小米們開始下場“養(yǎng)蝦”，豆包手機應(yīng)如何接招？

文 | AI價值官，作者丨星 野，編 輯丨美 圻

三個月前，努比亞M153首銷售罄的消息刷屏科技圈，豆包手機助手讓人第一次直觀感受到AI真正"接管"手機是什么體驗。但熱度還未散去，微信、支付寶、各大銀行App的封鎖接踵而至。差不多同一時間，OpenClaw在開發(fā)者圈以另一種方式驗證了同一件事的價值，只不過是在電腦端而非移動端。

隨著谷歌聯(lián)手三星推出Gemini手機智能體，小米開始下場“養(yǎng)蝦”，由豆包手機助手率先開啟的手機AI Agent賽道，競爭格局已迎來關(guān)鍵轉(zhuǎn)變，成為軟件廠商、手機廠商、操作系統(tǒng)三路人馬的同場競技。

三條路線的技術(shù)底座不同，生態(tài)身份不同，面臨的阻力也各自迥異。豆包的讀屏方案、谷歌的AppFunctions框架、小米的系統(tǒng)原生API——表面上都在解同一道題，內(nèi)核的邏輯卻大相徑庭。誰的方案能真正跑通，取決于它在整個移動生態(tài)中處于什么位置，而不只是技術(shù)本身的優(yōu)劣。

豆包手機走到今天，面對的已經(jīng)不只是應(yīng)用生態(tài)的阻力，還有手機廠商用系統(tǒng)級權(quán)限構(gòu)筑起來的新壁壘。但字節(jié)的處境，也并非外界看起來那樣被動。它在B端的MCP布局、飛書積累的協(xié)議化經(jīng)驗、以及獨家內(nèi)容技術(shù)生態(tài)，都是手機廠商無法復(fù)制的資產(chǎn)。問題在于，如何把這些資產(chǎn)轉(zhuǎn)化成應(yīng)用廠商愿意合作、硬件廠商無法忽視的實際籌碼。

手機版“龍蝦”來了，但第三方應(yīng)用還沒跟上

最近一段時間，一只叫做OpenClaw的"龍蝦"火出了AI圈，“賽博養(yǎng)蝦”快速出現(xiàn)人傳人現(xiàn)象。不過，對大多數(shù)普通用戶來說，OpenClaw的門檻依然不低——它運行在電腦端，需要一定的技術(shù)背景才能部署和使用，距離真正的大眾普及還有相當(dāng)距離。

3月6日，小米正式啟動移動端系統(tǒng)級智能體Xiaomi miclaw的小范圍封閉測試。雷軍在轉(zhuǎn)發(fā)公告時只寫了三個字："手機龍蝦"。這是小米對OpenClaw熱潮的正面回應(yīng)，也是手機廠商"養(yǎng)蝦"浪潮中率先亮相的那一只。意味著這場AI Agent革命的戰(zhàn)場，正式從極客的電腦延伸到了普通用戶的手機。

從官方介紹來看，miclaw的核心賣點是把手機系統(tǒng)能力變成AI可直接調(diào)用的工具集。Xiaomi miclaw可將手機系統(tǒng)能力封裝為超過50項工具，并持續(xù)擴展，即便執(zhí)行20步復(fù)雜操作也能保持需求連貫性。

生態(tài)聯(lián)動是miclaw目前最核心的差異化能力。小米深耕IoT多年，米家生態(tài)接入設(shè)備已超過10億臺，而miclaw第一次讓這個龐大的設(shè)備矩陣真正被AI統(tǒng)一調(diào)度——讀取設(shè)備狀態(tài)、發(fā)送控制指令，在用戶授權(quán)的情況下，所有接入米家的智能設(shè)備都能成為AI可驅(qū)動的終端。

對于第三方應(yīng)用的接入，小米給出了兩條路徑：一是通過MCP協(xié)議，PC端已有的數(shù)千個MCP工具理論上可以直接接入手機AI；二是發(fā)布了第三方應(yīng)用接入SDK，第三方App主動聲明自己能提供的工具能力，Xiaomi miclaw動態(tài)發(fā)現(xiàn)和調(diào)用。

