姜婷婷操盤(pán)茉香

來(lái)源：市場(chǎng)資訊

（來(lái)源：定制觀察）

近期消息，家居行業(yè)知名職業(yè)經(jīng)理人姜婷婷現(xiàn)已正式以合伙人身份加入元豐茉香，并擔(dān)任茉香品牌的品牌主理人，全面負(fù)責(zé)茉香品牌的后續(xù)運(yùn)作。

此次姜婷婷履新，宣布加入廣西元豐新材公司，并公開(kāi)了茉香精板接下來(lái)的兩大戰(zhàn)略落位點(diǎn)：板圈華住會(huì)、板圈胖東來(lái)。

這不僅是全新的商業(yè)模式，更為茉香精板注入了鮮明的品牌靈魂——做有溫度的產(chǎn)品。

在茉香看來(lái)，板材從來(lái)不是冰冷的工業(yè)品，而是千萬(wàn)家庭的“生活承載者”。真正的“有溫度”，不是一句空洞的口號(hào)，而是讓消費(fèi)者不再恐懼踩坑的安心，讓合作工廠不再焦慮內(nèi)卷的公平。茉香精板希望像華住會(huì)、胖東來(lái)一樣，用極致的透明和真誠(chéng)，重建家居行業(yè)最稀缺的信任感。

區(qū)別于傳統(tǒng)板材企業(yè)僅作為原材料供應(yīng)商的角色，姜婷婷將主導(dǎo)元豐茉香精板從“產(chǎn)品制造商”向“產(chǎn)業(yè)生態(tài)構(gòu)建者”的升維。該模式的核心是：以茉香精板為紐帶，構(gòu)建一個(gè)“本地優(yōu)質(zhì)門(mén)店/家具廠的集合平臺(tái)”——茉香·華筑會(huì)：類(lèi)“華住會(huì)”的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施。據(jù)悉，該平臺(tái)也將由華住會(huì)的原班技術(shù)團(tuán)隊(duì)參與構(gòu)建。

這一模式的本質(zhì)是解決定制家居行業(yè)最深層的痛點(diǎn)：消費(fèi)者找不到可信賴(lài)的本地工廠，好工廠無(wú)法證明自己的價(jià)值。新商業(yè)模式包含三大核心支柱：

1、交付標(biāo)準(zhǔn)透明化，“有溫度”的第一層底色

平臺(tái)將對(duì)入駐的屬地家具廠進(jìn)行明確的分級(jí)認(rèn)證（L1/L2/L3/M），每一級(jí)都有強(qiáng)制性的交付標(biāo)準(zhǔn)清單（涵蓋設(shè)計(jì)水準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)、五金品牌、售后時(shí)效等）。本質(zhì)上是為消費(fèi)者制作了一張“消費(fèi)地圖”。這張地圖上，沒(méi)有模糊的“大牌平替”，只有清晰的交付承諾。讓消費(fèi)者在選擇商家時(shí)，如同選擇漢庭、全季、桔子水晶一樣清晰明了。這份對(duì)不同消費(fèi)需求的透明和尊重，就是茉香產(chǎn)品的“人感”；

2、價(jià)格體系透明化，做“不欺客”的交易

茉香借鑒胖東來(lái)的“自由關(guān)愛(ài)”原則，首創(chuàng)板材行業(yè)的“價(jià)格歷史檔案”。平臺(tái)不以“一口價(jià)”壟斷，而是以過(guò)去半年的實(shí)際成交數(shù)據(jù)為錨點(diǎn)，讓價(jià)格回歸價(jià)值本身—如同華住會(huì)不同位置酒店、不同酒店房型匹配的不同價(jià)格。消費(fèi)者在茉香平臺(tái)上，不需要是談判專(zhuān)家，也能感受到“被誠(chéng)實(shí)對(duì)待”的踏實(shí)。

茉香堅(jiān)信，最高級(jí)的溫度，就是不讓用戶花一分冤枉錢(qián)。徹底終結(jié)“因人報(bào)價(jià)”的亂象，讓價(jià)格博弈變?yōu)閮r(jià)值比較。為了讓產(chǎn)品定價(jià)回歸產(chǎn)品價(jià)值本身，茉香板材將啟動(dòng)“天樞系統(tǒng)”，執(zhí)行全國(guó)統(tǒng)一到貨價(jià)（到家具廠價(jià)格全國(guó)一致）。這種基于數(shù)據(jù)和算法的公平，正是板圈華住會(huì)、板圈胖東來(lái)最核心的信任基石。

3、交易保障平臺(tái)化，做“敢兜底”的承諾

交易保障平臺(tái)化，是“有溫度”的最后防線。胖東來(lái)之所以成為現(xiàn)象級(jí)商業(yè)成功案例，是因?yàn)樗娓屹r。茉香立志成為“板圈胖東來(lái)”，就是要做到：只要是茉香平臺(tái)認(rèn)證的訂單，茉香就是第一責(zé)任人。

引入資金托管，讓工廠不擔(dān)心收不回款，讓消費(fèi)者不擔(dān)心錢(qián)打水漂；喊出先行賠付的承諾，是為了在出現(xiàn)爭(zhēng)議時(shí)，第一時(shí)間站在消費(fèi)者一邊解決問(wèn)題，而不是站在合同一邊推諉扯皮。這種“敢兜底”的擔(dān)當(dāng)，才是板材行業(yè)最稀缺的溫情。

華住會(huì)解決了“怎么選”的效率問(wèn)題，胖東來(lái)解決了“敢不敢”的信任問(wèn)題——茉香精板同時(shí)押注這兩條腿，就是要讓消費(fèi)者既省心、又放心。

這位行業(yè)公認(rèn)的“鐵娘子”，此次將帶著她一貫的務(wù)實(shí)作風(fēng)和對(duì)行業(yè)痛點(diǎn)的深刻洞察，為茉香注入不一樣的基因，讓茉香板材成為鏈接“消費(fèi)者信任”與“工廠價(jià)值”的橋梁。 茉香不僅提供板材，更提供流量、數(shù)據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)和信用背書(shū)，成為中國(guó)最受信賴(lài)的家居生態(tài)構(gòu)建者。

對(duì)于消費(fèi)者，這意味著可以像訂酒店一樣，放心、便捷、透明地定制一個(gè)家；對(duì)于家具廠，這意味著擺脫低價(jià)內(nèi)卷，憑借真實(shí)的交付能力和透明的價(jià)格體系，獲得應(yīng)有的市場(chǎng)地位和利潤(rùn)。

依托元豐頂級(jí)的智造實(shí)力，借助姜婷婷女士卓越的品牌構(gòu)建與模式創(chuàng)新能力，茉香板材正從一塊“好板材”，進(jìn)化為一個(gè)“好平臺(tái)”。這不僅是元豐的一次戰(zhàn)略升級(jí)，更是中國(guó)家居產(chǎn)業(yè)探索“透明化、平臺(tái)化”新路徑的重要一步。