400億，字節拋棄摯愛游戲

沐瞳，昔日字節游戲出海的王牌，還是被拋棄了。

據公開報道，字節即將出售沐瞳科技，去年4月還曾傳出沐瞳隨朝夕光年獨立上市的消息，轉眼就被賣了，令人唏噓不已。

這筆交易過后，字節預計將套現超400億人民幣。

值得注意的是，此次交易標的不僅包含沐瞳科技的公司主體、全球級手游《Mobile Legends: Bang Bang》，還打包了上海工作室《頭號禁區》多款在研游戲、《代號 A02》項目以及廣州 Lighthouse 工作室全量資產。

交易買方是沙特公共投資基金（PIF）旗下的Savvy Games Group，這是王儲親任董事會主席的國家戰略平臺，被官方定位為沙特游戲與電競領域的 “國家冠軍”，基本相當于沙特買下了這個游戲。

這就能理解為什么2025年第四季度才啟動談判，2026年3月就預計交割了。耗時不到半年，交易估值60-70億美元（約合人民幣414-483 億元），切割如此迅速還能玩這么大的，只能是國家級的鷹鷹隊了。

一個急著買，一個急著賣，沙特和字節在想什么？

給沙特算筆賬

國內手游常年被騰訊的王者榮耀霸榜，但在東南亞，沐瞳旗下的MOBA手游《Mobile Legends: Bang Bang》才是國民級，牢牢掌握海外MOBA市場的話語權。

其中文名為《決勝巔峰》，全球累計下載量超15億次，月活超1.1億，在全球80 多個國家和地區躋身最受歡迎游戲前十。且具備游戲自研、全球發行、賽事運營全閉環的獨立生態。

在東南亞國民心中，《決勝巔峰》早已超越娛樂屬性，成為當地社交符號與文化潮流。

沐瞳科技擁有超過2000名員工，約86%的收入，都來自《決勝巔峰》這一款游戲。

鷹鷹隊愿意出這60億多美元收購，那我們一起幫鷹算算是否劃算。

根據AppMagic和Sensor Tower數據，《決勝巔峰》上線十年，至今累計收入約為24億美元，基本面保持健康。

其收入曲線的峰值在2021年，約為10–12億美元。2025年，年流水6.5–7億美元，算不錯的現金牛。

2026年1月，《決勝巔峰》海外收入暴漲122%，展現出強勁的增長活力。

不僅成功入選了2026年日本亞運會電競比賽項目，決勝巔峰世界總決賽（M7）在印尼雅加達收視峰值更是突破568萬，刷新了全球移動電競賽事歷史最高收視紀錄。

沙特給沐瞳科技60億美元估值，本質是在成熟游戲現金流、全球電競IP壁壘與區域壟斷優勢基礎上，疊加其打造 “2030 電競之都” 的國家戰略需求，給出的一筆戰略級綜合定價。

分手的理由

從字節跳動的角度來說，五年前的沐瞳搶購戰，字節跳動以40億美元估值買下沐瞳，力壓騰訊騰訊當時20-30億美元的出價。

如今按照最低60億美金交易估值計算，這筆投資的賬面獲利也已經超20億美元，是筆劃算的買賣。

問題是，沐瞳已經在中東運營十年，這口肥肉，字節為啥一定要賣掉呢？

字節與沐瞳的“分手”，并非單一因素導致。

從游戲類別的生命周期考慮，《決勝巔峰》已經運營十年，進本進入了“高活躍、低人均付費”的瓶頸期。東南亞市場用戶基數大但付費能力偏弱，利潤規模難以再出現爆發式增長，對字節東南亞市場拓展的協同價值也是有限的。

早年字節收購沐瞳的時候希望通過TikTok流量賦能游戲出海，結果大家也知道，TikTok受到制裁，進軍歐美的計劃也擱淺了。

其次是字節在游戲上的輕量化轉型。

自2023年下半年，字節就開始大幅收縮中重度游戲投入，裁撤上海101工作室等團隊，轉向發力休閑游戲與UGC/AIGC方向，對沐瞳的資源傾斜也隨之減少。

作為內容平臺，字節以算法和流量見長，與強創意的游戲在運營邏輯上存在壁壘。剝離沐瞳后，字節游戲便可放下做傳統重度游戲的執念，轉而聚焦輕量化游戲，回歸核心能力圈。

從財務角度看，高位套現也沒錯。MLBB 估值已逼近峰值，符合資本運作的最佳退出邏輯。

據知情人士透露，收購時存在的對賭協議可能也是推動此次出售的潛在因素之一。

更關鍵的，還是字節跳動整體戰略從擴張走向聚焦。

如今在大廠眼中，現階段AI是最重要的，無論是騰訊元寶的開年紅包、阿里千問的奶茶還是百度的「芯-云-模-體」全棧技術，無一不透露出對超級入口的渴求。

字節跳動CEO梁汝波表示，“AI時代存在許多重要機會，我們要追求其中最重要的，去攀登最高的高峰?！?/p>

告別無序擴張時代，不斷提升AI、電商等核心業務的優先級，就需要海量資金投入，變現沐瞳也算是一次“輸血”支持。

三方共贏的結局

字節找到沙特這個完美的接盤者，避免了技術外流的審查風險，成功套現。

沙特資本接棒，獲得沐瞳成熟的運營經驗和全球電競賽事體系，也將為自己成為“全球電競之都”的“2030愿景”添磚加瓦，在全球電競爭霸中構筑差異化競爭優勢。

同時，沙特資本也將為沐瞳提供海量資金、中東市場的準入證、電競政策護航旗以及AI技術的協同網。

交易完成后，處于漩渦中心的沐瞳，挑戰才剛剛開始。

查爾斯·漢迪的“第二曲線”理論指出，企業必須在第一曲線達到巔峰之前，開辟新的增長路徑。

沐瞳首先要破解的就是“高投入、長周期、高不確定性”的不可能三角。

414億的交易額不是終點，而是沐瞳進化的起點。