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      三年漲價周期!雷軍盧偉冰齊發(fā)聲,手機(jī)圈今年太難了

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      2026年的消費電子行業(yè),正被一場“看不見的風(fēng)暴”籠罩。宜休科技創(chuàng)始人王騰(原小米中國區(qū)市場部總經(jīng)理)的一句“內(nèi)存二季度繼續(xù)漲價,手機(jī)行業(yè)今年估計有一波大裁員”,撕開了行業(yè)的焦慮。這不是孤立的感嘆——小米集團(tuán)總裁盧偉冰直言“本輪存儲漲價是長周期,將持續(xù)至2027年底”,董事長雷軍更坦言“AI需求暴漲讓內(nèi)存芯片價格狂漲,給手機(jī)業(yè)務(wù)帶來巨大壓力”。當(dāng)存儲芯片從“成本項”變成“生存線”,手機(jī)行業(yè)正面臨一場跨越三年的“耐力考驗”:漲價潮下,企業(yè)如何平衡成本與生存?裁員之外,還有沒有破局的可能?



      一、存儲漲價的“長周期”真相:AI狂潮與擴(kuò)產(chǎn)瓶頸的雙重絞殺

      “這輪存儲漲價,和過去完全不同。”盧偉冰在MWC 2026上的判斷,點出了問題的核心。從2025年二季度至今,DRAM(內(nèi)存)和NAND(閃存)價格已連續(xù)11個月上漲,據(jù)TrendForce數(shù)據(jù),2026年一季度DRAM均價同比漲幅達(dá)45%,NAND漲幅超30%,且二季度仍將保持10%-15%的環(huán)比增長。

      **AI需求的“吞噬效應(yīng)”**是漲價的直接推手。OpenAI、谷歌等科技巨頭的大模型訓(xùn)練,對高容量內(nèi)存的需求呈指數(shù)級增長。三星電子半導(dǎo)體部門負(fù)責(zé)人曾透露,2025年全球AI服務(wù)器對DRAM的需求占比已達(dá)35%,較2023年翻了一番,直接擠壓了消費電子的存儲供給。雷軍提到的“內(nèi)存芯片嚴(yán)重不足”,正是這一背景的縮影——當(dāng)AI服務(wù)器與手機(jī)、PC等終端“搶產(chǎn)能”,消費電子自然成了被擠壓的一方。

      更棘手的是擴(kuò)產(chǎn)周期的“時間差”。王騰指出“存儲擴(kuò)產(chǎn)能要2-3年”,這與行業(yè)規(guī)律高度吻合:從廠房建設(shè)、設(shè)備安裝到良率提升,一條存儲產(chǎn)線從規(guī)劃到量產(chǎn)至少需要24個月。而當(dāng)前全球存儲巨頭的擴(kuò)產(chǎn)動作謹(jǐn)慎:三星、SK海力士、美光2025-2026年的資本開支同比增幅僅8%-12%,遠(yuǎn)低于2017年上一輪周期的30%以上。供需失衡下,盧偉冰預(yù)測的“漲到2027年底”并非危言聳聽——這意味著手機(jī)行業(yè)要在“高成本”中煎熬近三年。



      二、手機(jī)廠商的“生存選擇題”:裁員、提價與降配的艱難平衡

      存儲成本占手機(jī)總成本的15%-25%(中高端機(jī)型可達(dá)30%),漲價直接沖擊利潤。以一款搭載12GB+512GB存儲的旗艦機(jī)為例,2025年初存儲成本約300元,2026年一季度已漲至450元,成本增加50%。在消費電子需求疲軟的背景下(2025年全球智能手機(jī)出貨量同比下降3.2%,Counterpoint數(shù)據(jù)),企業(yè)不得不面對“成本漲、售價難漲”的困境。

      裁員成“止損”第一選擇。王騰預(yù)判的“大裁員”,本質(zhì)是企業(yè)對“長周期壓力”的應(yīng)激反應(yīng)。從歷史數(shù)據(jù)看,2018年存儲漲價周期中,國內(nèi)某頭部廠商曾通過裁員15%將運營成本降低20%。而當(dāng)前環(huán)境更嚴(yán)峻:AI需求導(dǎo)致漲價周期更長,消費端又缺乏換機(jī)動力(中國用戶換機(jī)周期已達(dá)38個月,Canalys數(shù)據(jù)),裁員成了“活下去”的無奈之舉——不僅是中小廠商,連頭部品牌也可能通過優(yōu)化組織架構(gòu)、收縮非核心業(yè)務(wù)來“過冬”。

      **提價與降配的“兩難博弈”**同樣考驗企業(yè)。雷軍被問及“終端是否提價”時的猶豫,折射出行業(yè)的普遍困境:提價可能進(jìn)一步抑制需求(2025年國內(nèi)手機(jī)均價已同比上漲8%,消費者對價格敏感度上升);不提價則利潤承壓,2025年國內(nèi)手機(jī)品牌平均凈利潤率已降至3.5%(IDC數(shù)據(jù))。部分廠商選擇“隱性降配”:比如將入門機(jī)型的存儲從256GB縮至128GB,或減少附贈配件,但這又可能損害品牌口碑。



      三、產(chǎn)業(yè)鏈的“連鎖反應(yīng)”:從上游到消費者的利益重構(gòu)

      存儲漲價的影響,早已超出手機(jī)廠商本身,正在重塑整個產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)。

