復盤2025，沖刺2026！北大首鋼醫(yī)院這場總結(jié)大會“干貨”滿滿

如何將一年的奮斗足跡轉(zhuǎn)化為新一年的前行路標？如何讓中層干部的“頭雁效應”成為激發(fā)全院“群雁齊飛”的奮進力量？在“十四五”圓滿收官、醫(yī)院邁向新發(fā)展階段的關鍵節(jié)點，3月13日至14日，北京大學首鋼醫(yī)院2025年度工作總結(jié)大會給出了清晰答案。按照醫(yī)院黨委的整體部署與要求，全院52名臨床、醫(yī)技、社區(qū)科室主任同臺“打擂”，用實績說話、以數(shù)據(jù)答卷，在述職互評中盤點得失、明晰方向，為醫(yī)院向研究型標桿醫(yī)院邁進的新征程注入澎湃動力。

春光不待人，奮斗正當時。春節(jié)假期剛過，北京大學首鋼醫(yī)院便按下發(fā)展的“加速鍵”。這場年度工作總結(jié)大會，正是醫(yī)院深化改革、激發(fā)內(nèi)生動力的關鍵舉措。它不僅是對年度工作的“檢閱場”，更是醫(yī)院管理改革的“風向標”。首頤醫(yī)療領導及部門負責人，北京大學首鋼醫(yī)院黨政領導班子成員、各科室負責人、各黨支部書記齊聚一堂，共同回顧2025年的發(fā)展歷程，客觀分析醫(yī)院發(fā)展面臨的困難與挑戰(zhàn)，進一步明確2026年的工作目標和核心任務，多維度全景式展現(xiàn)出全院上下凝心聚力、推動醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展的堅定決心。

征程萬里風正勁，重任千鈞再出發(fā)。大會伊始，首頤醫(yī)療總裁姜墨林作大會致辭。他回望2025年北京大學首鋼醫(yī)院承壓奮進的改革歷程，從醫(yī)療服務提質(zhì)、科研創(chuàng)新突破到管理效能深化，細數(shù)醫(yī)院的責任與擔當；同時錨定2026年“十五五”開局目標，提出以醫(yī)療新質(zhì)生產(chǎn)力牽引醫(yī)院發(fā)展，全力沖刺三甲評審、打造高峰學科、推動AI輔助診療落地，以闖勁、創(chuàng)勁、干勁譜寫研究型標桿醫(yī)院建設的新篇章。

圍繞醫(yī)院學科建設與品牌打造，著名醫(yī)院管理專家劉燕翌深入淺出地剖析 “目標-資源-品牌”的管理邏輯，并為醫(yī)院發(fā)展開出良方。他指出，管理的核心在于定目標、管資源、做過程、要結(jié)果，同時明確清晰的評價依據(jù)；學科建設需做好頂層設計，緊扣科研、教學、臨床、人才梯隊、科室管理五大金標準，打造 “院有重點、科有特色、人有專長”的特色學科體系；要以重點學科為核心、支撐學科為保障構(gòu)建學科群，用扎實的學科建設夯實醫(yī)院品牌發(fā)展根基。他強調(diào)，需破解學科細分帶來的服務難題，建立以患者為中心的服務體系，以差異化發(fā)展打造醫(yī)院特色品牌，讓醫(yī)療服務真正貼合患者的真實需求。

改革的紅利正轉(zhuǎn)化為職工實實在在的獲得感，更成為醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)生動力。首頤醫(yī)療人力資源總監(jiān)胡登高聚焦人力資源改革，以硬核數(shù)據(jù)展現(xiàn)醫(yī)院人才建設的成果。他表示，2026年醫(yī)院將把人才梯隊建設、科研教學工作納入核心考核體系，通過實施差異化激勵、強化中青年人才培養(yǎng)、優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)等舉措，持續(xù)夯實人才根基，讓優(yōu)勞優(yōu)得成為常態(tài)，為醫(yī)院長遠發(fā)展注入持久的人才動能。

