來源:市場資訊
(來源:河南交通投資)
2026年清明假期,祭掃、踏青、探親出行集中疊加,高速公路迎來車流高峰。集團所屬各單位精準施策,圓滿完成清明假期保通保暢任務,所轄路網運行平穩有序,以高效處置和暖心服務護航公眾平安出行。
中原高速:提前制定“一路一策、一天一策、一點一策”保通方案,實施“9+9”分級保通管控,清障救援24小時待命,擁堵起數、時長、距離同比大幅下降。依托“一軸一廊”智慧平臺實現動態管控與數據驅動決策。堅持“線上監測+線下巡查”雙軌并行,全面排查整治隱患。設立暖心服務臺與文旅咨詢臺,通過融媒體直播、多平臺發布路況信息。嚴格執行24小時值班,構建三級清障梯隊,布設25個保通駐點,快速高效處置突發情況。
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鄭州分公司:科學研判車流高峰,落實“一段一策、一點一策、一天一策”動態管控。節前對路基橋梁、交安設施、機電設備全面排查,隱患早發現早清零。深化“一路多方”協同機制,優化“2+3”路警聯勤模式,推行“巡游式”救援,重點路段15分鐘到場處置。設置43個便民服務臺,提供熱水、藥品、維修工具及路線指引等服務,通過情報板同步發布路況提示。
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開封分公司:嚴格落實“五定+五步”工作機制,科學疏導車流,設置“小型客車免費專用通道”。組建黨員突擊隊,清障救援車輛前置待命。設置“汴梁清明文化服務臺”,志愿者手繪景區路線、協助老年游客預約門票,贈送紀念冊。便民服務臺配齊熱水、藥箱、修車工具等,倡導文明祭掃。節前拉網式排查,假期聯合交警、路產不間斷巡查,筑牢安全防線。
鶴壁分公司:深化路警聯動,推行“共同巡查+交叉巡查”模式,出動巡邏車52臺次,巡查5836公里;運用無人機空中巡查5架次。在重點部位前置救援力量,共處置救援求助25起,免費拖拽故障車輛17輛,免拖運費10起。各站點設立“清明暖心服務站”,累計幫助司乘564人次。開展安全隱患排查23次,辨識風險37處,落實24小時值班。
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許昌分公司:提前召開專題部署會,完善預案,嚴格執行24小時值班。收費一線優化車道配置,構建禁摩管控體系成功勸返違規車輛。路產部門加密巡查、快速清障。機電設備完好率100%。各收費站設立便民服務臺,抖音直播增播延時,累計服務司乘超2.5萬人次。深化“一路多方”聯勤聯動,形成高效處置閉環。
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焦作分公司:創新“四字”工作法保暢通,開展“高速+助農”促增收。實行“四崗聯動、四防并舉、四心服務、四方協同”,領導帶班、24小時值守,全覆蓋安全排查。聯合集團駐村工作隊開展“走高速,趕大集”活動,將幫扶村優質農產品引入高速沿線展銷。
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新鄉分公司:科學疏導,緩解車流壓力,增派外勤人員在分流點、廣場及車道加強引導,確保車輛有序通行,有效防范擁堵。高效處置,提升服務質效,快速響應特情車輛,優化處理流程,切實提高通行效率,為司乘營造安全、便捷、順暢的出行環境。
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信陽分公司:設置服務臺60個,組建“黨員先鋒服務”“志愿服務隊”,提供旅游咨詢、茶水、故障救援等增值服務3000余次。按照“一段一策”“一站一策”細化預案。設立“車輛微修服務站”,免費提供電瓶搭電、簡單故障排查。推出“定制化出行指南”,精準指引路線。
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航空港分公司:提前開展路域環境綜合整治,落實“一路一策”“一站一策”保通方案及“三色分級管控”機制。升級11個收費站“司機之家”“母嬰室”,組建“三隊兩崗”隊伍29支共86人,提供暖心服務;發布情報板信息105屏次。路產部門應用“一屏統覽”及無人機巡查,增設移動服務站;機電部門自主研發高空攝像機清潔設備及供電監測系統。深化高速文旅融合,發放文旅地圖,自媒體賬號直播20余小時、發布短視頻10余條。假期所轄路段車流量總計25.72萬輛,日均同比增長12.98%;路產巡查3471公里,服務救援43起;養護人工保潔1038公里。(集團所屬相關單位)
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