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引言、
一只“龍蝦”攪動AI江湖,騰訊火速入局
2026年開春,AI圈被一只“紅色龍蝦”徹底點燃。OpenClaw開源AI智能體框架的爆火,催生了港股“龍蝦三兄弟”——迅策、MiniMax、智譜,它們憑借相關(guān)概念一路飆升,市值一度分別突破500億、4000億、3200億港元,上演了一場驚人的AI造富神話。
而在這場狂歡背后,一個熟悉的身影悄然浮現(xiàn),它既是幕后投資方,也是親自下場的參與者,這就是騰訊。從免費裝機到自研產(chǎn)品,從資本布局到戰(zhàn)略深耕,騰訊在“養(yǎng)蝦”賽道的每一步,都牽動著行業(yè)神經(jīng),而馬化騰在業(yè)績會上的首次表態(tài),更揭開了這家大廠的AI野心。
一、
馬化騰首度“談蝦”
3月18日,騰訊控股2025年業(yè)績溝通會上,馬化騰首次公開談及他對“養(yǎng)蝦”的深度思考,這也是騰訊最高層首次明確回應(yīng)OpenClaw熱潮。在他看來,“龍蝦”類應(yīng)用的出現(xiàn),打破了AI此前集中在ChatBot的局限,讓人工智能真正落地到各類豐富場景中,這恰好能發(fā)揮騰訊的資源優(yōu)勢,讓各業(yè)務(wù)戰(zhàn)線聯(lián)合發(fā)力,更給正在開發(fā)中的微信AI智能體帶來了關(guān)鍵啟發(fā)。
馬化騰特別提到了微信生態(tài)的去中心化理念,他認為這一思路完全可以融入未來的“龍蝦”應(yīng)用布局中。“服務(wù)商最害怕被短路化、渠道化,”他坦言,生態(tài)設(shè)計必須兼顧這種需求,未來騰訊“養(yǎng)蝦”,要實現(xiàn)中心化與去中心化的結(jié)合——既給agent伙伴提供流量和入口,也避免他們被單純調(diào)用。對于“龍蝦”產(chǎn)品的落地,馬化騰顯得格外沉穩(wěn):“這是一個更長遠的考慮,大家可能要有點耐心,這個不是匆忙就能出來的。”
他進一步解釋,“龍蝦”應(yīng)用最核心的優(yōu)勢,在于實現(xiàn)了與即時通訊的深度結(jié)合,用戶提交任務(wù)后可異步接收結(jié)果,無需實時等待,且具備持續(xù)記憶和個性化特征,更像一位有“活人感”的真實助理,這種體驗正是騰訊未來AI布局的核心方向。騰訊總裁劉熾平也補充,微信未來將推出專屬AI智能體,打通小程序、社交、支付全鏈路,而“龍蝦”熱潮恰好為這一規(guī)劃提供了實踐參考。
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二、
暗布局早出手
很少有人知道,“龍蝦三兄弟”的崛起,背后都有騰訊的資本加持,這家大廠早已悄悄完成了在OpenClaw賽道的布局。這三家誕生于去年年底的企業(yè),分別來自深圳、北京、上海,短短數(shù)月內(nèi)相繼登陸港股,憑借OpenClaw概念吃到了行業(yè)紅利,而騰訊正是它們共同的重要股東。
作為AI時代的“養(yǎng)蝦原料供應(yīng)商”,迅策專注于海量異構(gòu)數(shù)據(jù)的收集、清洗與管理,是“龍蝦”成長不可或缺的“飼料提供商”。目前,騰訊是迅策最大的外部股東,持有約6.99%的股份;2023年8月,智譜AI完成B4輪融資時,騰訊出資2億果斷入局,而智譜也不負所望,3月10日上線一鍵安裝電腦版龍蝦“AutoClaw澳龍”,將復(fù)雜的安裝流程簡化為“下載-安裝-登錄”三步,堪比裝微信,隨后又發(fā)布專為OpenClaw場景優(yōu)化的大模型GLM-5-Turbo,推動市值一路飆升;MiniMax則憑借旗下大模型占據(jù)OpenClaw榜單前列,作為背后的重要戰(zhàn)略投資方,騰訊也得以分享其市值暴漲的紅利。
乘上OpenClaw的東風(fēng),“龍蝦三兄弟”的股價表現(xiàn)堪稱驚艷:迅策較上市首日150多億的市值,最高漲幅超210%;MiniMax和智譜也一度創(chuàng)下4000億、3200億港元的市值新高。即便后續(xù)出現(xiàn)回調(diào),其財富效應(yīng)依舊驚人,而騰訊通過這三筆投資,累計持有賬面價值已超百億港元,成為這場AI熱潮中最穩(wěn)的贏家之一。
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三、
親自下場“養(yǎng)蝦”
除了資本布局,騰訊更是親自下場,快速推出“AI養(yǎng)蝦”全家桶,搶占市場先機。早在3月6日,騰訊就在深圳騰訊大廈門口開展免費安裝OpenClaw活動,近千名開發(fā)者和AI愛好者聚集現(xiàn)場,火爆程度超出預(yù)期,就連馬化騰都在深夜感慨“沒想到會這么火”。
短短兩天內(nèi),騰訊就完成了多場景布局:WorkBuddy、接入企業(yè)微信和QQ的OpenClaw、騰訊云輕量云部署的OpenClaw相繼上線,更有正在內(nèi)測的QClaw引發(fā)廣泛關(guān)注。
