全球醫療科技行業的創新版圖,正在悄然發生變化。
過去幾十年,醫療科技創新主要集中在美國與歐洲,跨國企業于此完成研發、再借由全球推廣,進入中國等新興市場,是最為典型的商業路徑。但近年來,隨著人工智能、機器人、數字醫療等技術的發展,以及中國醫療需求與產業能力的快速提升,這一格局正在被打破。
一方面,中國醫療科技市場規模持續擴大,老齡化加速、慢病負擔上升,以及醫療資源分布不均,使醫療體系對新技術與新模式的需求不斷增加;另一方面,中國本土企業在工程能力、產品迭代速度以及人工智能應用方面的優勢逐漸顯現,一批創新企業開始在全球市場嶄露頭角。
在這一背景下,諸如美敦力這樣的跨國醫療科技企業對中國市場的定位,也在發生變化。
“在過去的醫療技術行業,幾乎世界上所有的創新都來自美國。但是,我們第一次看到另一個國家崛起,成為這一領域重大創新的源頭,那就是中國,尤其是在機器人、數字化和人工智能領域。”美敦力董事長兼首席執行官杰夫·馬薩表示。
這一判斷,也成為美敦力重新審視中國市場戰略的重要背景。
在他看來,中國不僅是全球最重要的醫療科技市場之一,也正在成為醫療科技創新的重要策源地。而這一變化,也正在推動美敦力中國戰略進入新的階段—— "從創新技術輸出者到本土生態共建者"。
跨國醫療科技企業正在重新審視中國市場
在近期結束的中國發展高層論壇行程中,杰夫·馬薩反復提及一個核心判斷:“中國不僅將成為全球最大的醫療科技市場之一,更將成為全球醫療創新的重要策源地。”
這句話的背后,是美敦力對中國市場長達37年的觀察與思考,也標志著其本土化戰略正從2.0版本向3.0版本全面升級。
杰夫·馬薩此行一個最直觀的感受是,中國醫療科技創新的能力正在發生質的飛躍。
在此行參加的另一場由中歐國際工商學院主辦的高層管理論壇上,杰夫·馬薩表示,“從歷史上看,我們這個行業的創新幾乎全部來自美國,自76年前美敦力成立以來一直如此,”
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杰夫·馬薩在中歐國際工商學院主辦的高層管理論壇上發言
杰夫·馬薩坦言,“但今天,你第一次看到另一個國家成為重大創新的來源,那就是中國。”
在他看來,中國在工程制造、醫療器械創新、人工智能與數字醫療等領域的快速發展,正讓這個國家從創新的“快速跟隨者”轉變為全球醫療科技創新的重要源頭之一。
這種轉變并非偶然。中國龐大的醫療需求和多樣化的臨床應用場景,為創新提供了得天獨厚的土壤。
杰夫·馬薩在與政府、醫院、醫生的密集交流中深切感受到,從真實世界需求出發的創新邏輯,正在催生大量有價值的技術突破。企業不僅能夠在這里獲得規模化的市場機會,更可以通過本土落地實踐,驗證創新技術的可行性和臨床效果。
政策環境的深刻變革也在重塑行業格局。杰夫·馬薩提到,中國醫療行業正經歷一場結構性的調整。
DRG/DIP等按病種付費模式的推廣,使醫院在臨床資源配置和成本控制上變得更加精細化。
這對醫療科技企業提出了新要求:不僅要有創新的產品,更要能夠提供符合價值導向運營的整體方案。這也意味著,企業必須與醫院深度合作,共同探索既提升療效又控制成本的新模式。
與此同時,帶量采購的推進,則進一步改變了行業價格體系。
過去幾年,多類高值醫療器械被納入集采范圍,價格出現明顯下降。價格體系的重塑,使企業單純依賴高價產品獲取增長的模式逐漸難以為繼,也促使跨國醫療科技企業重新評估在中國市場的發展路徑。
在這一過程中,一些跨國醫療科技企業開始調整中國業務結構,縮減部分產品線或放緩投入節奏,行業進入新的適應階段。
杰夫·馬薩表示,價格快速變化確實給企業帶來挑戰,但同時也在推動行業轉型。當前,醫療健康體系普遍面臨三大挑戰:提升臨床效果、擴大醫療可及性以及降低醫療成本。而中國政策改革,正是在同時推動這三項目標實現。
“這對整個行業來說是一個挑戰,但同時也是機會。”杰夫·馬薩表示,當醫療體系更加關注效率與成本時,技術的價值將不再只是單點突破,而是能否幫助醫療體系整體提升效率。
面對這一變化,美敦力也在調整中國戰略。
杰夫·馬薩提到,公司正在通過多種方式應對行業變化,包括加強本土生產能力、與中國創新企業合作,以及推動數字化與人工智能應用等。
例如,在成本結構方面,美敦力正在加強中國本地供應鏈與生產能力,以提升成本競爭力;在創新合作方面,公司正通過投資與合作,與中國創新企業共同開發更具成本優勢的技術產品。
與此同時,美敦力也在推動中國創新進入全球市場。通過全球渠道,將在中國開發或合作的創新產品推向海外市場,以形成新的增長模式。
在政策環境與市場結構變化的背景下,中國市場對于跨國醫療科技企業而言,不再只是單純的增長市場,而正在成為戰略調整與創新探索的重要支點。
本土化戰略升級:與中國共創共建生態
基于對行業趨勢的理解與判斷,美敦力在中國市場的本土化布局正在全面加速。其本土化戰略的核心,已從早期的“將全球創新引入中國”,演進為今天的“與中國共創共建生態”。
