3個月127億！華潤置地在上海“賣瘋了”…

2026年一季度上海房企排行榜，被華潤置地直接“包圓”。數(shù)據(jù)顯示，今年1-3月——

華潤置地上海公司以127.1億全口銷售金額、97.3億權(quán)益銷售金額、127.1億操盤金額、10.5萬方操盤面積，強勢包攬四榜榜首。

這份成績單可以說是“全科滿分”的碾壓。更值得討論的是，華潤置地旗下幾個在售主力項目，在上海樓市不同細分賽道均列前排——

澐啟濱江拿下全市商品住宅銷售金額TOP1；外灘瑞府稱霸內(nèi)環(huán)網(wǎng)簽套數(shù)榜首；翡雲(yún)悅府拿下中環(huán)內(nèi)疊墅雙榜；士林潤園領(lǐng)跑風貌別墅；時代之城整盤更是突破2000套大關(guān)。

在分化加劇、客戶極度挑剔的當下，華潤置地憑什么能打出這種“滿漢全席”式的統(tǒng)治力？

在濤哥看來，這是一場從“產(chǎn)品領(lǐng)先”到“操盤領(lǐng)先”，再到“戰(zhàn)略領(lǐng)先”的長期主義勝利。

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產(chǎn)品領(lǐng)先，構(gòu)建金字塔產(chǎn)品系

很多時候，房企的銷量榜首，靠的是一兩個流量盤硬扛。

但華潤置地這次交出的答卷，是從500萬級改善到億級頂豪的無死角覆蓋。

1）塔尖，是斷層領(lǐng)先的樓市傳奇

后灘一線江景的澐啟濱江，自去年11月底首開，四個月四開四捷，累計成交492套，總銷金額突破108億。

這個數(shù)字，在當前頂豪市場堪稱“斷層式領(lǐng)先”——

不僅成為上海新房市場近四個月唯一的百億豪宅，更一舉拿下一季度全市商品住宅銷售金額&面積雙TOP1。

2）中堅，是各個細分賽道的標桿

在風貌別墅這一頂級賽道，士林潤園已創(chuàng)下里程碑——整盤總成交金額突破70億元，成為上海首個達成此成就的純風貌別墅項目。

寸土寸金的內(nèi)環(huán)地段，外灘瑞府在2月一舉拿下虹口區(qū)樓盤銷售金額、面積、套數(shù)“三冠王”，整個一季度，更是以斷層優(yōu)勢斬獲上海內(nèi)環(huán)網(wǎng)簽套數(shù)TOP1，單盤市場占有率超過30%。

在內(nèi)中環(huán)的改善市場，翡雲(yún)悅府成為浦東新區(qū)自成立以來簽約額最高的樓盤，持續(xù)霸榜內(nèi)中環(huán)疊墅銷售各大榜單。

3）底盤，則是長期發(fā)力的超級大盤

大體量項目最怕長跑，但是華潤置地最近三年在上海就有2個快速突破2000套的項目，一個是寶山中環(huán)置地中心，另一個是時代之城。

就在最近時代之城三期時代雲(yún)境一批次開盤，開盤當天去化超90%，次日即告售罄，3月單月熱銷160余套，登頂上海3月單盤銷冠，整盤累計突破2000套大關(guān)。

當下市場環(huán)境，能在外環(huán)沿線持續(xù)熱銷近兩年的大盤，鳳毛麟角。

塔尖立標，中堅壓陣，底盤走量。這套從塔尖到底盤的完整產(chǎn)品矩陣，構(gòu)成了華潤業(yè)績最堅實的護城河。

也意味著，無論購房者的預(yù)算落在哪一層，都能在華潤找到一個經(jīng)過市場驗證的“優(yōu)選項”。

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操盤領(lǐng)先，主動掌握市場節(jié)奏

好產(chǎn)品是地基，但好業(yè)績還需要考驗一家房企的操盤智慧。

在上海這么多的樓盤里，為什么偏偏是華潤的項目賣得最快最好？濤哥觀察到，華潤在保持產(chǎn)品領(lǐng)先的同時，也伴隨著極致的操盤領(lǐng)先。

第一，每一個產(chǎn)品，都有自己的獨立解法

在時代之城，選擇打造上海首個全維定制改善作品；在澐啟濱江，將每個戶型當作“獨立作品”經(jīng)營，賦予獨特的價值敘事與生活想象；在士林潤園，103席“一棟一策”的藏品邏輯；在翡雲(yún)悅府，“戶戶有庭院”的居住理想；在外灘瑞府是270°高區(qū)視野盡攬陸家嘴三件套與480米北外灘中心。

華潤從不試圖用一個方案打天下，是用極細產(chǎn)品顆粒度，讓模仿者無從下手。

第二，把握市場節(jié)奏，成就又快又爆業(yè)績

澐啟濱江推盤堪稱教科書：從首開切入空白期；二開趁熱打鐵30天攬66億；三開抓住春節(jié)和政策窗口；四開踩中新政情緒高點。去年11月底首開到今年3月底破百億，120天完成很多項目一兩年都做不到的業(yè)績。

