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文|西坡
一座公園內(nèi),玉蘭花正在盛放,一位頭發(fā)斑白的身著工作服的清潔工揮動長桿,奮力將花朵一簇簇?fù)袈洹B愤^的游客一邊拿手機記錄,一邊勸阻:“這么好看的花,要給它打下去,還沒看呢,哪兒有這么干的啊?現(xiàn)在正是觀賞的時候。”勸阻無效,老清潔工繼續(xù)打花,鏡頭一搖,不遠(yuǎn)處其他人正對別的玉蘭下手。
這是一件微末之事,但很多秘密正藏在微末之中。就好像曹雪芹寫紅樓夢,要把偌大的榮府、亂麻般的事情寫清楚,要找綱領(lǐng),決定從“千里之外,芥荳之微,小小一個人家,因與榮府略有些瓜葛……”入手,這就有了《劉姥姥一進(jìn)榮國府》。
我們這回書的題目姑且喚作《錯打玉蘭清潔工痛失工作,不露聲色好領(lǐng)導(dǎo)繼續(xù)正確》。我們也學(xué)曹雪芹,預(yù)疊個甲,“雖我未學(xué),下筆無文”,不過是道聽途說,搬運一點故事,說幾句閑話。君不見,我連地名都隱去了。
事情發(fā)生之后,不,事情在網(wǎng)絡(luò)上曝光之后,這座公園的工作人員先口頭做了一份回應(yīng):
“他這保潔領(lǐng)導(dǎo),讓他把花敗的打掉,干活的理解錯了,他把所有花都打掉了,鬧的誤會。這今年頭一回,以前從來沒有過,回頭嚴(yán)肅處理。”
之后,公園的公眾號發(fā)了一篇正式回應(yīng),公園管理處“第一時間展開調(diào)查核實”,查明事件的基本情況為:
此次事件起因系園區(qū)保潔當(dāng)日帶班值班人員,考慮到玉蘭花部分花朵已枯萎凋落,殘花堆積影響園區(qū)美觀,給游客觀賞帶來不佳體驗,故安排保潔人員對枯萎殘花進(jìn)行清理,初衷是為了維護(hù)園區(qū)景觀,保障游客良好的觀賞環(huán)境。但在工作指令傳達(dá)與現(xiàn)場執(zhí)行過程中,出現(xiàn)了嚴(yán)重偏差,導(dǎo)致保潔人員出現(xiàn)嚴(yán)重工作誤解,誤將“清理枯萎落花”的指令,理解為“清理樹上的玉蘭花”,進(jìn)而出現(xiàn)了打落枝頭花朵、破壞景觀的不當(dāng)行為。
處理措施為:
針對此次事件相關(guān)責(zé)任人,園區(qū)已依規(guī)作出嚴(yán)肅處理:對履職不力、溝通不到位的保潔帶班人員及違規(guī)操作的保潔人員予以開除處理。
看起來事實很清楚,責(zé)任很清晰,處罰也很合理。保潔帶班人員“履職不力、溝通不到位”,保潔人員也就是在游客手機里出鏡的清潔工“違規(guī)操作”,他們各自付出了丟工作的代價。
但這里有個隱藏的問題,這個倒霉的“保潔帶班人員”為什么要下達(dá)清理殘花的指令,清潔工為什么會把指令執(zhí)行過頭,連好花一起打?
按照公園的回應(yīng),保潔帶班人員是考慮到“殘花堆積影響園區(qū)美觀,給游客觀賞帶來不佳體驗”,目的是“維護(hù)園區(qū)景觀,保障游客良好的觀賞環(huán)境”,也就是好心辦壞事了。
區(qū)區(qū)一個保潔帶班人員,也就是管幾個清潔工的小頭目,沒準(zhǔn)自己還要干活,卻有這樣的全局意識和責(zé)任心,真是讓人意外。看來責(zé)任心爆棚不一定是好事。
要知道,不管是下指令的帶班人員還是負(fù)責(zé)直接打花的清潔工,都隸屬于回應(yīng)開頭出現(xiàn)的“園區(qū)養(yǎng)護(hù)公司”,和公園管理處并沒有直接的雇傭關(guān)系。
我了解到的行業(yè)常規(guī)做法是,公園主管單位和第三方公司簽訂協(xié)議,協(xié)議中規(guī)定管理細(xì)則,公司負(fù)責(zé)管理自己的員工,要達(dá)到怎樣的清潔效果,比如不能有落葉落花。主管單位對現(xiàn)場進(jìn)行考核,達(dá)不到要求就要扣分,然后扣錢,第三方公司當(dāng)然就會對相應(yīng)員工扣錢。
所以我的推測是,無論是帶班的還是干活的,都沒有那么強的主人公意識,他們只是為了不被扣錢罷了。他們對于管理細(xì)則的理解當(dāng)然可能出現(xiàn)了偏差,但是不是把管理細(xì)則拿出來給大家看看?眾所周知,清潔工的文化程度不會太高,要求他們讀懂并完美理解格式文件,太強人所難了。他們實際執(zhí)行的指令應(yīng)該是口頭的。
“你給我把敗了的玉蘭打掉,如果再讓我看見地面上有花瓣,扣錢沒商量。”
如果是這樣的命令,雖然看起來明確了“只打敗花”,但只要對玉蘭這種花稍有了解的人都知道,這在實際上根本是沒法執(zhí)行的,因為很多玉蘭花瓣落在地上的時候還好好的,你怎么保證上午不打,下午它就不會落?公園自己也說了,現(xiàn)在已經(jīng)是玉蘭花期的尾聲,要求清潔工一棵一棵一朵一朵去甄別“這個打,這個不打”完全不現(xiàn)實。
我僅代表我自己認(rèn)為,清潔工是無辜的。他們沒有動機主動給自己增加工作量,應(yīng)該是他們感受到了一種強烈的管理要求讓他們相信“不打花就扣錢”。
至于這種管理要求為什么會出現(xiàn),那是公園主管單位和第三方公司領(lǐng)導(dǎo)層之間的事,他們雙方可以協(xié)商一下,到底誰該承擔(dān)主要責(zé)任。但如果他們雙方都說“我們沒這么要求,都是干活的人自作主張”,我沒有辦法相信,哪怕我無法提供任何證據(jù)。
“錯打玉蘭”雖然是小事,它的發(fā)生與后續(xù)處理,卻揭示了“層層加碼”的機理。實際掌握權(quán)力的人,自始至終都沒有出面,負(fù)責(zé)干活的人自己“履職不力”,自己“溝通不到位”,自己“嚴(yán)重誤解”,自己“違規(guī)操作”,最后丟掉自己的工作。而由于“及時調(diào)查”“嚴(yán)肅處理”,好領(lǐng)導(dǎo)又正確了一次。
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