市場上的水貨太多了

要我說現在我們的一些公司，該裁員就要裁員，因為很多公司效益不好不是因為公司的商業模式走不通，而是公司里面水貨太多。

水貨的回扣是賺錢的，但是公司不賺錢，就好比采購，采購價到底和市場價如何對比，這個事情總是能做好的，但是采購員是個水貨，他就會用一些特殊供應商。

供應商掙錢了，公司就要賠錢，因為采購的貴了。

水貨的工資是賺錢的，但是公司不賺錢，就好比程序員，程序員的水平和AI對比如何，這個事情總是能看出來的，一個后端程序員的工資降一半，招一個年輕的大學剛畢業的來，再給他輔助一個克勞德或者千問或者文心編程，效益是差不多的。

但是大學畢業生干的快，因為新人就是適應新工具。

只有一個公司這樣干，倒是沒什么問題，因為只有一家公司的生產效率低，資金利用率低，最后虧損破產了，社會上其他的公司還是可以消化這家公司倒閉后被迫找工作的人的。

問題是，現在相當多的公司是上世紀七八十年代創辦的，已經進入了一個水貨老人遍地走，關系戶不如狗，必須是強力關系戶才能做采購的份上。

創始人不親自出來唱白臉都沒用，有的創始人甚至真的親自出來唱白臉，都有一堆人架住他就是不讓他動公司里面盤根錯節的利益關系。

只有一個公司這樣用跟不上時代的人，倒是沒什么問題，問題是現在的各行各業的技術總監和資深部門主管，基本都是老人了。

這些人對新知識，懶得學習，抱殘守缺，根本不會跟著市場的變化去調整自己的知識庫。

跟不上就是跟不上，也不是說AI就能替代這些人，而是新人加上AI能替代更多這樣的人，就是這些人在到處吃回扣擺權威，搞得社會各行各業的折損率極高。

不是我們高估了AI，也不是我們低估了AI，而是目前有太多腐朽的商業既得利益者，真的在一層一層掏空社會的經濟運轉。社會各個環節都在流通中出折損，那哪里能行？

AI的出現不是來當照妖鏡的，而是真的只是一個簡簡單單，能讓人直面現實的工具，客戶的報價真的是多少，采購原材料要花多少錢才合適，AI真能幫廠子的財務查查。

他不是在替代，而是單純的揭露，新人加AI，揭露的是老人舊方法這套體系的問題，老人的信息差磨平了，被龐大市場和增長紅利掩蓋的無能暴露了，那現在是什么真實水平才能看出來。

依靠壟斷信息、擺弄流程、制造復雜性的水貨，該淘汰就要淘汰掉，擺老資格，搞只有他們能看懂的流程，擺明了就是卷錢跑路來的，組織只有認真組織一個清創手術，把這些人踢出去，組織才能好好運轉。

新陳代謝，是自然之理，用上敢想敢做的年輕人，公司才有希望。所有的大公司都是如此，就是盤根錯節的利益關系太多了，所以組織才處處吃癟，舉步維艱，大公司病就在其中。

就在這你中有我，我中有你。