市占第一，追覓洗地機的“統治力”從何而來？

追覓洗地機用短短一個季度完成了全維度的登頂：聲量、銷量、市占、高端心智，一個不落。背后，是品牌對整個賽道的強勢重構。

作者|張先森

編輯|Cindy

2026年開年，追覓科技用兩場硬仗點燃了全民熱度。

除夕之夜，追覓洗地機在多個維度高頻次亮相，并登上春晚舞臺，驚艷億萬觀眾；一個月后，又在AWE包下獨立展館，成為展會最矚目的焦點。

這是一場由品牌聲量、技術紅利引爆的市場總攻。 2月、3月，追覓洗地機連續斬獲全網累計市占率第一、高端市場市占率第一；AWE期間，追覓洗地機狂銷6萬臺，GMV1.19億，市場熱度持續走高。這意味著，在洗地機這個紅海市場，追覓已經完成絕對的市場統治。

這一連串的出色業績，背后實則是技術實力和品牌勢能不斷積累到臨界點后的必然噴發。而這，也是追覓洗地機持續爆紅的底層邏輯。

01

從國民舞臺

到市占第一的“追覓速度”

“國民舞臺”帶來的爆發力，比預期來得更為迅猛。

數據顯示，春晚開播后，追覓全網的搜索熱度達到行業均值的35倍。T60 Ultra洗地機還在央視的鏡頭里，一批觀眾已經在手機上瘋狂搜同款、下單，把追覓直播間擠成了除夕夜最火熱的“云端柜臺”。

當晚，追覓洗地機在京東、抖音、天貓等核心電商平臺包攬各種榜單TOP1，中國區GMV同比增長87%，山姆渠道銷售額翻倍。全國800多家追覓門店春節不打烊，“春晚同款”成為顧客進店必問的關鍵詞。

真正的影響力，既需要瞬間聲量爆發，更離不開熱度退潮后的長效占位。從除夕到3月，追覓洗地機全網累計市占率突破30%，這意味著在核心銷售戰場，已經形成了“每三臺洗地機必有一臺追覓”的絕對格局。2月、3月連續兩個月，追覓洗地機穩坐全網市占第一的位置，沒有任何懸念。

高熱度一直延續到3月的AWE。上海新國際博覽中心，追覓用T70 Ultra Station洗地機的艾普蘭金獎和3天6萬臺的全網銷量，向行業展示了什么叫作“接得住流量，更守得住江山”。

從除夕的聲量突圍，到AWE的銷量井噴，追覓洗地機用短短一個季度完成了全維度的登頂：聲量、銷量、市占、高端心智，一個不落。背后，是一個品牌對整個賽道的強勢重構。

02

用“爆品效應”

回應每一個真實痛點

一臺洗地機賣爆，可以靠流量。持續賣爆，依賴的是實打實的技術創新，對用戶真實生活的深度共情。

T60 Ultra從春晚走進千家萬戶，T70 Ultra Station在AWE發布即登頂。兩款產品的接力，回答了一個問題：持續打造爆款洗地機，追覓做對了什么？

走過野蠻生長紅利期的洗地機，是家電行業最“卷”賽道之一。一邊是新品牌扎堆涌入，靠著同質化配置、低價廝殺分食市場；另一邊是行業陷入“參數軍備競賽”的怪圈，動輒幾萬帕吸力宣傳滿天飛，卻解決不了用戶家里貓毛纏滾刷、邊角污漬擦不干凈、拖完地總要等水干、墻角永遠要蹲下來補、廚房地板踩上去黏膩等真實痛點。

大多數品牌的解法，是在原有框架內優化，吸力再大一點，滾刷再貼邊一點。但追覓追問了一個更本質的問題：為什么是用戶遷就機器的局限，而不是機器適配用戶的生活？

針對用戶吐槽最多的“邊角清潔盲區”這一行業頑疾——很多用戶用完洗地機后都要蹲在地紙巾擦墻角，T70系列拿出了首創的EdgeHunter巡邊探洗臂技術，打破了傳統機械臂僅能上下升降的局限，從機身側向延展出“靈巧手”式的外擴組件，主動去貼合墻角、柜體邊緣和極限低矮空間，實現了對高頻清潔盲區的精準覆蓋。

和行業傳統洗地機相比，由追覓洗地機全球首創的靈捕廣域機械臂進化到3.0版本，在延續0貼邊、0水漬能力的同時，進一步將機械臂抬升高度提升至142%，實現對大顆粒臟污的更好吸入，進一步提升了清潔效果。

更深一層，追覓洗地機的爆款邏輯里藏著對消費者痛點的深刻洞察：用戶需要的，是一個無盲區、真正減輕煩瑣家務的幫手。洗地機有重量，真正的體驗升級不是讓機器更輕，而是讓機器感知你的意圖——轉彎時配合助力，進低矮空間時輕松躺平，靠墻邊時伸手。這種“人機共駕”的體驗，用戶一用就知道。

