三位企業家雷軍、蔡崇信、李東生的判斷，值得所有創始人讀三遍

3月22日，北京釣魚臺國賓館。

中國發展高層論壇2026年年會“技術創新與未來產業發展”專題研討會上，小米集團創始人雷軍、阿里巴巴集團主席蔡崇信、TCL創始人李東生先后發言。

這不是一次普通的論壇發言。三位企業家，分別代表消費電子、互聯網平臺、先進制造三個不同賽道的頭部力量。他們同時發聲，背后是對同一個問題的判斷：未來五年，中國企業的機會在哪里？

聽完他們的發言，我提煉出三個核心判斷。每一個，都值得年營收過億的創始人反復琢磨。

雷軍： 中國是最適合“擁抱不確定性”的市場

雷軍發言的核心觀點，可以用一句話概括：“培養未來產業需要擁抱不確定性，而中國是最適合發展高不確定性產業的市場。”

這個判斷，來自小米的實戰經驗。

雷軍透露，小米過去5年累計研發投入超過1000億元，未來5年計劃超過2000億元。高強度研發正在變成實實在在的突破——小米在大模型、具身智能、6G等領域進一步扎根基礎，強化轉化能力。

為什么中國最適合做“高不確定性”產業？雷軍給出了三個理由：

第一，完整的產業生態是未來產業的沃土。

雷軍以小米研發具身智能機器人為例：這不僅要依靠智能算法的突破，也離不開減速器、伺服電機等精密傳動與執行部件的配套。中國豐富的創新技術路線、完整的工業體系和強大的產業配套能力，是未來產業發展的沃土。

第二，超大規模市場提供了驗證空間。

中國超大規模的市場提供原始動力與驗證空間。企業連接技術與用戶，通過開放供應鏈與應用場景，推動技術優化迭代并實現商業落地。這一整套由大規模市場需求迭代驅動的正反饋機制，是中國獨特的優勢。

第三，中國正在成為全球技術創新的主要策源地。

雷軍指出，小米人車家全生態鏈接全球超過10億臺智能設備，擁有7.42億月活躍用戶，可為6G技術早期應用提供超大規模和多元化的創新驗證環境。

對創始人的啟示：

如果你的企業正在布局未來產業——無論是具身智能、大模型還是6G——不要害怕不確定性。中國市場的“規模優勢”和“生態優勢”，恰恰是降低不確定性的最好工具。關鍵是：你能否把自己的技術嵌入到現有的產業生態中？

蔡崇信： 中國科技進入“百花齊放”爆發期

蔡崇信的觀點，同樣擲地有聲。

“如果說過去幾十年是中國科技的‘積累期’，那么今天則進入‘百花齊放’的爆發期。”

從新能源、電動汽車、高端制造，到機器人和人工智能的突破，中國正處于與世界共享科技發展和成果的最佳時刻。

蔡崇信特別分析了中國AI突破的三個關鍵因素：

第一，國家對電力基礎設施的戰略布局，為AI產業發展奠定了堅實基礎。

第二，基于共贏互利的開源信念。

2025年，中國開源模型的全球下載量領先世界，讓全球各地的開發者都能免費獲取、微調并部署這些強大的模型，大大降低了全球使用AI的門檻，讓智能技術真正成為全人類的公共產品。

第三，制造業與人工智能的深度融合。

龐大制造業體系與完整產業鏈所產生的海量數據，提供了訓練工業AI的核心資源；AI在各場景的應用潛力巨大。

關于AI的終極意義，蔡崇信給出了一個發人深省的判斷：“AI的終極目標是讓AI的應用普及、造福社會。”阿里巴巴唯一的方向就是不斷創新，正在積極推動個人消費、企業、醫療和金融領域里應用的落地，進軍由智能體AI驅動的時代。

最令人印象深刻的是這句話：“在這個充滿不確定性的時代和環境下，中國科技有意愿更有能力提供確定性。我堅信，中國科技的成果將惠及全球。”

對創始人的啟示：

如果你的業務在AI賽道，不要只盯著“技術突破”本身。蔡崇信的判斷提醒我們：AI的價值不在技術本身，在于應用普及。誰能把AI變成普通人用得起的工具，誰就能贏得未來。

