李佳琦、韓束、珀萊雅等確認回歸，這檔綜藝成美妝出海新平臺？丨壹覽獨家

導讀：中小品牌的“出海夢”能否靠綜藝實現？

李彥丨作者

楊宇丨編輯

壹覽商業丨出品

近日，壹覽商業獨家獲悉，在綜藝《巴黎合伙人》爆火之后，節目組已展開第二季的籌備。壹覽商業了解到，在新一季陣容中，韓束、珀萊雅等頭部國貨美妝品牌將繼續參與，李佳琦也確認回歸。

此前，作為一檔以“國貨出海”為核心敘事的創業類真人秀節目，《巴黎合伙人》以“國貨出海”為敘事主線，在巴黎落地了一家名為“YAN LAB”的國貨美妝集合店，集合薇諾娜、珀萊雅、花西子、完美日記等12個國貨美妝品牌，由包括李佳琦在內的六位明星藝人參與經營。

李佳琦在第一季的節目中堪稱靈魂人物。不僅擔任官方職務“貨管總監”，負責12個品牌、十幾萬件貨品的全流程統籌，包括運輸規劃、庫存清點、陳列安排及銷售節奏把控。同時，借助他豐富的美妝行業經驗，成為團隊成員的產品知識與銷售培訓師。此外，在節目中，他還主動與法國當地藥妝零售渠道進行商務洽談，為國貨品牌進入歐洲主流銷售網絡建立聯系，同時通過顧客和從業者交流，整理歐洲市場對產品包裝、成分偏好等反饋信息。

而參與的品牌也借助這一季節目獲得了高度曝光，公開數據顯示，節目播出期間累計全網熱搜超過600個，累計曝光突破21億，四場主題直播累計觀看量1142萬。以韓束為例，其在首季中憑借“紅運粉餅”實現聲量與品類雙重突破，不僅帶動產品售罄與自然熱搜，也推動品牌從護膚向彩妝延展。

今年，韓束將攜紅運系列新品再度參與，試圖借助節目進一步強化彩妝心智與海外認知，并以產品為載體，推動品牌從“產品出海”邁向“品牌與文化出海”。

也正因此，第二季的推進節奏明顯加快。從目前釋放的信息來看，《巴黎合伙人》第二季有如下調整。

首先是嘉賓陣容的更替，李佳琦因為核心作用確定返場。目前已開始先導片錄制，嘉賓兵分紐約、倫敦兩地。其中尚雯婕、李佳琦、周峻緯在紐約，張予曦、顏安在倫敦。

其次是選品結構的顯著擴展。第一季以國貨美妝為主軸展開，品牌集中度較高，且多為已具備一定認知度的頭部或腰部品牌。而在第二季中，品類將從“垂直美妝”拓展至“全品類覆蓋”，包括服飾、日用消費品乃至部分具有文化屬性的產品線。

最后，相比巴黎站所引入的主流國貨美妝品牌，新一季將引入一批知名度相對較低的白牌與中小品牌。一位接近項目的從業者向壹覽商業表示，平臺在選品時明顯增加了“新品牌”和“非標準化供給”的比重。

在上述調整之外，新一季節目的變化，其實還隱含著平臺對這類“內容+出海”模式的一次再校準。

從第一季的實際反饋來看，《巴黎合伙人》盡管在傳播端取得了一定聲量，但據壹覽商業從品牌端得到的反饋來看，其核心價值仍停留在“被看見”的階段。

一個最直觀的表現是用戶結構的錯位。無論是門店客流，還是社交平臺反饋，實際到店與討論的主體仍以中國游客、留學生及明星粉絲為主，本地消費者滲透有限。

這背后涉及的是更復雜的出海問題。

一方面，在國內已經被驗證有效的視覺語言、品牌敘事與門店設計，進入歐洲市場后，并不能自然成立。巴黎本身是全球時尚與美妝審美的高地，消費者對于品牌表達的要求遠高于功能與價格本身。如果缺乏對當地審美語境的理解，所謂“東方元素”很容易淪為自我表達。

另一方面，節目中的門店運營，本質上是一種“短周期快閃模式”，依賴明星帶動、內容引流與話題事件驅動。但在真實商業環境中，品牌需要面對的是長期的渠道建設、用戶運營與本地團隊協同。這些能力，并不會因為一次綜藝曝光而自動補齊。

當頭部品牌完成“曝光型參與”之后，節目若想持續，必須引入新的供給。這也是新一季開始納入白牌與中小品牌的重要原因。但這也同樣意味著，節目本身也將承擔為其背書的風險。

某種程度上，這檔節目正在觸碰一個更大的行業命題：中國品牌出海，內容究竟能在其中扮演多大的角色。

答案或許不會在一季節目中給出。但可以確定的是，當供給側被進一步打開、參與者更加多元之后， 真正的考驗，才剛剛開始。