院長辦公室副主任牛鵬飛主持大會

事實上，北京大學首鋼醫(yī)院這場工作總結(jié)大會的背后，是醫(yī)院始終堅守的 “問題導向、實干為要”發(fā)展理念。

黨委書記助理、黨委辦公室主任范爽斐主持述職大會

作為大會的重要環(huán)節(jié)，干部述職互評工作正是將這一理念落到實處：讓每個科室清晰自身在醫(yī)院發(fā)展中的定位，讓每位管理者扛起履職擔當，讓問題在交流探討中找到破解思路，讓優(yōu)勢在共享互鑒中實現(xiàn)協(xié)同發(fā)展，最終形成全院上下一盤棋、同心協(xié)力謀發(fā)展的強大合力。

述職臺上，數(shù)據(jù)是最硬的底氣，問題是最實的導向。各科室主任按要求各述實績，有的曬出亮眼科研成績單，獲批國家自然科學基金重點項目、在國際頂刊發(fā)表高水平論文，學科行業(yè)影響力持續(xù)提升；有的細數(shù)各項醫(yī)療核心指標穩(wěn)中有進，微創(chuàng)手術占比穩(wěn)步攀升，多學科診療模式惠及更多患者，一組組詳實數(shù)據(jù)見證著科室醫(yī)療保障能力的持續(xù)升級；大家更是直面發(fā)展短板，坦言科室在中青年人才培養(yǎng)、主診醫(yī)師配置、學科協(xié)同發(fā)展及科研能力提升等方面仍有提升空間。

真話實說、求真務實，幻燈片上一個個問題的細致梳理，一條條對策的深入探討，讓這場年度“大考”成為科室間相互學習、共同提升的交流平臺，更成為醫(yī)院找準發(fā)展痛點、明確攻堅方向的重要契機。一位科室主任在會議間歇表示：“聽別人述職，其實也是在對照自身找差距。看到其他科室三四級手術占比的提升幅度、新開展的技術業(yè)務、科研成果的轉(zhuǎn)化成效，心里也在盤算明年科室該如何迎頭趕上。”

回望發(fā)展歷程，2024年醫(yī)院以干部述職為契機，正式拉開學科建設攻堅的序幕；2025年，醫(yī)院乘勢而上，將改革向縱深推進，全面推行主診醫(yī)師負責制、持續(xù)完善人才引育機制，醫(yī)療、科研、管理各項核心指標均創(chuàng)歷史新高。此次大會，更是將科室發(fā)展與醫(yī)院發(fā)展大局深度綁定，把改革成效放在聚光燈下檢驗，讓每個科室都成為醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展的堅實拼圖，讓2026年改革的“齒輪”轉(zhuǎn)得更緊、更實。

征途漫漫，惟有篤行不怠；重任在肩，更需實干擔當。醫(yī)院黨委書記向平超在總結(jié)講話中充分肯定全體科主任述職工作成效，結(jié)合當前醫(yī)療行業(yè)競爭加劇、改革向深推進的新形勢，圍繞高質(zhì)量發(fā)展的要求，他對醫(yī)院“十五五”開局新征程的工作作出明確部署。他強調(diào)，中層干部作為醫(yī)院發(fā)展的中堅力量，要勇?lián)姑⒆骱帽砺剩貏e是錨定學科建設的核心，帶頭鉆研醫(yī)學前沿，精進診療與科研能力，攻堅破解臨床難題，以學科硬實力鑄就醫(yī)院的品牌影響力；要聚力強化管理效能，優(yōu)化資源配置、健全考核激勵機制，以精細化管理破解發(fā)展瓶頸，將“想干事、敢干事、能干事、干成事”的擔當作風轉(zhuǎn)化為干事創(chuàng)業(yè)的強勁動力，凝心聚力、真抓實干，推動醫(yī)院穩(wěn)步向研究型標桿醫(yī)院邁進。

潮起海天闊，揚帆正當時。此次2025年度工作總結(jié)大會，既是對醫(yī)院過去一年工作的全面復盤，更是對2026年發(fā)展的系統(tǒng)部署。從述職臺上的深刻剖析到互評環(huán)節(jié)的思想碰撞，從院領導的殷殷期許到全體職工的實干決心，北京大學首鋼醫(yī)院正以“開局即決戰(zhàn)、起步即沖刺”的昂揚姿態(tài)，在醫(yī)療提質(zhì)、科研創(chuàng)新、人才建設、管理升級的道路上勇毅前行，以醫(yī)者的初心與堅守護佑人民健康，為健康中國建設貢獻首鋼人的堅實力量。

文/圖：黨委辦公室

編輯：黨委辦公室