這兩條路徑都有一個醒目的前提：第三方需要"主動"接入。從目前公開的演示和官方描述來看，微信、支付寶等高頻第三方應(yīng)用，并未出現(xiàn)在任何實際操作場景之中。小米也明確將miclaw定位為"早期技術(shù)探索階段"。

即便第三方生態(tài)的接入仍是未解題，miclaw已經(jīng)構(gòu)建出一個其他廠商難以復(fù)制的獨特優(yōu)勢。一個小米重度用戶，已經(jīng)可以用一句話調(diào)度家里所有的智能設(shè)備、讀取全部系統(tǒng)通知、管理日歷和健康數(shù)據(jù)，并在小米自有應(yīng)用矩陣里完成相當(dāng)一部分的日常任務(wù)。

值得關(guān)注的是，小米并不會是唯一一家“養(yǎng)蝦”的廠商。華為、OPPO、vivo均已在系統(tǒng)級Agent方向持續(xù)投入。對用戶而言，未來可能無需額外安裝任何應(yīng)用，通過系統(tǒng)OTA更新就能獲得Agent能力，普及門檻將降至歷史最低。

但對應(yīng)用生態(tài)而言，當(dāng)各家手機廠商同時推出各自的標準化調(diào)用體系，意味著美團、攜程、支付寶等平臺需要面對多套SDK的接入請求——在商業(yè)談判尚未理順的階段，這可能反而形成適配壓力，讓應(yīng)用廠商在開放力度上更加審慎。

更深遠的影響在于：當(dāng)系統(tǒng)級Agent成為每部手機的標配，AI調(diào)度應(yīng)用的方式將逐步取代用戶主動打開App的習(xí)慣，應(yīng)用分發(fā)邏輯將被重寫。誰掌握了AI調(diào)度的入口，誰就掌握了下一代流量的分配權(quán)——而這，恰恰是每一家手機廠商都清楚的終局。

GUI向左，OpenClaw向右

AI手機的正確姿勢是什么？

如果說2025年底豆包手機助手的亮相，是一場模型公司與硬件廠商聯(lián)合的突襲。到了2026年開年，這場戰(zhàn)役的格局已經(jīng)今非昔比。手機廠商、操作系統(tǒng)、AI模型公司正在同一條賽道上加速，目標高度一致：讓AI接管手機操作，成為用戶的全能代理。

要理解它們的本質(zhì)差異，需要先厘清一個更底層的技術(shù)問題：AI到底應(yīng)該怎樣"操作"手機？

OpenClaw的核心設(shè)計理念是本地運行，基于MCP協(xié)議的三層結(jié)構(gòu)——核心層調(diào)用大模型，適配層連接平臺，技能層執(zhí)行任務(wù)——它不依賴視覺識別，而是通過系統(tǒng)API直接執(zhí)行指令。

豆包手機助手的路徑則截然相反：用戶下指令，手機截屏發(fā)給云端大模型，模型看懂屏幕后返回操作指令，手機執(zhí)行，再截屏，如此循環(huán)。這是一種徹底的"視覺仿人"路線，AI像人一樣盯著屏幕干活。

這套讀屏路線的早期成效有目共睹。2025年12月1日，豆包手機助手技術(shù)預(yù)覽版發(fā)布，搭載該助手的努比亞M153工程樣機首批3萬臺一夜售罄，在科技圈引發(fā)現(xiàn)象級關(guān)注。跨平臺比價點外賣、自動整理旅行攻略、批量處理消息，幾乎覆蓋手機日常使用的全場景，只在付款等關(guān)鍵環(huán)節(jié)需要人工介入。

