北京
開年以來的小龍蝦熱，讓各大科技巨頭紛紛入局。因為這意味著每個人、每個公司都可能擁有自己的、能獨立干活的“小龍蝦”——AI智能體，這將會誕生數以百億計的智能體。這些智能體靠各種模型產生的Token支撐運行。與各個大廠爭先推出小龍蝦產品、小龍蝦服務不同，阿里堅持了戰略既定，組織先行的原則。3月16日，阿里巴巴集團CEO吳泳銘發布內部信稱，要成立ATH（Alibaba Token Hub）事業群，將通義實驗室、MaaS業務線、千問事業部、悟空事業部（釘釘）、AI創新事業部統合，并由吳泳銘擔任老大。
其中，通義實驗室將繼續探索模型能力上限。而MaaS業務線則在模型基礎上構建服務平臺和技術體系，讓所有企業、開發者和個人都能快速拿來即用，壯大阿里AI生態；千問事業部的使命是打造最好用的AI助手（能干活）；悟空事業部將于3月17日發布2B的AI原生應用（可能叫悟空），將原來的釘釘業務做全面的AI重塑；AI創新事業部就是探索各種AI新應用。
從目前阿里的組織架構看，千問事業部老大是阿里副總裁吳嘉，悟空事業部老大大概率是無招；通義實驗室老大是阿里云CTO周靖人（阿里合伙人），MaaS業務線和AI創新事業部老大待解（可能再加一個阿里合伙人）。
阿里這輪調整是應對龍蝦熱的根本性準備，圍繞產生創造 Token、輸送 Token、應用Token做全鏈路組織布局（比谷歌還激進）。阿里集團整體的AI戰略是通云哥（通義大模型+阿里云+平頭哥），現在通義大模型升級為ATH（可以理解為 Token 事業群，也是T開頭），但其含金量大大提升，從大模型到服務平臺到2C和2B的旗艦AI助手，再到創新業務，鏈條清晰。而由吳泳銘親自擔任負責人，有利于協調千問、悟空等內部業務對大模型、Token 等的需求（避免此前由剛離職的林俊旸擔任千問技術負責人時跟千問事業部之間的部門分工不同造成的隔閡），支持這些期間業務做大做強。
下附吳泳銘內部貼全文：
特別聲明：以上內容(如有圖片或視頻亦包括在內)為自媒體平臺“網易號”用戶上傳并發布，本平臺僅提供信息存儲服務。
Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services.