李東生： 先進制造業需要“硬支撐+軟環境”

李東生的發言，聚焦先進制造業的未來。

他指出，集成電路、新型顯示、新能源、新材料等新興支柱產業，普遍呈現高科技、重資產、長周期的發展特征。

發展好這些產業，需要兩樣東西：

第一，企業需加大基礎研究投入。

“面向未來競爭，企業應該加大在基礎技術研究的投入，切實打通從實驗室到產業化的技術應用路徑。”

第二，國家要鼓勵資本市場培育長期資本。

李東生直言，中國先進制造業正處于資本積累的階段，直接融資特別是股權融資，是長期資本形成的主要渠道。他建議監管機構放寬先進制造業融資審批限制，便利龍頭企業通過資本市場融資、產業并購重組，形成技術突破與資本回報相互促進的良性循環。

關于“十五五”規劃將制造業劃分為傳統、新興與未來產業，李東生給出了獨特的解讀：這三者并非簡單的遞進或替代關系，而是相互賦能、共生共榮的關系。

他以消費電子產業為例：未來，家電、移動終端等設備與AI的深度融合，將催生全新消費體驗。據預測，2030年中國AI相關市場規模將達到10萬億元。更為重要的是，廣闊的應用場景為AI技術提供落地驗證的土壤，同時新技術的應用，又倒逼硬件廠商提升研發制造能力，在相互賦能中推動中國制造業整體躍升。

關于全球化，李東生提出了“全球化3.0”的概念：中國企業要實現從“產品輸出”到“共建工業能力”的轉型，要扎根海外、融入當地市場，提升全球資源配置能力，從追求GDP增長向注重GNP增長轉變。

對創始人的啟示：

如果你是制造業創始人，李東生的判斷值得反復琢磨：傳統、新興、未來產業不是替代關系，是共生關系。你的企業可能在“傳統”賽道，但完全可以通過擁抱新技術實現躍升。不要自我設限。

三位企業家的共識： 中國科技正在提供“確定性”

把三位的發言拼在一起，一個共同的判斷浮現出來：

在全球充滿不確定性的時代，中國科技正在成為“確定性”的來源。

雷軍說的是“中國是最適合發展高不確定性產業的市場”——這句話的潛臺詞是，不確定性在這里可以被有效管理。

蔡崇信說的是“中國科技有意愿更有能力提供確定性”——這句話的潛臺詞是，中國正在成為全球科技發展的穩定錨。

李東生說的是“中國經濟全球化進程仍有巨大的潛力”——這句話的潛臺詞是，中國企業有能力在全球不確定性中找到增長空間。

這個共識，值得所有年營收過億的創始人反復琢磨。

給創始人的 三個戰略思考

基于三位企業家的判斷，我建議所有創始人用這三個問題重新審視自己的戰略：

第一個問題：你的企業，有沒有“擁抱不確定性”的能力？

雷軍說，中國是最適合發展高不確定性產業的市場。但前提是，你愿意擁抱它。如果你的戰略還是“等市場確定了再進去”，那等市場確定了，機會也結束了。

第二個問題：你的AI戰略，是“技術突破”還是“應用普及”？

蔡崇信說，AI的終極目標是讓應用普及、造福社會。如果你的AI戰略還停留在“算法精度提升幾個百分點”，可能走偏了方向。真正的價值在于：你能不能把AI變成普通人用得起的工具？

第三個問題：你的融資策略，跟得上“重資產、長周期”的產業規律嗎？

李東生說，先進制造業需要直接融資特別是股權融資。如果你的企業屬于高科技、重資產、長周期賽道，你的融資結構是不是以長期資本為主？有沒有為“長跑”做好準備？

3月22日，北京釣魚臺。三位企業家同臺發聲，共同指向一個判斷：中國科技正在從“積累期”進入“爆發期”。

對于年營收過億、有上市想法的創始人來說，這個判斷不是宏觀新聞，是戰略坐標。

那些能看懂這個變化、提前調整戰略的人，會在下一輪周期里跑得更快。

那些還在用舊地圖尋找新大陸的人，會發現融資越來越難、競爭越來越激烈、增長越來越乏力。

說到底，還是認知問題——不是機會多不多的問題，是你有沒有抓住機會的能力問題。

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