但這一技術(shù)路線，與現(xiàn)有移動應(yīng)用生態(tài)存在天然沖突。實際落地中，微信曾觸發(fā)“登錄環(huán)境異常” 安全提示，部分銀行App也彈窗要求關(guān)閉AI助手相關(guān)功能，豆包因此宣布暫停金融場景的AI自動操作。這背后既有用戶隱私與安全的合規(guī)考量，更核心的是商業(yè)利益博弈：AI時代流量入口、用戶數(shù)據(jù)與操作鏈路的價值愈發(fā)關(guān)鍵，讀屏路線試圖繞開現(xiàn)有App壁壘，勢必面臨極大的生態(tài)阻力。

谷歌和三星在2026年2月給出了一條更接近OpenClaw精神的路徑。三星Galaxy Unpacked2026發(fā)布會上，谷歌安卓生態(tài)系統(tǒng)總裁薩馬特展示了Gemini智能體，能夠在后臺自動完成訂餐、叫車、購物等跨應(yīng)用復(fù)雜任務(wù)。

谷歌披露了一套名為"AppFunctions"的底層框架，類似MCP協(xié)議的本地版本，通過AppFunctions，應(yīng)用開發(fā)者可以定義功能接口，讓Gemini更精準地調(diào)用；同時谷歌也在開發(fā)"UI自動化框架"，讓AI能在沒有官方適配的應(yīng)用上通過視覺識別完成任務(wù)。這是一套"雙保險"路線：優(yōu)先推動應(yīng)用主動開放API，同時保留視覺讀屏作為備用。

該方案目前僅面向美國、韓國的Galaxy S26與Pixel 10 系列推出Beta版，僅覆蓋外賣、網(wǎng)約車等少量合作場景，能力落地高度依賴應(yīng)用方的適配與授權(quán)。

對此，中興通訊終端事業(yè)部總裁、努比亞總裁倪飛直白評價："看到三星S26+Gemini的組合，同樣采用了GUI方式，但只實現(xiàn)了努比亞M153的局部能力，還是有些遺憾。"這個對比并非毫無道理，但恰好說明了兩條路線的本質(zhì)取舍——豆包走 “先落地、再協(xié)調(diào)” 的快速覆蓋路線，谷歌+三星走 “先定生態(tài)規(guī)則、再逐步開放” 的穩(wěn)妥路線。

小米miclaw 的整體思路與谷歌高度相近，但二者的優(yōu)勢各有側(cè)重：谷歌掌控安卓全球系統(tǒng)級底層入口，而小米作為國內(nèi)頭部手機廠商，依托自身終端與用戶體量，在國內(nèi)應(yīng)用生態(tài)的實際落地對接中更具話語權(quán)。

國內(nèi)六家主流手機廠商的智能體用戶規(guī)模，一年內(nèi)合計增長6500萬，整體達到5.35億。這一體量讓手機廠商在與第三方應(yīng)用的合作中更具主動權(quán)，接入開放SDK，可借助系統(tǒng)級AI入口獲得新的用戶觸達渠道，雙方更易形成互利的合作關(guān)系。

無論是谷歌AppFunctions還是小米的開放SDK，核心難題都在于應(yīng)用廠商愿意開放的能力邊界。AI智能體替代用戶完成操作后，用戶無需打開App，平臺的廣告曝光、用戶交互、流量入口價值都會被大幅削弱，甚至可能沖擊現(xiàn)有App的產(chǎn)品形態(tài)與核心利益，這也是應(yīng)用方存在顧慮的重要原因。

這也決定了這類API開放路線能落地的場景，僅局限于應(yīng)用方主動讓渡的范圍，難以完全滿足用戶的全場景需求。

三條路線的問題由此清晰呈現(xiàn)。豆包手機路線覆蓋場景最廣、用戶感知最直接，但應(yīng)用封鎖的壓力始終存在。谷歌+三星路線規(guī)范性最強，有安卓生態(tài)和龐大應(yīng)用關(guān)系網(wǎng)絡(luò)托底，但先談妥再落地的節(jié)奏，決定了它能覆蓋的場景深度有限。小米miclaw路線話語權(quán)最高，系統(tǒng)原生的身份讓生態(tài)談判更順暢，但第三方核心應(yīng)用的接入同樣沒有現(xiàn)成答案。