這就是追覓所說的“用戶可理解的有效創新”。用戶不需要知道技術原理，只需要推著走一遍，就能感受到變化。

從“讓機器更努力”到“讓機器更聰明”，是追覓洗地機的技術進化邏輯。支撐這種進化的，是一套把用戶拉進研發體系的“用戶共創”機制：新品上市前，把創意方案交給用戶投票，由用戶決定哪些功能值得投入。目前上市的新品中，80%—90%的功能源于用戶選擇。每年5000多場入戶調研，不是為了證明自己有多對，而是為了發現自己哪里還不夠懂。

拒絕閉門造車的參數競賽，只做感同身受的痛點解法。這種進化邏輯，讓追覓洗地機每一次迭代都踩在真實需求上。

03

從流量變現

到技術變現的“追覓邏輯”

如果復盤追覓洗地機的爆發路徑，會發現一條清晰的主線：每一次聲量的高點，都不是營銷造勢的曇花一現，而是硬核技術儲備的集中釋放。

春晚舞臺上那只靈活升降的機械臂，是追覓洗地機在舵機控制、材料科學、運動算法等領域多年積累的集大成之作。AWE上驚艷全場的巡邊探洗臂，則是從第一代機械臂到AI雙刮洗，再到今天3.0版本，一步步迭代而來。

這背后是一套獨特的研發節奏：量產一代、研發一代、儲備一代。

節奏本質可以簡單理解為，是一條源源不斷的“技術供應鏈”。追覓把研發投入切分成三個三分之一：三分之一用于現有產品的迭代優化，回報在當下；三分之一投入現有領域的創新突破，回報在一到兩年；還有三分之一，投向更前沿的技術探索，回報在更遠的未來。這種結構，保證了短期有產品、中期有突破、長期有儲備，構建起可持續發展的創新飛輪。

數據可以佐證這一切。截至2025年12月，追覓洗地機全球專利申請量已超過1700件，穩居行業全球第一。研發費用占比長期保持在7%以上，研發與設計人員占比高達70%。這個投入強度，遠超行業3%—4%的平均水平。換句話說，當行業普遍在價格戰里精打細算時，追覓在技術戰里持續加碼。

這種不計成本的投入，讓追覓洗地機擁有了定義產品的能力。機械臂技術就是一個絕佳的注腳。2024年，追覓把它裝進T40 Ultra時，很多人覺得這是個炫技的加分項。但到了2025年，雙機械臂成為T60 Ultra的核心賣點；2026年，巡邊探洗臂出現在T70 Ultra Station上。不到兩年時間，追覓把機械臂從橫空出世的加分項，打成了高端洗地機不可或缺的標配項。

這就是技術復利的力量，每次迭代都站在前一次的肩膀上，每次升級都在抬高行業的基準線。從吸力內卷到機械臂革命，從參數競賽到場景深耕，追覓正在用自己的方式，把洗地機行業的競爭邏輯拉回健康的軌道。

04

掃地機的“追覓時代”

與中國智造新樣本

2026年Q1的市場格局已經給出結論：洗地機行業，正式進入“追覓時代”。但這個“時代”的含義，不止于市占第一。

洗地機是真正源于中國家庭需求的品類，高頻濕拖、重油去污、邊角潔癖，這些本土痛點催生了全新的產品形態。而追覓洗地機正帶著這套“中國解法”走向全球：數據顯示，其產品已進入120余個國家和地區，在瑞士、瑞典市占率超50%，在波蘭、哈薩克斯坦等地區突破70%。這意味著，中國品牌定義的清潔標準，正在被全球家庭所接納和認可。

背后，是一套全新的全球化邏輯：不是把同一款產品賣到全世界，而是在全球各地長成當地人喜歡的樣子。北美地毯多，就開發防纏毛方案；歐洲重環保，就在材料上做優化；東南亞潮濕，就強化速干能力。這種“一地一品”的策略，讓追覓洗地機全球化從產能輸出升級為生活方式和解決方案的本土深度適配。

對洗地機行業來說，這是一條更難但正確的路。當行業在價格戰里貼身肉搏，追覓洗地機在技術深水區持續投入；當競品在參數表上做加法，追覓在用戶場景里做減法；當很多人追求“賣得多”時，追覓在追求“做得對”。這條路注定更慢、更累，但跑通了，就是最寬的護城河。

技術最終要回歸日常：讓每一次推拉更輕松，讓每一個角落更干凈。這才是“追覓時代”的真正含義——它意味著一家企業的強勢登頂，更代表一種清潔標準的重新定義，一種生活方式的真正進階。

洗地機行業的下一程，已經由追覓率先開啟了。

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