2026，共同見證一個更加開放、智慧、有溫度的邁瑞

來源：邁瑞醫療

尊敬的各位股東、各位合作伙伴、各位員工：

萬象更新，春潮涌動。

當下，我們正站在一個嶄新的技術紀元與逆全球化交匯的路口。 一方面，蓬勃發展的AI技術，正在以超越想象的速度重構醫療服務的每一個環節，讓“優質醫療人人可及” 這一目標，首次具備了技術可行性； 另一方面，逆全球化不再是邊緣性的政策擾動，而是國際秩序的深層動蕩，全球供應鏈逐漸向“區域化” 重構，貿易壁壘與標準藩籬日趨森嚴，動蕩與不確定性成為這個時代的底色。

兩股浪潮的碰撞，既帶來了前所未有的挑戰，也打開了定義未來的窗口。

過去一年多，邁瑞在前期實踐經驗與技術積累的基礎上，實現了自身思維的躍遷與技術升維，構建起全面賦能臨床、涵蓋多種大模型的“啟元生態”。如今，“醫療數智化” 在邁瑞手中早已不再是一個前瞻性的概念，而是顛覆臨床診療流程、重塑醫療價值體系的重要動力，真切且深刻地影響著全球醫療市場格局。

過往的實踐讓我們更加堅定了自己的判斷——數智化正是破解醫療“不可能三角”的必然答案，在某種程度上，甚至是決定未來醫療發展水平的“勝負手”。而逆全球化也不是全球化進程的落幕，而是去中心化、高度本地化、數智驅動的新型全球化的開端。

規則在變，形態在變，但居民對優質醫療資源的渴望從未改變。在這場世紀碰撞的交匯點上，邁瑞的選擇愈發清晰：以數智化為引擎，以本地化為根基，以生態共建為橋梁，在逆全球化的潮涌中，用開放包容的姿態守護生命。這是一場中國醫療數智化成果的全球遷徙，也是我們與各方一道，重新定義醫療器械全球化圖景的起點。

為了實現這一目標，邁瑞在過去數年間進行了多項準備。這其中，從底層技術突破與創新中逐漸積累而來的數智化躍遷，是我們引領未來的引擎。

我一直強調，數智化從來不是空中樓閣。在內部，我們將數智化分為五個層級，第一層，是把每一個產品做好，以底層技術的突破與創新，提升診療質量；第二層是設備融合創新，提升診療效率，減少人為失誤；第三層級，建立設備互聯的生態系統，從數據流動中創造價值，提升運營效率；第四層級，就是我們正著力打造的啟元生態，以垂直于醫療領域的AI大模型，將海量的臨床數據轉化為可視化、可落地的專業輔助診療決策系統。

當下，我們在第一、二個層級積累的領創產品已經十分豐富，徹底擺脫了過去“追趕者” 的標簽。僅這兩年就陸續有一系列顛覆性產品問世，像體外診斷領域新推出的 SEMS 平臺，已將邁瑞免疫在激素、骨代謝等項目上的檢測水平提升到行業金標準的“質譜級” 性能；高敏肌鈣蛋白 hs-cTnI 的抗干擾能力提升了20倍，將困惑臨床的假陽性或假陰性風險從原來每周2-3例降低至每年2-3例，達到了行業新高度。我們推出的超高端超聲Resona A20，更是首次在顯微造影技術上實現微米級血液灌注，助力臨床探索病灶早期微循環變化。融合創新方面，我們基于麻醉機、監護儀等設備融合打造的自調節閉環麻醉系統，也正在開發進程中。

在第三層級，我們打造了“三瑞” 生態，實現了碎片化醫療數據的有效整合。第四個層級，邁瑞更取得了值得驕傲的成果：我們的重癥醫學大模型正在扮演著“醫療哨兵” 與“診療助理” 的角色，實現對患者全天候的連續動態監測，并給出高度可信賴的診療建議；檢驗大模型幫助醫師對各類報告進行智能審核與結果解讀，讓錯誤概率趨零；圍術期大模型實現了術前計劃、術中預警、術后守護的全流程賦能；乳腺和婦產大模型讓超聲檢測實現了智能掃查、自動報告、全程質控；醫工大模型則讓設備管理變得更加智慧高效。

到今天，我可以負責任地說：在數智化這條賽道上，邁瑞不僅是全球醫療領域的探索者，更是開創者。

在四個層級的基礎已經打牢的情況下，邁瑞正著力攻堅第五層，即以“具身智能”統合數智化領域的全部積累，建設黑燈實驗室、智能麻醉機器人、智能超聲機器人、智能手術機器人等閉環自強化的醫療生態。

這并不是簡單的技術疊加，而是連點成線、連線成面，進而打造生態，并從生態中培育出真正具有顛覆性的前沿技術應用。最終的目的，是讓設備真正實現自主與自動，承擔更多重復性工作，把時間還給醫生，把醫生還給病人。這是邁瑞自身的樸素愿望，也是全球醫護人員與患者的共同追求，更是邁瑞重新定義醫療器械全球化圖景的最強驅動力。

