1998年,第一家避風塘在上海開張。從24小時營業的街邊店起家,以港式特色小吃和點心打開市場,避風塘很快成為這座城市的美食地標之一。28年過去,中國餐飲行業經歷了數輪迭代,能夠長期存續的連鎖餐飲品牌并不多,而避風塘始終保持著穩定的存在感。如今,這個扎根上海的品牌,正處于煥新的關鍵期。
人們常說,唯愛與美食不可辜負。當美食成為人們“悅己”的心理投射和情緒載體,餐飲行業也在悄然發生變化。越來越多的人不再滿足于單純的果腹,而是期待在一頓飯中獲得情緒的放松、社交的連接,借一場宴席達成某種儀式感和歸屬感。
在三八婦女節的某場活動現場見到葉君瑤,從臺上的慷慨分享到即興聊起“悅己”話題,個性直率的她欣然接受了訪談邀約。
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避風塘集團首席執行官葉君瑤
01 )
悅己之問:從“責任”到“熱愛”
對許多企業接班人而言,接手家族事業往往始于責任。葉君瑤也不例外,以“二代”身份接手避風塘初始,她把這看作是幫父母完成夢想。
一個微妙的心理轉折,發生在2025年底。她開始問自己那些“很大的課題”:我想成為怎樣的人?我的人生使命是什么?
“放過自己、接納自己、了解自己,這是非常重要的事。”葉君瑤說,“如果不夠了解自己,其實無法真正做到接納。物質解決不了根本問題,最終還是要回歸精神層面:你要認清自己的人生、夢想,想成為怎樣的自己,這是一個很大的課題。”
當她開始把目光從“企業需要什么”轉向“我想要什么”時,可能還沒意識到,這不僅完成了關于“悅己”的自問自答,同時,一個奇妙的交匯發生了:她的成長軌跡,與企業的發展路徑,其實是同一條路。
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有趣的是,當一個人不再把工作視為“上班”,狀態就會變得不一樣。葉君瑤形容自己現在每天起床都想去公司,“在餐飲行業里,我每天做的事,是幫助消費者擁有更美好的生活,解決他們‘吃’與體驗的需求。一邊了解自己,一邊為顧客創造價值。”
這種由內而外的自洽感和從“將事業視為責任”到“真正熱愛餐飲”的轉變,恰與一個需要煥新的品牌,形成了某種呼應。
02 )
品牌煥新:
經典之上,再造經典
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第一家避風塘門店
工作日下午三點,用餐高峰已過,避風塘的一家門店里還有幾桌客人。
靠窗的位置,一位三十歲左右的女性獨自吃著菠蘿包,面前是一杯凍檸茶;隔壁桌的三位阿姨剛逛完街,一邊聊天,一邊小憩。
這樣的場景,在城市里再普通不過。在很多人看來,一頓飯往往是最簡單、也最真實的“悅己”方式。不需要理由,不需要陪伴,也不必刻意營造儀式感。只要一份讓自己舒服的食物,以及一個可以安心停留的空間。葉君瑤將話題從餐桌上的味道延展到更深層的生活體驗:“今天的餐飲早已不僅是‘吃飽吃好’,而是一種讓生活變得更美好的體驗載體。”
在她看來,支撐品牌走到今天的,是兩個關鍵詞:品質與信任。消費者走進一家餐廳時,最核心的期待其實很簡單:不踩雷。穩定的產品品質與服務體驗,是餐飲品牌能夠長期存在的基石。
這種理念也決定了她對創新的審慎態度:在經典之上創新,而不是做無意義的創新。“消費者的味蕾是有記憶的,他們更愿意為有認知、有熟悉感的產品買單。”葉君瑤說道。
在產品層面的體現,是對避風塘風味的深耕。2025年,避風塘與肯德基展開兩次聯名合作,從避風塘黃金脆皮雞到避風塘大蝦塔可,避風塘將經典風味轉化為更加年輕化的消費場景。