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作為基于OpenClaw極簡封裝的產(chǎn)品,QClaw主打“零代碼、三步上手”,無需手動配置環(huán)境,通過微信小程序即可直連,支持遠程操控電腦,覆蓋5000余項技能,可實現(xiàn)會議紀要生成、郵件批量處理等多種辦公場景需求,而微信的龐大用戶池,也成為QClaw最核心的殺手級優(yōu)勢。3月18日,騰訊正式發(fā)布QClaw V0.1.9版本,新增小程序文件雙向傳輸、靈感廣場預(yù)置技能等功能,進一步降低使用門檻。
馬化騰更是親自為自家“龍蝦”帶貨,直言騰訊已布局“自研龍蝦、本地蝦、云端蝦、企業(yè)蝦、云桌面蝦”,還有安全隔離蝦房、云保安等配套服務(wù),儼然組建起一支“龍蝦特攻隊”。為了進一步擴大影響力,騰訊還啟動了“龍蝦”全國巡回免費安裝計劃,未來40天將奔赴深圳、上海、北京等17個城市,提供從安裝部署到卸載清理的一條龍服務(wù),甚至開辟高校專列,普及AI科普與實踐技能。
一系列動作的加持下,騰訊股價迎來高光時刻,一度漲至557.5港元/股,總市值重回5萬億港元,自3月10日以來,市值累計增加3000億港元,AI布局的價值持續(xù)釋放。與此同時,字節(jié)跳動、小米、阿里、百度等大廠紛紛跟進,推出自家“龍蝦”類產(chǎn)品,一場“千蝦大戰(zhàn)”正式拉開帷幕,而騰訊無疑走在了前列。
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四、
實力背書:人均年薪超112萬
在“養(yǎng)蝦”賽道高歌猛進的同時,騰訊2025年財報也揭開了其強大的“造血能力”,而最引人關(guān)注的,莫過于員工人均超112萬的年薪成本,讓網(wǎng)友直呼“大廠實力名不虛傳”。
3月18日同步發(fā)布的騰訊2025年財報顯示,公司全年總薪酬成本達1307億元,截至2025年12月31日,員工總數(shù)為115849人,較2024年增加逾5000人,以此計算,人均年薪成本約為112.8萬元,較2024年的薪酬成本同比增長約15.9%。這份亮眼的薪酬背后,是騰訊穩(wěn)健的營收與盈利支撐。
2025年,騰訊全年實現(xiàn)營收7517.7億元,同比增長14%;按非國際財務(wù)報告準(zhǔn)則計算的經(jīng)營利潤同比增長18%,盈利增速持續(xù)快于收入增長。其中,第四季度營收1943.7億元,同比增長13%,經(jīng)營利潤695.2億元,同比增長17%,增長勢頭穩(wěn)健。
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從業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)來看,騰訊的“發(fā)薪能力”仍主要依賴核心現(xiàn)金流業(yè)務(wù)——游戲。2025年,騰訊增值服務(wù)業(yè)務(wù)收入同比增長16%至3693億元,其中本土市場游戲收入1642億元,同比增長18%,《三角洲行動》帶來強勁新增量,其國服日活躍用戶已突破5000萬,《王者榮耀》《和平精英》等長青產(chǎn)品持續(xù)穩(wěn)定貢獻,《無畏契約》系列多端發(fā)力進一步拉動增長;國際市場游戲收入774億元,同比增長33%,Supercell旗下產(chǎn)品、《PUBG MOBILE》表現(xiàn)穩(wěn)健,《鳴潮》海外發(fā)力貢獻增量,國際市場年收入更是突破100億美元大關(guān),創(chuàng)歷史新高。
除此之外,社交網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)增長平穩(wěn),2025年相關(guān)收入同比增長5%至1277億元,視頻號直播服務(wù)、音樂付費會員、手機游戲虛擬道具銷售等成為主要增長動力。值得一提的是,AI技術(shù)也正在成為游戲業(yè)務(wù)的新引擎,目前騰訊已有超過40款游戲落地AI應(yīng)用,加速內(nèi)容制作、改善用戶體驗,為營收增長注入新活力。
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終章、
AI熱潮下的騰訊
從資本布局“龍蝦三兄弟”,到親自下場推出全系產(chǎn)品,再到馬化騰親自定調(diào)“養(yǎng)蝦”戰(zhàn)略,騰訊在AI賽道的布局既有速度,更有耐心。不同于行業(yè)內(nèi)的急于求成,騰訊更注重生態(tài)的搭建與長期價值的沉淀,既兼顧中心化的技術(shù)與資源優(yōu)勢,也尊重去中心化的生態(tài)需求,這種穩(wěn)扎穩(wěn)打的風(fēng)格,正是其能在AI熱潮中脫穎而出的關(guān)鍵。
而員工人均超112萬的年薪,不僅是騰訊強大盈利能力的體現(xiàn),更是其吸引人才、持續(xù)創(chuàng)新的底氣。在“千蝦大戰(zhàn)”愈演愈烈、AI焦慮席卷行業(yè)的當(dāng)下,騰訊一邊布局前沿賽道,一邊夯實核心業(yè)務(wù),既抓住了當(dāng)下的AI紅利,也為未來的長遠發(fā)展埋下了伏筆。沒人知道AI列車的下一站駛向何方,但可以肯定的是,騰訊已然坐穩(wěn)了其中一張重要的車票。
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