“龍蝦焦慮”的姿勢不對

抓住地圖是迷路者的本能，越是面對不確定性，就越想要一個現成的答案。

過去幾周，OpenClaw就是AI焦慮者想象中的“答案”。

那些瘋狂追捧“龍蝦”的中產群體活在財富洗牌的恐懼里，那些已經投了千億沉沒成本的科技巨頭，活在錯失恐懼中。“龍蝦”這個最新的 AI 風口，成了他們的救命稻草。

畢竟，越是頂尖的企業與頭腦，越難抵抗“我上我也行”的誘惑。

可惜不是每一場歷史都能成為傳奇，大廠的龍蝦宴終究差異化有限，許多倉促裝蝦的用戶，到卸載都說不清龍蝦到底是什么東西。

對風口的盲目狂奔，蓋過了對價值的基本判斷，這就是典型的 AI 焦慮綜合征。

焦慮這東西，本質上是“落后就要挨打”的PTSD 間歇性發作，它能是助推器，也能是攔路虎，關鍵看你怎么用。

可現在的怪圈是：大家在戰術上勤奮得要命，在戰略上卻有些懶惰。

大廠們掀起紅包大戰，業務四面出擊，不斷拉長著戰線，也在分散著資源，稀釋著戰略。回頭一看，用戶留存時間最長，粘性最高的反而是聚焦模型能力提升的DeepSeek。

個體們不斷學習著新產品，Skills、Mcp、OpenClaw輪番上陣，能獨立思考的時間越來越少了，最后似乎分不清，到底是你在用AI，還是AI在用你?