除了堂食場景,在速凍產品線上,同樣能看到這種對消費需求的回應。團隊發現除了經典點心之外,避風塘的蒜蓉系列、炒類飯食(如干炒牛河)也頗受渠道青睞。這些產品通過微波爐簡單加熱即可食用,在便利性上有明顯優勢。
“我們很關注大學生和上班族群體。”她說,“很多人其實不想等外賣,如果冰箱里有一份可以兩分鐘加熱的食物,會非常方便。”在當下的消費環境中,很多人愿意為時間成本付費。在這一點上,她也參考了日本速凍食品以及海底撈自熱鍋的產品邏輯,本質上都是圍繞“便利”展開。
產品創新,回應的是“吃什么”和“怎么吃”;空間煥新,回答的則是“在哪里吃”和“和誰一起吃”。前者滿足口腹,后者安放情緒,二者相加,才是一頓飯完整的體驗。
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夜晚的避風塘街邊店
避風塘最早以24小時營業的街邊店模式打開市場,許多早期門店都是街邊店,甚至24小時營業。隨著品牌進入商場體系,這一夜宵屬性逐漸被弱化。
如今,葉君瑤正在重新審視這一傳統優勢。一方面思考如何在商場門店中打造更具吸引力的消費體驗,另一方面也嘗試探索回歸街邊店模式,讓夜宵與全時段經營重新成為品牌的一部分。
在她看來,避風塘作為源自香港、扎根上海二十余年的本土品牌,本身就承載著上海這座城市的記憶。這座城市既有深厚的歷史底蘊,又兼具國際化視野,而品牌自身也蘊含著豐富的文化與藝術故事可以挖掘。
未來,在門店設計上,尤其是上海法租界等區域,她希望嘗試走“老錢風”路線,融入更具年代感與文化氣質的元素。從空間、模型、場景三個維度實現年輕化,讓經典品牌煥發新的生命力。
03 )
向外看世界,向內求答案
作為一位年輕的企業管理者,葉君瑤展現出超越年齡的清醒與果斷。她將自己的性格形容為行動力很強的類型,也習慣通過持續學習與實踐來完善決策。
這些年,葉君瑤每年都會參加EMBA或商學院課程,與來自不同行業的企業家交流。在不斷學習與溝通的過程中,再將一些新的思路帶回公司,通過實踐與試錯尋找更適合的發展路徑。
在她看來,當下企業環境正在發生變化。與其強調傳統的“管理邏輯”,不如回到更本質的“經營思維”。所謂經營,本質上是理解企業為消費者解決了什么問題。如果無法持續創造價值,再完善的管理體系也難以真正發揮作用。
“對我們正餐餐飲來說,追求的不是單純性價比,而是質價比:提供更好的服務、更好的產品,讓消費者覺得值得。我不想和別人比誰更便宜,而是理解我的消費者,給他們真正想要的體驗。”
在葉君瑤身上,可以看到一種持續向外探索、向內審視的狀態。她笑稱自己是一個“會卷自己的人”,有時候也會和AI交流,復盤哪些地方沒想清楚。
順應當下科技發展的趨勢,AI應用很可能成為企業效率提升的重要突破口。接下來,她計劃在公司內部逐步落地OpenCall系統,為高管團隊配備AI助理。與此同時,避風塘正在與多家SaaS公司合作,將公司現有的各類系統整合為統一平臺。未來,所有歷史數據、實時數據以及各部門KPI都將在這一體系中集中呈現,以便更高效地監控各項戰略目標的落地情況。
“數字化升級的核心目標是實現提效、降本、增利,讓每一分效率的提升,最終都轉化為更好的用戶體驗。”葉君瑤總結道。
04 )
健康、療愈、女性:
構建多維情感聯結
在葉君瑤看來,今天的餐飲正在進入一個全新的階段。
“如果用一個詞來概括未來的方向,我覺得是‘聯結’。”她說,“不只是品牌和用戶之間的聯結,更是人和人之間、人和自己之間的聯結。”
