成

上周六，2 月的最后一天，我在線上簽署了離職協議，正式告別騰訊，告別了微信讀書。從 2013 年 7 月 7 日校招加入，正好 4610 天。

離職這件事情其實已經考慮了很久，心里也推演了無數遍，每一次理智都告訴我：“是時候離開了”。但直到真正做出這個決定時，依然非常難受。一想到即將告別工作了十二年之久的團隊和項目，封存已久的記憶，又開始一層又一層地被掀開，一遍又一遍地被審視。

畢業加入廣研，做了一年 QQ 郵箱的 App，度過了職場新手期。半年后微信讀書項目立項，我作為第一批客戶端開發，從零開始，參與了無數次的推翻重建，終于在一年后發布了第一個版本。

在接下來的十年里，版本號從 1.0 迭代到了 10.0。這期間，我們經歷過業務停滯不前，時常焦慮可能會隨時被砍掉；也常常質疑，這個賽道的天花板如此之低，我們是不是已經沒有什么機會了？

好在老板不棄，經過幾年的打磨，產品逐漸形成了不錯的口碑，也終于不再擔心隨時被砍掉了。2018 年開始，微信生態開始爆發，我帶著幾個同學開始做微信讀書的小程序和 web，趕上了一段野蠻增長的機會。但隨著體量的增長，來自出版行業的壓力和友商的競爭，也讓我們走了不少彎路。與此同時，組織架構經過幾次調整，從廣研分出來后，成為了一個獨立的中心，后來又升級成為一個部門。

比較難得的是，在此之前，團隊的核心成員都還比較穩定，有人走了，但有更多的人加進來。

2022 年，集團層面開始強調降本增效，各業務為了做到自負盈虧，開始強制縮編。我也是在那時學會了離職勸退的話術，感受到了職場的殘酷（即使是最賺錢、最人性化的公司也不例外）。管理者掌握的“生殺大權”，在這個時期，展現得淋漓盡致。每次談話我基本都只能照著話術背誦，根本不敢細聊。也許是話術太好了，有一次說著說著，我自己就先哽咽了，差點比對面還先哭出來。

雖然裁員了將近 20%，但對業務的發展似乎并沒有太大影響，因為剩下的人為了保住工作，動力更強了。“內卷”這個詞也由此開始被頻繁提起。

為了面對這種危機，不被淘汰，我開始尋求更多更大的挑戰。從客戶端到前端，從 iOS 到 Android，我不斷地擴大自己的管理范圍。因為對業務的了解，勉強彌補了技術棧上的短板。

為了發揮更大的價值，我又開始接手輸入法的客戶端開發工作。這個業務，無論在技術上，還是管理上其實都已經突破了我當時的能力邊界，可惜那時的我并不自知。

堅持了一年多后，有一些成績，但更多的是疲憊。工作的焦慮已經開始影響到我的健康，甚至對微信群消息都產生了 PTSD ，不得不關閉除工作外的所有群消息提醒。時常失眠，皮膚莫名過敏，中耳炎反反復復，身體在不停地給我發送警告。

改變雖然來得有些突然，但確實也正當其時。2025 年春節后不久，我做完鼓膜修復手術后回到工作崗位，跟同事發生了一次爭執，一邊忍受著術后的后遺癥（咽鼓管異常開放，耳朵里嗡嗡作響，說不出話），一邊被質疑和批評。跟老板聊完后，最終決定從核心業務的位置退出來，負責一些更基礎的底層工作。半年的時間，雖然身體慢慢得到了一些改善，但再也回不到之前那種工作狀態了。

看著項目組的同學每天熱火朝天地討論，而我漸漸成為了局外人。無論曾經付出了多大努力，這都不再是我的產品了。

好在這些年看過書，學到的技能還在。我開始認真學習投資，堅持寫公眾號，開始關注忽視已久的家庭關系、孩子教育，要補的課還很多。

接下來準備做什么？這也是朋友們常常關心的問題。

半年來，我也一直在反復思考。比較確定的是，堅持學習和實踐價值投資一定會成為未來生活的一部分，但這部分的占比，隨著技能的提升，應該會越來越低。而且作為個人投資者，過度關注市場，反而可能會更容易虧錢。

投資也許能解決財務上的煩惱，但無法解決自我價值的困惑：我們為什么而活？

我本身是個物質欲望比較低的人，也可以說是個沒有生活情趣、比較無聊的人。但我又是一個自我意識非常強烈，有自己的內在計分牌的人。我可以從閱讀中得到快樂，從個人成長中得到快樂。但如果我做的事情，能夠幫助他人，我會更快樂。

所以，未來要做什么？我確實還沒想好。但如果有個事情，能夠幫助他人，又在我能力圈內，而且長期來看，還能有復利的積累，我想我會很愿意去嘗試。如果你有什么好的 idea，歡迎給我留言討論。

本文來自微信公眾號：海波的漫想，作者：hypoyao

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