迷路的人，第一步不是盲目游走，而是先找自己的坐標。

/ 01 / 全民FOMO，過于強烈

一代人有一代人要搶的雞蛋，OpenClaw就是這個時代砸在精英頭上的那顆。

春節長假剛結束那會兒，大伙兒還覺得“上門裝龍蝦”是個賽博段子，可等大廠門口排起免費安裝的長龍時，你只能感慨一句「至此已成藝術」。

但藝術這玩意兒向來永無止境，付費安裝的屁股還沒坐熱，付費卸載的單子就接踵而至，鬧了半天，人類歷史上第一個AI商業閉環竟然落在了這兒。

在這套閉環下，一條完整的龍蝦產業鏈已然速成：

最寒磣的是1毛錢的自學教程，主打一個隨緣悟道；

99塊錢的遠程部署服務文案更狠，宣稱“30分鐘讓你擁有AI助理”；

你要是不想打價格戰，還有龍蝦上門安裝附贈疊衣服的差異化服務；

你要是壓根不懂技術，沒事還有“蝦媛”。

可等這一通眼花繚亂的操作下來，反倒是“安全卸載”成了最剛需的爆款，生意火爆到要提前排期預約。

從付費裝蝦到付費卸蝦，本質上是人們對風口的ptsd式盲從，直接蓋過了對價值的最后一點兒理性。

對此，有位網友的總結簡直是賽博時代的魯迅：“OpenClaw就像刻板印象里的金融男。”：

共性第一條：“在一起前把自己說得無所不能，在一起之后發現只會發發消息”。

接下來的幾條——控制欲強什么隱私都要看、動不動就失憶、偷偷花錢、永遠在忙但不知道忙什么、溝通成本高要好好調教。

一個人的誤判可能是認知濾鏡，但當互聯網精英、中產們集體翻車，那就是心態出了問題。

精英們都知道AI是未來的門票，“龍蝦”的出現，精準踩中了這種“怕被時代拋棄”的巔峰焦慮。

大家都愛說“勇敢的人先享受世界”，但要承認自己不在這撥勇敢者里、甚至壓根不配先享受世界，這比承認自己存款為零還難。

這話不僅適用于兜里揣著焦慮的個體，同樣適用于那些動不動就砸下千億投資的科技巨頭。

在他們的世界觀里，共性變得既簡單又粗暴：即便做不了第一個發現新敘事的天才，也絕不能做最后一個買票進場的固執狂。

于是，大廠們紛紛張羅起龍蝦宴，火山引擎上線ArkClaw，騰訊干脆一口氣整出5只“龍蝦”……

只是，這些龍蝦產品的許多能力更像對現有模型和工具鏈的封裝。

就像評價一種資產有沒有泡沫的標準是「連大爺大媽都開始買了」，連搞流氓安全軟件的也表示要搞一鍵安裝的龍蝦了，這事又能有多大壁壘呢？

而這種從個體到巨頭的集體焦慮，似乎已經給AI發展帶來了負作用。

/ 02 / 戰術勤奮，戰略懶惰

焦慮本質上是一場關于“落后就要挨打”的集體PTSD，也是這門生意最原始的燃料。

在AI這塊荒原上，無論是月薪過萬的白領還是身價過億的CEO，都被“被取代”的陰影反復摩擦，集體陷入了對未知的應激反應。

但問題在于，焦慮到底成了AI的助推器，還是成了攔路虎？

現在看起來，焦慮讓大家陷入到了一個怪圈：戰術上很勤奮，但戰略上有些懶惰。

從產業邏輯說起，AI的技術路線多得像岔路口，每隔一陣子，就有人指著其中一條說，這可能是下一代互聯網入口。

于是在焦慮情緒的裹挾下，大廠不肯錯過任何有可能轉化的項目。在錯失的擔憂下，任何有潛在價值的技術、團隊、策略都會被注意。

你聽說過MoltBook嗎？這個由兩名開發者基于OpenClaw生態搭建的AI社交網站。號稱由AI智能體組成的自主對話論壇，但很多人指出它只是無意義的燒Token游戲，甚至許多發言本來就來自真人。

但就是這樣一個被許多人視作缺乏價值、只是在燒Token的AI“假人”社交網站，卻被Meta用數億美元收購了。

不管如何分析收購理由，總是繞不開錯失焦慮：扎克伯格怕了。這種寧可買錯、絕不放過的投資游戲，不是孤例，是大廠們的共同抉擇。

如果說投資還可以被粉飾成“用未來賭明天”，那剛收官的春節紅包大戰，就已經有數據證偽了。

春節期間，字節跳動投入超10 億元，阿里耗資30億進行春節推廣；騰訊投入10億元、百度投入5億元，為 AI 應用導流。

但紅包補貼一停，效果褪得也快。

截止2月23日，元寶幾乎回到春節前的水平；千問下跌幅度小一些，因為它還在持續補貼，豆包回落后維持在1億左右。

紅包停，用戶退的原因也不難理解。

AI應用還沒有到全民應用快速擴散的時候。就拿用戶時長來說，春節期間用戶平均打開豆包、元寶、千問的時間，只有3-10 分鐘，不少人打開它們，似乎只是為了領紅包。

大廠對此有預期，但再次拿到了被迫內卷的劇本：“防守總好過完全放棄”，如果對手靠這些常規動作都能拿到增量，我們缺席就太虧了。”

可殘酷的真相是，當你的戰線被拉得越來越長時，也在稀釋對戰略的判斷。

相比，四面出擊、徒耗資源，卻很難堆出什么差異化護城河，大廠更有價值的是找到適合自己的戰略，打磨好自己的產品。

你看，用戶最穩定、使用時長最長的反而是不發紅包、沒有四面出擊，只聚焦模型能力提升的DeepSeek。

/ 03 / 找到自己的坐標

2003年，Google擔心微軟殺進搜索市場，危機感直接爆表，反手定了個“芬蘭計劃”，逼著自己把產品體驗往死里死磕。

哪怕在Windows這種對方的主場，Google也要整出也要做出比微軟自帶工具更好用的瀏覽器Chrome并贏得了戰爭的勝利。

豆包能成為領頭羊，靠的卻是一種極其“不字節”的打法。

少有人知道的是，至少在春節紅包戰爭前，豆包是字節跳動歷史上投放相對克制的戰略級產品。選擇源于兩個原因：早期大模型能力不夠強，大規模買量后，用戶留存并不好。

真正讓豆包跑出規模的是，用戶花式 “語音調教” 豆包的視頻突然在抖音上火爆出圈，之后圍繞豆包 P 圖、合照、換背景等玩法在小紅書上走紅。

這意味著，豆包把用戶對AI的想象從 “深刻對話” 拉回到更日常的使用，轉變每天給豆包帶來了數百萬的新用戶。

這些案例都在說明一件事：大廠們與其每天對著未知的未來集體破防，倒不如焦慮一下自家的產品到底能不能打。互聯網從古至今，好產品才是跑贏的基礎。

而對于個體來說，真正需要被焦慮、被持續優化的產品，其實是你自己。

每一次產業革命，表面上看是工具的鳥槍換炮，本質上都是對“人的價值”的一場摸著石頭過河的未知考試。

1760年，當瓦特的蒸汽機開始吐黑煙，那些在小作坊里閉門造車的織布工就被送進了歷史陳列館。取而代之的，是工廠操作員、機械師和產業工人這種全新的產業生態。

如今的AI亦在一邊關門，一邊開窗。它砍掉的都是那些“可被程序化、高度重復”的部分 ，逼著人類從“執行層”往“決策層”“創造層”遷徙。

說到底，讓你成為無可替代的那個你，從來不是什么神級工具，而是你自己。