葉君瑤透露,品牌今年重點關注四個方向:健康、療愈、女性和情感。這四個詞,無一例外地指向“悅己”這件事——以創造聯結的方式,讓消費者感受到自己被尊重,被支持,被啟發。
“這些詞聽起來宏大,但落到具體的事上,可能就是一道菜的調整、一個角落的布置、一段文案的表達。”她說。
以她對核心用戶群體的深入觀察為例:避風塘的用戶結構中,女性占比達到70%至80%,其中銀發群體比例尤為可觀。
“我的父母是一起創業的。六十多歲之后,媽媽終于開始尋找自己的快樂。他們不用再那么忙碌,開始思考自己的興趣愛好是什么。”葉君瑤觀察到,這種現象并非個例,“大部分銀發群體,都在重新尋找屬于自己的快樂。這些姐姐們終于找到了自己,活得更自洽了。”
女性崛起、自我覺醒與自洽,這種“為己”和“悅己”的全面復蘇,正在成為這個時代的重要趨勢。這也讓她開始思考一個更本質的問題:一家餐廳,除了提供食物,還能提供什么?
于是,她提出了一個概念:從“避風塘”到“避風港”。
“我想打造一個讓女性覺得安全、有社交場景的生活方式平臺——一個真正的避風港。”她說,“從‘避風塘’到‘避風港’,這個概念對建立情感聯結非常有價值。我已經在圍繞#避風塘我的避風港#這個話題做內容布局。”
在她看來,內容時代的核心邏輯已經改變。“內容比一切都重要。盲目撒網、發雜亂信息沒有用,只有和用戶建立情感聯結才有意義。品牌最核心、最有黏性的消費者,就是這些姐姐們,她們會是最好的傳播者。”
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圍繞這一理念,避風塘也在系統建設會員體系與私域運營能力。老品牌想要長久,核心在于復購——讓顧客愿意來第二次、第三次、第四次。為此,團隊陸續推出VIP晚宴、新品品鑒會等活動,并通過企業微信1V1運營沉淀核心用戶。目前,避風塘整體會員已達數百萬量級,私域用戶也在穩步增長。
未來的餐飲品牌,不只是解決“吃什么”的問題,更要回應“怎么吃”“和誰吃”“吃完之后留下什么”的深層需求。也就是說,餐廳不只是餐廳,而是一個可以安放情緒、發生聯結、故事和美好回憶的地方。
05 )
新一代餐飲人的“悅己”:
成就自我、品牌與用戶
談及未來,葉君瑤希望團隊成員都能夠成長為更優秀的人,并創造屬于他們自己的事業。
“這其實是一種更宏大的悅己。企業存在的意義,是在解決問題的過程中,讓更多人的生活變得更好。”
從追求“第一”,到追求“更強”;從滿足一頓飯的需求,到提供情緒停靠的空間。這一路走來,她對“悅己”的理解也在不斷深化。最初,那可能是一個人吃一頓舒服的飯;后來,是在工作中找到熱愛與自洽;再后來,是幫助他人找到屬于自己的位置。
“真正的悅己,是在成就自己的同時,也能成就他人、成就品牌、成就用戶。”
在這位新一代掌門人的理解中,避風塘不只是一家餐廳,更代表了一種生活方式:一個真正意義上的“避風港”。
而她自己,也正在探索不止,成為那個既能為自己遮風擋雨、也能為他人提供港灣的人。
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讀完葉君瑤的故事,你是否也對“悅己”有了新的理解?
在忙碌的生活里,哪一餐、哪一個瞬間,曾讓你真正感受到“為自己而活”的自在與滿足?
歡迎在評論區分享你的“悅己時刻”。
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開獎時間:4月27日
撰文、排版 | 汪哲慧
審核 | 林瑩
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