湖北
為什么胖東來12名店長能分得2.4億資產(chǎn)利潤？這背后有何獨(dú)特的企業(yè)文化？
為什么胖東來12名店長能分得2.4億資產(chǎn)利潤？這背后隱藏著怎樣的企業(yè)文化與管理智慧？據(jù)創(chuàng)始人于東來透露，胖東來從2000年起就開始實施利潤按崗位分配的模式，其中管理團(tuán)隊和員工各自獲得約50%的資產(chǎn)利潤。這一舉措不僅體現(xiàn)了企業(yè)對管理層的重視，更展現(xiàn)了對一線員工的認(rèn)可。于東來表示，這種分配方式旨在激發(fā)員工的積極性與創(chuàng)造力，推動企業(yè)和員工共同發(fā)展。具體來看，12名店長每人分配2000萬元，而8633名普通員工則以人均20萬元的標(biāo)準(zhǔn)獲得獎勵。這種獨(dú)特的分配機(jī)制引起了廣泛關(guān)注和討論，不少網(wǎng)友認(rèn)為這是一種創(chuàng)新的激勵方式，有助于提升企業(yè)的凝聚力和競爭力。
特別聲明：以上內(nèi)容(如有圖片或視頻亦包括在內(nèi))為自媒體平臺“網(wǎng)易號”用戶上傳并發(fā)布，本平臺僅提供信息存儲服務(wù)。
Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services.
