一個公司最大的不幸，就是養(yǎng)了一批心術不正的中層領導

你發(fā)現(xiàn)沒，一個公司最大的不幸是啥？

就是養(yǎng)了一幫心術不正的中層領導。

這些中層領導啊，心里頭根本就沒把公司利益當回事兒。

公司發(fā)展得好不好，對他們來說就像隔靴搔癢，沒多大關系。

他們滿腦子想的都是自己那點小算盤，怎么在領導面前多露臉，怎么把功勞都攬到自己身上。

公司要是盈利了，他們覺得是自己領導有方；公司要是虧損了，就把責任全推給下面員工，自己撇得干干凈凈。

對下屬的前途，他們更是漠不關心。

下屬有想法、有能力，想往上爬，他們不但不扶持，還使勁兒打壓。

為啥呢？

怕下屬超過自己，威脅到自己的地位。

他們就喜歡那些唯唯諾諾、只會聽話干活的人，這樣自己才能穩(wěn)穩(wěn)地坐在那個位置上。

他們眼里只有權力和地位。

為了往上爬，不惜踩著別人肩膀上，在領導面前阿諛奉承，對下屬卻頤指氣使。

公司有好處，他們第一個沖上去搶；有困難，就躲得遠遠的。

這樣的中層領導多了，公司能有好？

員工們看不到希望，工作沒積極性，人才流失嚴重。

1、這是誰造成的？

這事兒其實挺矛盾的。

上級領導在提拔中層的時候，常常會陷入兩難的境地。

你看那些老實人，他們辦事踏踏實實，一步一個腳印，可就是不太會來事兒，說話做事直來直去，不懂得變通。

上級領導有時候就覺得他們不夠靈活，處理復雜問題的時候可能不夠得心應手，所以不太看得上他們的辦事風格。

而那些圓滑的人呢，嘴甜會哄人，能把上級領導哄得開開心心的。

他們特別會察言觀色，知道什么時候該說什么話，什么時候該做什么事。

可問題就出在這兒，這類人往往更看重自己的利益，把公司利益拋到腦后。

他們一門心思往上爬，為了達到目的不擇手段，根本不關心公司的發(fā)展和下屬的前途。

說到底，出現(xiàn)這種情況還是跟公司的文化有關系。

如果一個公司的文化是只看結果，不注重過程和人品，那圓滑的人就容易有市場。

要是公司文化倡導踏實做事、正直做人，那老實人就能得到更多的機會。

高層領導在提拔中層的時候，不能只看表面，被那些圓滑的人的花言巧語迷惑。

得綜合考慮一個人的能力、人品和對公司的忠誠度。

只有選對了人，公司才能健康發(fā)展，不然，養(yǎng)了一堆心術不正的中層，公司遲早得出問題。

2、遇到這種領導要辭職嗎？

很多人遇到這種領導，一氣之下，直接辭職走人，覺得這樣特別解氣，好像出了口惡氣。

可我覺得啊，這么干有點沖動。

你還年輕，正處在成長期呢，這時候最需要的是實實在在的本事。

公司就像個大平臺，有各種資源，得好好利用起來，給自己積攢核心競爭力。

這本事學到手，那就是長在自己身上的，誰都搶不走。

一定得清楚，你的青春和時間那可都是不可再生的寶貴資源。

要是為了跟一個爛人斗氣，天天跟他較勁，消耗自己的精力，那多不值當啊。

這就好比拿別人的錯誤來懲罰自己，最后受傷的還是自己。

你看那領導不順眼，想報復他，別光想著去罵他。

罵他除了讓自己更生氣，沒啥實際用處。

真正解氣的報復是啥？

是利用這個平臺，拼命提升自己，把自己練得越來越強。

等自己本事大了，跳到一個更好的地方，這才叫真正的報復，也是最明智的做法。