江蘇省五一巾幗標兵丨程燕：以專業與擔當，繪就南鋼人才發展新畫卷

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（來源：南京鋼鐵）

程燕，南鋼人力資源部副部長。長期以來，她和團隊以公司戰略為導向，聚焦“人才、組織、機制、文化”四大關鍵維度，積極推動跨部門協同與業務前端聯動，精準識別各業務單元的人力資源需求，量身定制解決方案，有效支撐了公司各板塊的穩定運行與高效發展，為公司高質量發展提供了堅實有力的人才支撐。前不久，程燕榮獲江蘇省五一巾幗標兵。

創新制度體系

驅動人才價值共創

“只有讓員工真正成為企業發展的參與者和受益者，才能激發組織的內生動力”。近年來，程燕立足南鋼發展實際，深度參與設計具有企業特色的合伙人機制，推進《合伙人管理辦法》及配套實施細則的制定與落地，助力構建覆蓋全員的合伙文化與激勵體系，讓企業發展成果更好惠及全體員工，極大地激發了員工的工作熱情和創造力，營造出了“人人都是奮斗者”的良好氛圍。

為持續優化人才發展體系、激發組織活力，她參與構建“3大類、7序列、4層級”的多元化職業發展通道，牽頭建立配套的任職資格標準與晉升機制，出臺《員工職業發展管理辦法》。同時，帶領團隊創新設立派駐人員職位體系，有效打破崗位壁壘，暢通人才流動路徑，鼓勵員工跨界成長。通過這一系列舉措，為企業高質量發展積蓄了人才動能，有力助推了產業生態建設。

數智賦能業務

構建人才儲備池

“人才是企業發展的核心要素，只有精準識別和科學規劃，才能實現人才與崗位的完美匹配”。程燕帶領團隊，開展了一系列卓有成效的工作，讓公司人才管理煥發出勃勃生機。

精準選才。立足Z世代人才特點，重構線上招聘模式，打造專業化、數字化的人才招引平臺。優化品牌宣傳內容，拓展多元招聘渠道，運用大數據篩選與智能匹配技術提升招聘精準度。成功打開C9及綜合類985高校招聘局面，實現鋼鐵類院校與江蘇省重點高校的全面覆蓋。近兩年，南鋼累計引進冶金類重點院校畢業生150余人，人才結構持續優化，源頭質量顯著提升。

深化人才戰略布局

強化優質人才培育

企業的發展，離不開前瞻性的人才布局。程燕和團隊既做“鋪路石”，不斷拓寬校企合作的橋梁，讓年輕的種子能從校園順利移植到企業的沃土；又做“引航燈”，以前瞻性的培養方式，為高端科技人才打開瞭望世界的窗口，他們精心呵護著每一份成長，用精準的人才政策，為南鋼的明天積蓄著最蓬勃的力量。

近年來，程燕與團隊積極響應國家培養卓越工程師、現場工程師的號召，主動對接高校資源，推動南鋼與東南大學、南京信息工程大學、燕山大學、南京機電職業技術學院等多所院校建立緊密合作關系。從合作協議落地到產教融合協同育人平臺搭建，有效打通書本知識與生產實踐的銜接通道，著力提升學生解決實際問題的能力。通過持續深化校企合作與聯合培養機制，去年，南鋼成功獲評江蘇省首批企業大學生實習實訓基地，為更多青年學子練就過硬本領、成長成才提供了堅實平臺。

人才工作既是發掘培育的過程，也是系統布局的工程。為提升核心技術人才的研發創新能力，程燕帶領團隊開展具有南鋼特色的科技人才隊伍建設，認真研讀國家及省、市各級人才政策，精準對標企業需求，科學繪制高端科技人才與工匠人才發展圖譜。組織開展多輪專業技術人才評聘工作，累計選拔骨干人才 100 余人；累計獲評國務院政府特殊津貼專家 2 人、省級人才榮譽 12 人、市級人才榮譽 15 人、江北新區企業專家工作室領銜人 1 人，夯實了人才強企根基，集聚了一批高層次人才，為企業新質生產力發展持續賦能。

服務中心大局

深化產改攻堅

著力工匠人才培養，打造高技能人才發展平臺。程燕和團隊緊跟國家“新八級工”制度改革步伐，推動高技能人才職業發展通道建設，打破傳統晉升天花板，暢通技能人才成長路徑。積極推進南鋼工匠學院建設，助力更多產業工人實現從“工”到“匠”的躍遷。

完善人才成長激勵機制，全面提升職工技能素質。通過強化宣傳引導、健全培養體系，貫通工程技術人才與技能人才發展雙通道，引導廣大員工走技能成才、技能報國之路。近兩年，共有 1053 人實現技能等級提升，高技能人才占比提升至 50%。同時，聯合工會打造崗位技能 “百冠賽” 品牌，年均開展競賽 104 項，參賽職工超7300 人次，實現賽訓結合、以賽促學、以賽促產，有效推動技能價值轉化與產業協同發展。

談及未來，程燕的語氣平靜而篤定：“人才工作沒有終點，我們還有很多事想做，還有很多路要走。只要能多幫一名人才找到方向，多幫一個團隊補上短板，我們的努力就有意義。”這就是程燕和她的團隊。他們以細心、耐心與真心，在南鋼這片沃土上，把 “人才” 二字書寫成一個個溫暖而有力的故事。而屬于他們的故事，仍在繼續。