央視曝光：小紅書抖音爆款“澳洲優(yōu)思益”實為國產(chǎn)，海外地址是汽修廠！國際大獎是買的、醫(yī)學專家是花錢雇的

隨著公眾對健康的重視，保健品經(jīng)常出現(xiàn)在大家的購物車中，特別是一些進口保健品，從保稅倉直接發(fā)貨、有明星代言和各種國際獎項，備受消費者青睞。

其中，葉黃素進口保健品在網(wǎng)購平臺賣得很火，抖音、天貓銷量第一的葉黃素知名品牌“澳洲優(yōu)思益”原產(chǎn)地標稱為澳大利亞，此前有消費者對其產(chǎn)地提出質(zhì)疑。帶著消費者的疑問，總臺記者輾轉(zhuǎn)多地進行調(diào)查，結(jié)果出人意料。

原產(chǎn)地遭質(zhì)疑

優(yōu)思益“澳洲”身份成謎

多位明星代言推薦的“澳洲優(yōu)思益”葉黃素護眼產(chǎn)品在各大網(wǎng)購平臺“海外旗艦店”有售，其中藍莓葉黃素膠囊售價293元/瓶，黑曜石葉黃素護眼片售價434元/瓶，廣州保稅倉發(fā)貨，產(chǎn)地為澳大利亞；天貓榜單進口葉黃素品牌榜排名第一，葉黃素全系列累計銷售400多萬瓶，抖音銷量229萬多瓶。

然而，記者在社交媒體上發(fā)現(xiàn)，有消費者稱“買了優(yōu)思益補鐵劑，到貨后才發(fā)現(xiàn)它是國產(chǎn)的”。并曬出了進口商品溯源信息截圖，企業(yè)名稱為全英文，翻譯為“仙樂健康科技（安徽）有限公司”。這位消費者向平臺進行了核實，回復(fù)“是澳大利亞的品牌，但是是在國內(nèi)生產(chǎn)的”。

記者注意到，這款“澳洲優(yōu)思益”藍莓葉黃素膠囊為全英文標識，英文企業(yè)名稱翻譯為“澳洲雅拉源健康產(chǎn)業(yè)有限公司”，地址是墨爾本丁格利湖路1-5單元28號。

因在國內(nèi)無法確認產(chǎn)品的真實生產(chǎn)者和產(chǎn)地，總臺記者隨即前往墨爾本進行調(diào)查，然而丁格利湖路1-5單元28號大門緊閉，據(jù)周圍的居民介紹，附近沒有保健品工廠或門店。

居民：我從沒聽說過這附近有保健品店。

近期，記者再一次來到墨爾本丁格利湖路1-5單元28號，這次，緊閉的大門打開了，但是沒想到的是，這里的工人正在維修汽車，并不是“澳洲雅拉源健康產(chǎn)業(yè)有限公司”，更沒有所謂的保健品生產(chǎn)工廠，而是一家汽車維修站。

杭州索象營銷策劃有限公司盧總：我們做的“優(yōu)思益”，說白了這是廣州的一家公司，產(chǎn)品也是廣州的，只是我們把它包裝成了澳洲的。我們定位的是澳洲精準營養(yǎng)，現(xiàn)在做成抖音、天貓第一了，一年賣260萬瓶。

按規(guī)定，保健食品外包裝上，必須有市場監(jiān)管總局（或原國家食品藥品監(jiān)督管理局）批準的“藍帽子”標識及批準文號。然而記者看到，“澳洲優(yōu)思益”產(chǎn)品包裝上并沒有“藍帽子”標識，索象公司是如何把它打造成抖音、天貓葉黃素銷量第一的“進口”保健品呢？

杭州索象營銷策劃有限公司盧總：我們在澳大利亞找了一些當?shù)氐拇髮W教授，醫(yī)學博士做“背書”，這些都是要花錢的。如果沒有知名度，誰敢吃？

除了找醫(yī)學專家增加品牌的可信度，記者在天貓“優(yōu)思益”海外旗艦店看到，宣傳頁面上還有一個“國際大獎”的獎杯。

杭州索象營銷策劃有限公司盧總：2024年蒙特國際高品質(zhì)大獎是我們申請包裝的，國外的、歐洲的、全球的這些獎，包括日本、韓國我們都有資源，一個獎大概2萬、3萬元。

杭州索象營銷策劃有限公司自稱連續(xù)三年位居抖音電商代運營榜首，是抖音的“頭號玩家”，擅長打造“爆品”。

杭州索象營銷策劃有限公司盧總：前期“種草”投入大概一兩百萬元，進口保健品必須得以小紅書為主。到了抖音賣貨這一階段，需要“投流”，如果賣1000萬元，這個產(chǎn)品的費比可能要達到40%。

據(jù)索象公司的盧總介紹，在網(wǎng)購平臺打造“爆款”產(chǎn)品，“背書”“種草”和“投流”的費用要占到產(chǎn)品銷售收入的一半以上。

網(wǎng)購“爆款”流量密碼：背書 種草 投流

記者：這個跟諾貝爾獎有什么關(guān)系呢？

杭州社淘電子商務(wù)有限公司 鄭總：它只是這個成分是諾貝爾獲獎成分，我們叫“文字藝術(shù)”，你去夸大，但是又算是在合規(guī)之內(nèi)的，人家也弄不到我的。我覺得現(xiàn)在很多品牌剛開始沒有什么賣點，該弄還是要弄，不然怎么競爭。

公司負責人鄭總透露，他們代運營的“進口”保健品也是國內(nèi)生產(chǎn)的，價格差別10倍以上，最高的有20倍。而這部分差價大部分被用來“投流”。

杭州社淘電子商務(wù)有限公司 鄭總：這種“投流”的費比是80%。

在杭州的另一家“進口”保健品代運營公司——杭州愛德思達傳媒科技有限公司，負責人阿成介紹了網(wǎng)購“海外旗艦店”的運營成本構(gòu)成情況，一共包括商品采購成本、營銷開支、平臺服務(wù)費、倉儲物流費和人力成本等5個部分，而倉儲物流費、平臺服務(wù)費和人力成本的投入相對固定，“投流”等營銷開支又和銷量直接掛鉤，“投流”越多銷量越大，于是很多商家就選擇壓縮商品采購成本來獲取更多利潤。

來源：央視新聞、海峽都市報

值班編輯：葉睿

審核：許暉 曾群峰

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