外灘瑞府隨著上海新政的出臺落地，在3月中旬7天時間銷售額突破10億，將市場紅利高效轉(zhuǎn)化為實績。

翡雲(yún)悅府則更像是“自造風口”，憑借一舉之力抬升整個區(qū)域的市場預(yù)期，讓自身成為區(qū)域內(nèi)的頂流作品，每一個兌現(xiàn)節(jié)點都成為自造市場節(jié)奏。

第三，運營升維，構(gòu)建圈層生態(tài)平臺

傳統(tǒng)豪宅營銷靠渠道和售樓處，華潤置地直接拆了這堵墻。

通過高爾夫圈層、新春音樂會等跨界聯(lián)動，主動構(gòu)建高凈值客群生態(tài)。甚至聯(lián)動北京、深圳、海南的華潤頂豪項目，實現(xiàn)全國客戶資源的內(nèi)部流轉(zhuǎn)。

再配合“2026城市地標資產(chǎn)發(fā)布會 暨外灘瑞府&翡雲(yún)悅府大宅新品聯(lián)合發(fā)布”等城市級大事件，持續(xù)占領(lǐng)客戶心智。

這已不是在簡單賣房，而是在運營一個具有強大凝聚力的價值共同體。

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戰(zhàn)略領(lǐng)先，成為行業(yè)引領(lǐng)者

回顧過去幾年，可以發(fā)現(xiàn)一條清晰的華潤在上海樓市的進階線。

從默默積累本土經(jīng)驗的跟隨者，到如今的市場領(lǐng)先者，而華潤并未止步，正在蛻變?yōu)樾袠I(yè)引領(lǐng)者。

首先，是精準投資，領(lǐng)先者追地塊，引領(lǐng)者讀城市

在房地產(chǎn)行業(yè)，拿地能力就是命脈。華潤投資策略可用八個字概括：核心城市、核心地段。

2025年華潤置地全年獲取項目33個，投資額達673.7億，更恐怖的是，其一線及二線城市投資占比達到99%，貢獻了88%的開發(fā)收入。

在上海，從嘉定南翔時代之城，到后灘的澐啟濱江，到虹口的外灘瑞府，到黃浦士林潤園，再到新楊思的翡雲(yún)悅府——華潤每一次落子，都深度契合城市發(fā)展規(guī)劃與客群需求的趨勢。

其次，是產(chǎn)品創(chuàng)新，領(lǐng)先者做產(chǎn)品，引領(lǐng)者立標準

在材質(zhì)應(yīng)用上，華潤打破材質(zhì)局限，創(chuàng)新選取將各種奢石、陶板等高端材質(zhì)，時代之城的270°轉(zhuǎn)角飄窗、陶板立面引領(lǐng)市場潮流。

社區(qū)配套上，從翡雲(yún)悅府的高端社區(qū)美學營造，到外灘瑞府約3200㎡的中央空間，再到澐啟濱江的全架空底盤，每一個項目都以長期主義思維打磨配套。

當同行還在糾結(jié)材質(zhì)優(yōu)劣時，華潤已開始思考配套與居住體驗的融合；當同行紛紛跟進配套建設(shè)時，華潤又開始創(chuàng)新迭代，在各層級賽道的產(chǎn)品探索全維定制化。

真正的引領(lǐng)者不是跑得最快的那個，而是讓所有人都開始追著跑的那個。華潤的產(chǎn)品線，正在成為上海樓市的風向標。

最后，是綜合底盤，領(lǐng)先者贏了對手，引領(lǐng)者贏了周期

華潤置地2025年報顯示歸母凈利潤254.2億，四次蟬聯(lián)行業(yè)“利潤王”；資產(chǎn)負債率61.1%，凈有息負債率39.2%，在手現(xiàn)金1170億現(xiàn)金短債比超過2，三道紅線長期維持綠檔水平。

強悍的盈利能力、超千億的現(xiàn)金儲備、行業(yè)最低融資成本……這套財務(wù)數(shù)據(jù)，構(gòu)成華潤在上海“敢于拿地、敢于做產(chǎn)品、敢于兌現(xiàn)承諾”的戰(zhàn)略底盤。

從以前的跟隨者，到如今被全行業(yè)對標學習的領(lǐng)跑者，華潤置地的一場又一場的勝利，證明的不只是“我能贏”，而是“這個行業(yè)，應(yīng)該這樣贏”。

在濤哥看來，比打造產(chǎn)品更難的是構(gòu)建產(chǎn)品體系，比銷售速度更難的是節(jié)奏控制，比贏一次更難的是持續(xù)贏下去。

華潤置地在一個不確定的時代里，用127億、四個TOP1，給行業(yè)上了一課。

行業(yè)下半場，當“賣房子”不再是房企唯一的生存邏輯，當“運營城市”成為更高的命題，誰能成為下一個定義規(guī)則的人？

華潤已經(jīng)給出了自己的答案。

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