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智東西(公眾號:zhidxcom)
編譯楊京麗
編輯李水青
智東西3月31日消息,OpenAI上周宣布關停AI視頻生成工具Sora后,《華爾街日報》3月30日發布深度調查,調查顯示,Sora關停的真正原因并非外界最初猜測的人臉上傳功能涉嫌數據收集,而是更現實的成本及用戶流失問題。
從2024年2月驚艷亮相,到2024年12月公開上線,再到2025年9月推出獨立應用,Sora曾登頂App Store,卻在短短半年內從現象級產品淪為OpenAI口中的“支線任務”,迅速關停,僅提前一小時通知迪士尼。《華爾街日報》的調查還原了Sora這場“猝死”的全過程。
一、下載量暴跌66%,用戶量跌至不足50萬
Sora最早于2024年2月以技術演示形式亮相,展示了雪地中行走的猛犸象、東京街頭的電影級場景等令人驚艷的AI生成視頻片段。去年9月,Sora正式上線獨立應用后,迅速沖上App Store下載榜榜首。OpenAI內部也曾對其寄予厚望,希望它像ChatGPT一樣,成為下一款面向大眾消費者的爆品。
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然而,據《華爾街日報》報道,用戶新鮮感消退后發現,Sora實際生成的內容更多的是“AI泔水而非AI魔法”(more AI slop than AI magic)。用戶活躍度到去年年底已基本停滯。
根據移動數據分析公司Appfigures的數據,Sora在iOS和Google Play的下載量從2025年11月的峰值333萬次,驟降至2026年2月的約113萬次,降幅達66%,全球活躍用戶數從峰值約100萬跌至不足50萬。也就是說,在OpenAI宣布關停之前,Sora已經處于自然衰退的軌道上。
二、運營成本高,應用內購總收入不抵高峰期一天開銷
經濟賬才是壓垮Sora的根本原因。據《華爾街日報》報道,Sora每日運營成本約達100萬美元(約合人民幣691萬元),生成一段10秒視頻的成本約為1.3美元(約合人民幣9元)。峰值時期,推理日支出更高達約1500萬美元(約合人民幣1.04億元),年化約54億美元(約合人民幣373億元)。
與之形成鮮明對比的是Sora微乎其微的收益,根據Appfigures的數據,Sora應用內購的累計總收入僅約210萬美元(約合人民幣1451萬元),也就是說,它總共賺到的錢甚至抵不上高峰期一天的算力開銷。Sora項目負責人比爾·皮布爾斯(Bill Peebles)早在2025年10月就在社交媒體上承認,Sora的經濟模式完全不可持續。
另外,據《華爾街日報》報道,OpenAI正準備上線一個名為“Spud”的新模型,急需釋放更多算力來支撐編程和企業級產品。AI芯片是任何頭部研究實驗室最稀缺的資源,而Sora占用的份額已經遠超其產出所能匹配的水平。
三、Sora宣布關停前一小時,迪士尼才被通知
Sora的關停還引發了一場重大商業合作的崩塌。2025年12月,迪士尼CEO鮑勃·艾格(Bob Iger)親自簽署了一項與OpenAI的合作愿景,計劃允許用戶使用Sora生成包含米老鼠等超過200個迪士尼、漫威、皮克斯和星球大戰旗下經典角色的視頻。迪士尼還計劃向OpenAI投資10億美元(約合人民幣69億元)。
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▲迪士尼CEO鮑勃·艾格(圖源:華爾街日報)
然而,據《華爾街日報》報道,迪士尼在Sora關停公告發布前不到一小時才得知此消息,合作協議隨即宣告瓦解。對OpenAI來說,放棄如此重量級的合作伙伴,側面說明Sora已經不是“值得再救一救”的項目,而是必須立即止損的負擔。
四、OpenAI的戰略抉擇:“不能再搞支線任務了”
據TechCrunch報道,在OpenAI內部將大量資源投入Sora的同時,競爭對手Anthropic正在悄然贏得軟件工程師和企業客戶的支持。這些客戶群體,恰恰是AI公司更穩定、更高價值的收入來源。
OpenAI應用業務CEO菲吉·西莫(Fidji Simo)在內部會議上向員工表示,公司不能繼續負擔“支線任務”(side quests)了。最終,Open AI CEO薩姆·阿爾特曼(Sam Altman)拍板:關停Sora、釋放算力,將資源集中在更具商業價值的方向上。他在一封內部信中寫道,團隊愿意為公司利益做出“艱難取舍”,他深受鼓舞。
據《華爾街日報》報道,Sora團隊將轉向機器人等更長期的研究方向。OpenAI發言人表示,公司正在“根據長期經濟價值,無情地對算力資源進行優先級排序”。據悉,OpenAI最早可能在2026年底或2027年初進行IPO,這一背景下,任何燒錢多、回報低、還有潛在法律與品牌風險的業務,都可能被重新審視,甚至直接砍掉,Sora只是最顯眼的一個。
結語:GPU不夠用的時候,Sora率先出局
Sora曾經是OpenAI展示未來感的一張王牌,現在卻成了最先被清理出局的一條支線。當同一塊GPU既能跑Sora視頻、也能跑ChatGPT對話時,選擇并不困難。
放眼AI視頻賽道,Sora的退出并沒有讓競爭減弱。Seedance、可靈、Runway等產品仍在持續迭代,各自以開源、性價比、專業化等不同路徑探索商業可行性。Sora的教訓更多指向的是OpenAI自身的資源錯配:在算力有限、IPO窗口逼近的現實下,用最貴的基礎設施去撐一個留存率持續下滑的消費級應用,這筆賬無論怎么算都不劃算。
來源:華爾街日報、TechCrunch
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