      **上游供應(yīng)商的“分化”**加劇。頭部存儲廠商(三星、SK海力士)憑借技術(shù)壟斷和產(chǎn)能優(yōu)勢,在漲價中賺得盆滿缽滿——2025年三星半導(dǎo)體部門營收同比增長28%,凈利潤率達(dá)35%。而國內(nèi)存儲企業(yè)(長江存儲、長鑫存儲)雖在技術(shù)上取得突破,但產(chǎn)能規(guī)模有限(全球市占率不足10%),難以對沖漲價壓力,反而可能因上游設(shè)備、材料成本上升而陷入“增收不增利”。

      消費者成“最終買單者”。盡管廠商試圖通過內(nèi)部消化成本,但長期來看,漲價壓力終將傳導(dǎo)至終端。2026年一季度,國內(nèi)在售手機(jī)均價已達(dá)3200元,同比上漲12%(京東大數(shù)據(jù)),而存儲配置卻在“縮水”:128GB存儲機(jī)型占比從2025年的30%升至45%。消費者感受到的,是“花更多錢,買更少配置”的無奈,這進(jìn)一步抑制換機(jī)需求,形成“需求萎縮-成本上升-價格更高”的惡性循環(huán)。

      四、歷史對比:這次“漲價潮”為何如此特殊?

      盧偉冰強(qiáng)調(diào)“以前歷史上從來沒有過”,并非夸張。回顧2016-2018年、2020-2021年兩次存儲漲價周期,持續(xù)時間均未超過18個月,且主要由供需短期失衡引發(fā)。而本次漲價的特殊性在于:

      驅(qū)動因素從“消費電子”轉(zhuǎn)向“AI”。過去存儲需求主要依賴手機(jī)、PC等終端,而本次AI服務(wù)器成了“主力軍”。AI對存儲的需求具有“剛性”——大模型訓(xùn)練需要PB級內(nèi)存,且一旦啟動就難以中斷,這使得存儲供給的“彈性”遠(yuǎn)低于以往。

      全球產(chǎn)業(yè)鏈“去風(fēng)險”加劇供給約束。美國對中國存儲產(chǎn)業(yè)的技術(shù)限制(如設(shè)備出口管制),導(dǎo)致國內(nèi)存儲企業(yè)擴(kuò)產(chǎn)速度受限;而韓國、美國廠商出于“供應(yīng)鏈安全”考慮,也傾向于優(yōu)先滿足本土AI需求,進(jìn)一步壓縮消費電子的存儲供給。這種“地緣+技術(shù)”的雙重約束,讓漲價周期被拉長。



      五、破局之路:穿越周期的“生存智慧”

      面對三年長周期,手機(jī)行業(yè)并非只能“躺平”。破局的關(guān)鍵,在于從“被動承壓”轉(zhuǎn)向“主動應(yīng)對”。

      技術(shù)創(chuàng)新降本是核心。一方面,通過軟件優(yōu)化提升存儲效率(如虛擬內(nèi)存技術(shù)、文件壓縮算法),減少對物理存儲的依賴;另一方面,探索替代技術(shù),如采用存儲級Optane(傲騰)或新型存儲介質(zhì),降低對傳統(tǒng)DRAM/NAND的需求。小米、榮耀等品牌已在旗艦機(jī)中測試“內(nèi)存融合技術(shù)”,可將12GB物理內(nèi)存等效為16GB,一定程度緩解存儲壓力。

      商業(yè)模式創(chuàng)新是關(guān)鍵。借鑒汽車行業(yè)“軟件訂閱”模式,推出“基礎(chǔ)版+存儲升級包”:用戶可先購買低存儲機(jī)型,后續(xù)按需付費升級云存儲或物理存儲(如通過eSIM類似技術(shù)實現(xiàn)存儲擴(kuò)展)。這既能降低購機(jī)門檻,又能通過服務(wù)盈利,對沖硬件成本壓力。

      產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同是支撐。國內(nèi)手機(jī)廠商可聯(lián)合存儲企業(yè)“鎖價鎖量”,通過長期訂單換取價格優(yōu)惠;同時推動國產(chǎn)化替代,加快長江存儲、長鑫存儲的產(chǎn)能爬坡——據(jù)中國半導(dǎo)體行業(yè)協(xié)會數(shù)據(jù),2026年國內(nèi)存儲自給率有望提升至15%,雖不足以完全替代進(jìn)口,但能部分緩解供給焦慮。

      結(jié)語

      王騰的“裁員預(yù)警”,是手機(jī)行業(yè)面對存儲漲價長周期的焦慮投射,但焦慮之外,更需理性應(yīng)對。這場跨越三年的“耐力賽”,考驗的不僅是企業(yè)的成本控制能力,更是技術(shù)創(chuàng)新與商業(yè)模式的突破力。當(dāng)AI需求重塑存儲格局,手機(jī)行業(yè)的“生存法則”正在改寫:唯有主動擁抱變化,在技術(shù)、模式、產(chǎn)業(yè)鏈上尋找新的平衡點,才能在周期波動中站穩(wěn)腳跟。畢竟,每一次行業(yè)洗牌,既是挑戰(zhàn),也是頭部企業(yè)鞏固優(yōu)勢、新興品牌彎道超車的機(jī)會——而消費者最終期待的,是“成本可控、體驗不減”的產(chǎn)品,這才是行業(yè)穿越周期的終極答案。

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