快訊 | 關于鄉村振興命題，他們給出了“做地衣不做大樹”的解法

3月19日，在“2026中國旅游休閑娛樂產業年會”期間，由中國游藝機游樂園協會鄉村振興專業委員會主辦、鄉伴集團協辦的“文旅賦能鄉村振興研討會”（以下簡稱“研討會”）成功舉辦。鄉伴集團合伙人、創新商業總裁唐利利，獵戶座公司創始人兼CEO王萬宇，HIMAMA創始人馬海榮，以及專欄作家、鄉村振興&縣域經濟學者、鄉建者小會發起人劉睿敏等嘉賓先后發言，分享了他們從事鄉村建設、創新發展的經驗和思考。

總結下來，幾位嘉賓的共同觀點是，在2026年，鄉村振興和鄉村建設仍然需要創新，但是創新的方向，不是成為“大樹”，而是要做“地衣”。

見文思義，“大樹”的方式就是拿大數目的投資，大拆大建，體量龐大；“地衣”的方式則是小修小補，貼近在地特色，瞄準細分領域。在研討會上，在2026年這樣的時代背景下，充滿了一線創業經驗和心得的嘉賓們，都投了“地衣”的票。

“地衣”的說法，來自鄉伴的創始人、董事長朱勝萱。他認為，文旅行業和其它行業一樣擁有周期性，能夠留到最后找到自己的生存空間的，往往是那種把注意力重新放回產品和體驗的團隊，而不是追求規模的宏大。他的理念在當天唐利利對鄉伴各個產品的介紹中也得到了印證。樹蛙部落、蔬香理想村、原舍·阿者科……都保留了原有的風貌，卻增加了很多運營方面的“新意”和“心意”，有的在建造時不破壞原生環境，有的是蔬菜元素和服裝品牌聯名，還有的是結合和保護了哈尼族的文化遺產……他們細細梳理了鄉村的紋理，對抗了行業的內卷，也贏得了市場的認可。

原舍·阿者科

類似的做法還體現在王萬宇運營下的獵戶座和馬海榮開創的HIMAMA。獵戶座減少了對供應鏈企業的經營，專心做好戶外營地；HIMAMA則堅持深耕親子賽道，將所有運營的精力都放在提升孩子和家長的體驗感上。他們可能都不會一下子成長為參天大樹，但卻是一直踏踏實實、良性生長、擴大覆蓋范圍的地衣。

HIMAMA

作為鄉建領域持續的觀察者和記錄者，劉睿敏在當天的發言中，提出要想在文旅行業白熱化的競爭中脫穎而出，就應該主動駛向鄉村振興的“大江大河”。著眼鄉村雖然會遇到很多切實的困難，但卻是必然的時代命題。

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