杰夫·馬薩在此次中國行期間多次提到,美敦力中國戰略正在進入新的階段。
在研發端,美敦力不斷強化本地研發能力。
根據美敦力披露的數據,美敦力中國研發中心共研發創新產品70個,覆蓋外科技術和產品、呼吸和監護解決方案及介入血管治療方案等,其中成功上市64款,30款遠銷海外市場。
由坐落于中國(上海)自由貿易試驗區臨港新片區生命藍灣的美敦力全資子公司 —— 邁銨醫療科技(上海)有限公司研發生產的 NuPace?系列植入式心臟起搏器、心臟起搏電極導線及程控儀軟件,已正式獲國家藥品監督管理局審批,即將投入臨床應用。
這類變化,也意味著中國團隊在全球研發體系中的角色正在提升。
另一方面,供應鏈與生產體系的本地化,也成為跨國企業戰略調整的重要方向。
隨著近年來全球供應鏈不確定性增加,醫療科技企業開始更加重視區域供應能力建設。美敦力也在持續加強中國本地生產與供應鏈布局,以提升響應速度并降低運營成本。
據介紹,美敦力已在中國發展近7000家供應鏈伙伴,2025財年,美敦力在中國的采購額約50億人民幣,其中90%的間接采購由本土供應商提供;在關鍵零部件、原材料、合同制造等方面,約90%的直接采購內容供給美敦力海外工廠,支持美敦力的全球制造體系。
除了內部能力建設,美敦力也在加強與中國創新企業的合作,嘗試以更加系統化方式參與中國醫療科技創新生態。
其中國基金是本土戰略布局中的重要一環,也是美敦力在全球范圍內唯一一支專門設立的區域性投資基金。
一期基金已成功投資10家本土醫療科技初創企業,覆蓋手術機器人、神經調控、耳鼻喉等領域;二期基金于2023年啟動,聚焦心血管、神經科學、腫瘤等重大疾病,以及AI、數字化和機器人技術;三期基金也正在積極籌備中,計劃引入地方政府資金,搭建一座“雙向橋梁”,在繼續支持本土創新的同時,強化與美敦力全球業務的雙向鏈接。
在杰夫·馬薩看來,中國創新企業往往具備較強工程能力和快速迭代能力,而跨國企業則具備全球商業化與臨床資源優勢,雙方合作可以形成互補。
這一模式,也反映出跨國醫療科技企業與中國創新生態關系的變化——從“競爭者”,逐步轉向“合作伙伴”。
更重要的是,這種合作不再局限于中國市場,而是面向全球。
一些中國創新產品,未來可能通過跨國企業的全球渠道進入國際市場;同時,跨國企業也可以借助中國創新降低產品成本并提升技術迭代速度。
在全球醫療科技競爭日趨激烈的背景下,這種合作模式正在成為新的發展路徑。
AI與數據驅動:北京創新中心背后的中國創新邏輯
如果說本土化戰略升級代表的是組織層面的變化,那么人工智能與數字化,則正在成為推動這一戰略落地的關鍵抓手。
杰夫·馬薩認為,人工智能正在改變醫療科技行業的底層邏輯。尤其是在手術、慢病管理以及遠程醫療等領域,AI與數據正在推動醫療從“經驗驅動”向“數據驅動”轉變。
杰夫·馬薩在演講中詳細展示了AI如何賦能手術過程:通過深度學習海量手術視頻,AI模型可以實時識別手術步驟、關鍵解剖結構及潛在風險,像一位經驗豐富的導師一樣引導外科醫生完成操作。術后,AI還能自動計時、生成報告并進行同行比較,幫助醫生持續精進。
在脊柱手術領域,美敦力已構建起“AiBLE”生態系統,實現從術前AI規劃、術中機器人導航到術后康復跟蹤的完整閉環,并已接近實現部分手術步驟的自動化。
這類技術不僅有助于提升醫療質量,也可能縮短醫生培養周期,從而緩解醫療資源不均的問題。
而在這一輪醫療AI變革中,中國被視為最具潛力的創新場景之一。
一方面,中國擁有龐大的患者群體與豐富的臨床場景,能夠為AI模型提供大量真實世界數據;另一方面,本土人工智能企業與數字醫療企業快速發展,使技術落地速度明顯加快。
在這一背景下,美敦力將北京——美敦力數字化醫療創新基地視為其中國AI戰略的重要支點。
2025年10月,美敦力在華首個數字化醫療創新基地在北京國際醫藥創新公園正式落地。
該中心的核心任務之一,正是研發基于人工智能和大數據的疾病管理解決方案。杰夫·馬薩用“convening”來形容這個中心的價值——它有能力將美敦力的技術優勢、中國醫院的臨床數據、本土AI公司的算法能力“召集”到一起,共同解決具體的臨床難題。
在具體合作層面,美敦力正在通過該創新基地與中國醫院及科研機構開展多項合作。
近期,美敦力與北京安貞醫院簽署了廣泛合作框架,雙方將基于創新中心這個平臺,聚焦心血管等重點領域開展聯合科研攻關,同步推進在創新產品臨床試驗、前沿技術臨床應用等方面的合作探索。
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美敦力與北京安貞醫院簽署了廣泛合作框架
這種多方協同的創新模式,也反映出醫療科技創新路徑的變化——從單一企業研發,轉向生態化創新。
中國在這一模式下具備獨特優勢:豐富的臨床資源、快速發展的AI產業以及政策層面對數字醫療的支持,使中國成為醫療科技創新的重要試驗場。
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