被委屈撐大的成長，不叫成長，叫本能避險——一個職場親歷者的10年自白

成長，在不同語境下，是有不同詮釋的，正常的理解，應(yīng)該是長大，包括心智更加成熟，見識更加宏遠，胸懷更加廣闊。但是另外還有一種解釋，就是你跳過的坑越來越多，撞過的南墻，越來越硬，受過的打擊，越來越重，你的棱角被逐漸磨平，你變得圓溜溜的，不著痕跡，這就表明你成熟了，成長了。

我們說的成長，更多的是，第二種。所謂成長，其實從嚴格意義上不叫成長，叫殘缺，叫扭曲，叫異化。一個純真的人變得狡猾，一個率直的人變得斟酌，一個坦誠的人變得世故，都是這個原因所致，被委屈撐大的成長，會在心中種下陰影，那不叫成長，那叫本能的避險。

我是在根本不真情的情況下，被卷入所謂的權(quán)力斗爭中，我心中當時謹守的規(guī)則，是好好做事，用工作來展示才能，得到認可，逐漸在職場上升級。以前聊過，我們主任對我非常照顧，我當然也全力配合他的工作，我們相處非常融洽，他拿我當兄弟，我拿他當兄長。其實是他一直照顧我，這就是我當年的基本情形。可是我們倆的更上一層上級，公司副總卻和我們兩個都不對付，現(xiàn)在想來，并不是他這個人有多么不堪，只是他的行事風格有些偏激，對不按照他行事風格作事的人，有很深的偏見，究竟是怎樣的偏激法呢？就是他認為，好的東西那就沒有一點點缺點，好的完美無缺，而他認為壞的東西，那就臭不可聞，簡直扔都沒地方扔。而他自己本身所受的教育有限，認知有很大的缺陷，所以在他偏激的認知里，不知道誤傷了多少人，誤判了多少事，而他自己又不是那種心眼有多壞的人，只是他認定的事情偏差太大。

我也不知道，他因為什么原因，認為我不是一個合格的下屬，所以他就會下意識的，給我找各種茬，穿一些亂七八糟的小鞋，他可能是看我的工作過于輕松，確實，我當年其實就是個打雜的，給他們各級領(lǐng)導(dǎo)提鞋。一有時間，我就在辦公室里看書，也不跟別的人一起湊熱鬧，不太熱衷于他們的圈子。所以他給我一些莫名其妙的任務(wù)，有一項工作，便是畫各種圖表，懸掛在墻上，比如產(chǎn)量表，進度表，計劃表，趨勢表，年度表，分析表，比較表，反正各種亂七八糟的表，掛在墻上，他就像一個軍事統(tǒng)帥一樣，老是研究這些表格，而我覺得，這些表格毫無參考意義價值，因為全是馬后炮，而他竟然有時候會看不懂這些表格，是的，這些簡單的表格他有時竟然看不懂，所以他就覺得是我畫錯了，大發(fā)雷霆，把一張表格從墻上撕扯下來，撕成碎片，暴跳如雷，罵我屁都不懂。

當時我也年輕氣盛，當然也受不了這無妄之災(zāi)和奇恥大辱，我忍無可忍，大聲抗議說我不干了，我究竟是哪里錯了，你就是看我不順眼，我摔門而出，我真的受夠了，回到寢室躺在床上，想著自己下一步的命運究竟往哪里去？

好半天，有來敲門，我打開門，副總站在門口，他已經(jīng)消了氣，換了一種表情，說，不讓我進去嘛，我說，請進，

他坐在椅子上，調(diào)整了一下情緒，笑著說，我脾氣大，沒有想到你的脾氣更大，我不吱聲。他繼續(xù)說，我對你嚴格要求，是為了你好，讓你成長，多學(xué)點東西，我如果不要求你，你能成才嗎？我還是不說話，可我心里想，就這些東西，能學(xué)到什么？再說了，嚴格要求不是欺負，不是找茬，但我什么話也沒說。他繼續(xù)喋喋不休的，解釋了許多話，當然，最后我們還是和解了。也可以說是他首先低頭了，其實也并不容易，這是他的難能可貴的品質(zhì)。

可不管我如何努力，我們的關(guān)系，從此就沒有再靠近過，他也做了很多努力，請我去他家吃飯，給我小恩小惠，我有難處他也幫我，可我從來不敢給他袒露心跡，我怕，他又會在什么時候給我一刀，過了好多年，我早就釋懷了這一切，也理解了他的做事風格和他性格缺陷，可我一直無法認可他的粗暴、簡單、偏激的作風。

這可能就是人的磁場不同，不能互相吸引的原因吧。