這場博弈的核心矛盾不是技術(shù)問題，而是利益問題。誰能讓超級App相信開放API帶來的增量收益大于被AI抽走流量的損失，誰才能真正打通手機智能體的全場景能力。在這個問題沒有答案之前，所有路線都只是在各自已經(jīng)談妥的一畝三分地里，跑得盡可能順暢。

豆包手機助手的下一步

應(yīng)該怎么走？

豆包手機是這場競賽的開創(chuàng)者，但開創(chuàng)者未必是終局的贏家。面對手機廠商集體入場，字節(jié)需要找到一條與硬件廠商摩擦最小、自身優(yōu)勢發(fā)揮最大的路線。

字節(jié)初期以純大模型供應(yīng)商身份推進合作遇阻，轉(zhuǎn)而通過與手機廠商開展系統(tǒng)級深度合作落地豆包手機助手。華為、小米、OPPO、vivo 均將自有智能體視為系統(tǒng)核心與流量分配入口，不愿向第三方開放系統(tǒng)級主導(dǎo)權(quán)。在此背景下，字節(jié)一邊持續(xù)與多家手機廠商洽談合作，一邊優(yōu)先選擇與中興等廠商聯(lián)手，以降低合作門檻、快速驗證能力落地。

這條路線的邏輯是清晰的：將AI能力深度植入硬件，打造"智能中樞"而非自有品牌手機。據(jù)供應(yīng)鏈消息，字節(jié)已于2025年底開啟豆包手機助手正式版項目，豆包二代手機預(yù)計將于2026年第二季度中后期發(fā)布，依舊延續(xù)與中興努比亞的合作模式。

豆包二代最關(guān)鍵的技術(shù)決策，是如何處理GUI讀屏與標準化API調(diào)用之間的關(guān)系。兩者的根本差異在于：讀屏是AI去適應(yīng)人類的操作界面，API調(diào)用是應(yīng)用主動為AI提供能力接口，前者靈活但脆弱，后者穩(wěn)定但依賴應(yīng)用方的主動配合。

兩套方案并行，是豆包二代目前最現(xiàn)實的路徑。阿里在內(nèi)的部分App與字節(jié)達成停火協(xié)議，允許努比亞設(shè)備正常登錄，豆包主動限制操作場景；另有手機廠商智能體負責(zé)人透露，主動尋求合作的App大廠明顯增多了。

目前豆包團隊已與打車、外賣、訂票等領(lǐng)域的部分平臺達成常用權(quán)限合作，這是從讀屏向API調(diào)用遷移的早期信號。已談妥的高頻場景推進標準化調(diào)用，尚未覆蓋的長尾場景保留讀屏作為補充——這是向協(xié)議化路線逐步靠攏的過渡方案，而非一次性的路線切換。

在這個過程中，定位的調(diào)整比技術(shù)路線的切換更為關(guān)鍵。OpenClaw之所以讓大廠放心，是因為它不試圖成為用戶與數(shù)字世界之間的唯一中介，只是提供工具，讓用戶自己決定用誰的模型、部署在誰的云上。豆包如果能將定位從"流量中介"調(diào)整為"能力增強層"，主動開放接口、讓應(yīng)用廠商也能從AI調(diào)度中獲益，封鎖的動機自然會弱化。

字節(jié)在B端積累的MCP工程化經(jīng)驗，是支撐這一轉(zhuǎn)變的重要基礎(chǔ)。飛書的Lark MCP Server已將消息、日歷、云文檔、多維表格等協(xié)作能力以MCP標準對外開放，這套標準化能力的沉淀，意味著豆包在推進C端API接入時有完整的技術(shù)框架可以直接復(fù)用。

對字節(jié)而言，豆包的機會不在于成為下一個流量控制點，而在于能否在開放生態(tài)中成為最不可替代的能力提供者。開創(chuàng)一個賽道，和贏得一個賽道，從來都是兩件事——但對字節(jié)來說，至少這場仗還遠沒有打完。