【動態】集團所屬單位圓滿完成清明節保通工作

來源：市場資訊

（來源：河南交通投資）

2026年清明假期，祭掃、踏青、探親出行集中疊加，高速公路迎來車流高峰。集團所屬各單位精準施策，圓滿完成清明假期保通保暢任務，所轄路網運行平穩有序，以高效處置和暖心服務護航公眾平安出行。

中原高速：提前制定“一路一策、一天一策、一點一策”保通方案，實施“9+9”分級保通管控，清障救援24小時待命，擁堵起數、時長、距離同比大幅下降。依托“一軸一廊”智慧平臺實現動態管控與數據驅動決策。堅持“線上監測+線下巡查”雙軌并行，全面排查整治隱患。設立暖心服務臺與文旅咨詢臺，通過融媒體直播、多平臺發布路況信息。嚴格執行24小時值班，構建三級清障梯隊，布設25個保通駐點，快速高效處置突發情況。

鄭州分公司：科學研判車流高峰，落實“一段一策、一點一策、一天一策”動態管控。節前對路基橋梁、交安設施、機電設備全面排查，隱患早發現早清零。深化“一路多方”協同機制，優化“2+3”路警聯勤模式，推行“巡游式”救援，重點路段15分鐘到場處置。設置43個便民服務臺，提供熱水、藥品、維修工具及路線指引等服務，通過情報板同步發布路況提示。

開封分公司：嚴格落實“五定+五步”工作機制，科學疏導車流，設置“小型客車免費專用通道”。組建黨員突擊隊，清障救援車輛前置待命。設置“汴梁清明文化服務臺”，志愿者手繪景區路線、協助老年游客預約門票，贈送紀念冊。便民服務臺配齊熱水、藥箱、修車工具等，倡導文明祭掃。節前拉網式排查，假期聯合交警、路產不間斷巡查，筑牢安全防線。

鶴壁分公司：深化路警聯動，推行“共同巡查+交叉巡查”模式，出動巡邏車52臺次，巡查5836公里；運用無人機空中巡查5架次。在重點部位前置救援力量，共處置救援求助25起，免費拖拽故障車輛17輛，免拖運費10起。各站點設立“清明暖心服務站”，累計幫助司乘564人次。開展安全隱患排查23次，辨識風險37處，落實24小時值班。

許昌分公司：提前召開專題部署會，完善預案，嚴格執行24小時值班。收費一線優化車道配置，構建禁摩管控體系成功勸返違規車輛。路產部門加密巡查、快速清障。機電設備完好率100%。各收費站設立便民服務臺，抖音直播增播延時，累計服務司乘超2.5萬人次。深化“一路多方”聯勤聯動，形成高效處置閉環。

焦作分公司：創新“四字”工作法保暢通，開展“高速+助農”促增收。實行“四崗聯動、四防并舉、四心服務、四方協同”，領導帶班、24小時值守，全覆蓋安全排查。聯合集團駐村工作隊開展“走高速，趕大集”活動，將幫扶村優質農產品引入高速沿線展銷。

新鄉分公司：科學疏導，緩解車流壓力，增派外勤人員在分流點、廣場及車道加強引導，確保車輛有序通行，有效防范擁堵。高效處置，提升服務質效，快速響應特情車輛，優化處理流程，切實提高通行效率，為司乘營造安全、便捷、順暢的出行環境。

信陽分公司：設置服務臺60個，組建“黨員先鋒服務”“志愿服務隊”，提供旅游咨詢、茶水、故障救援等增值服務3000余次。按照“一段一策”“一站一策”細化預案。設立“車輛微修服務站”，免費提供電瓶搭電、簡單故障排查。推出“定制化出行指南”，精準指引路線。

航空港分公司：提前開展路域環境綜合整治，落實“一路一策”“一站一策”保通方案及“三色分級管控”機制。升級11個收費站“司機之家”“母嬰室”，組建“三隊兩崗”隊伍29支共86人，提供暖心服務；發布情報板信息105屏次。路產部門應用“一屏統覽”及無人機巡查，增設移動服務站；機電部門自主研發高空攝像機清潔設備及供電監測系統。深化高速文旅融合，發放文旅地圖，自媒體賬號直播20余小時、發布短視頻10余條。假期所轄路段車流量總計25.72萬輛，日均同比增長12.98%；路產巡查3471公里，服務救援43起；養護人工保潔1038公里。（集團所屬相關單位）