一系列的數智化轉型成果，也讓邁瑞在國際化的道路上走得更加從容。疊加我們多年在全球推行的本地化建設，構成了邁瑞與客戶、產業方、供應鏈共建醫療生態、合作共贏的基礎。

目前，邁瑞產品已遠銷190多個國家及地區，覆蓋全球前100醫院中的87家、及美國Top 30的醫療機構，我們擁有同業最全的產品線，9類產品市場占有率居中國第一，6類產品市場占有率居全球前三。

在這一系列成績的背后，不僅有賴于公司不斷增厚的技術實力和產品競爭力，也源于我們對當地市場、當地醫療機構訴求的充分響應。

我始終認為，逆全球化帶來的不是封閉，而是更深度的本地化。

過去數十年，邁瑞在約40個國家設立了64家境外子公司，3,000多名海外員工中，90%以上是本地人。我們在海外還建立了5個研發中心，在14個國家規劃了本地化生產項目，其中11個已經啟動生產。

這些布局，讓邁瑞能夠真正置身于當地醫療市場之中，服務當地，近距離發掘一線臨床痛點，為技術創新指明方向。

在挪威，為解決地廣人稀環境下的居家慢病管理問題，邁瑞貢獻了可穿戴設備提升監護效率，顯著降低了需要快速干預并轉至更高重癥監護級別的患者比例，同時大大減輕了醫護人員工作負擔；在沙特阿拉伯，為了提高醫療保健和服務質量，當地建立了全球最大虛擬醫院Seha Virtual Hospital，邁瑞為其基層醫療機構超聲圖像的實時高質量傳輸提供技術支持，讓資深專家遠程提供指導與會診，以數智化力量真正實現醫療資源的均質化。這些都是邁瑞從“走出去”到“扎下去”的具象體現，也構成了我們重新定義醫療器械全球化圖景的最穩固根基。

邁瑞想構建的未來圖景，也并非單純的產品輸出，而是與全球伙伴共建生態、共享未來，更有溫度的全球化。

長期以來，邁瑞在對外輸出優質產品與解決方案的同時，也在推動技術、行業標準、人才培養、醫療體系建設等多個層面的共建與合作。從單純的醫療器械供應商，穩步向賦能全球醫療系統的戰略合作伙伴轉型。

在醫學影像領域，繼發起并踐行“Project 2025”后，我們又在2025年正式發布了“Project 2030”五年行動計劃，計劃攜手全球伙伴，將超聲培訓中心及學校網絡擴展至超過150個，惠及5萬名醫學生及醫生，開展超過5500場學術交流。數字只是表象，我們這一布局的核心，在于聯合全球范圍內的專家學者，形成更多助力世界超聲醫學發展的解決方案。

在其它的產業領域，類似的故事也在發生。

在美國，我們與美敦力深化戰略合作，將雙方在患者監護領域的戰略合作伙伴關系從醫院拓展至門診手術中心（ASC），以滿足當地住院與院外醫療環境中持續增長的監護需求；同樣在美國，我們同哈佛醫學院附屬醫學模擬機構CMS共同打造醫學模擬課程VeriSIM+，以麻醉安全為切入點，通過臨床指導與行為心理學的跨學科訓練，為全球麻醉醫師提供可及的一流培訓平臺；在埃及，我們與開羅大學等頂尖機構啟動“NEW ERA-Smart ERA多中心研究項目”，歷時三年，共同驗證了子宮內膜自動成像工具的可靠性，更精準地輔助當地臨床診療。

以上種種，都是因為邁瑞相信：在關乎全人類福祉的醫療健康領域，同心同行攜手共進才是未來。

無論是幫助培養一名能獨立操作的超聲醫生，還是與頂尖醫院共同攻克一個臨床難題，亦或是與其他產業界巨頭互補共贏，我們都在與各方一道，編織一張更具韌性、更懂人心的全球醫療協作網絡。而這張網絡下，邁瑞的產品與解決方案也不再是冰冷的機器，而是融入當地醫療血脈、值得信賴的伙伴，也是逆全球化浪潮中搭建合作橋梁的錨點。

展望前路，人工智能掀起的巨浪正在重塑醫療形態，而全球居民對優質、普惠醫療的渴求也從未如此強烈。

站在技術紀元與逆全球化碰撞的十字路口，邁瑞的愿景愈發清晰：我們愿做數智化浪潮的深耕者，做本地化布局的篤行者，做開放生態的共建者。用中國創新推動全球醫療的均質化發展，以合作共贏彌合市場的裂痕，讓最先進的技術惠及每一個需要的人，將最溫暖的關懷抵達世界的每一個角落。

同時，我們也將以開放的姿態，與全球產業領軍者一道尋求合作共贏的聯結點——無論是醫療器械巨頭、生物醫藥企業、數字健康平臺，還是人工智能公司，邁瑞期待與更多產業伙伴攜手，將分散的創新力量匯聚為系統性的醫療生態，共同填補未被滿足的醫療需求，共同定義逆全球化浪潮下醫療器械的全球化圖景。

這份信心，源于我們扎實的技術根基，源于全球客戶與伙伴的信任，源于每一位員工的奮斗與堅持。我們將堅定不移地走好自己的路，用持續的成長回報每一位投資者的信賴。

2026年，與大家一同見證，一個更加開放、智慧、有溫度的邁瑞。

邁瑞醫療董事長：李西廷

二〇二六年三月三十一日