輸十幾億欠200億跑路，今印尼發財手下不一般

從湖南農村的窮小子，到位列國產手機前三的百億老板，劉立榮的人生劇本足夠勵志。

“金品質，立天下”曾響徹大江南北，可2018年金立突然暴雷，他被曝在塞班島一把輸掉十幾億，公司留下近211億的爛攤子，隨后消失整整八年，如今，他在印尼帶著一幫金立老將東山再起。

他身穿印尼傳統服飾，站在剪彩隊伍中央，還上臺發表了講話，隨后落座在CEO身旁，那個曾經站在國產手機巔峰的湖南人，如今在赤道以南的熱帶國家做起了家具生意。

這家公司的客戶名單十分吸引人，海爾、寧德時代、小米，全是中國制造業響當當的名字，兩年時間做到這種體量，Starlead已經在印尼辦公家具市場站穩了腳跟。

有熟悉印尼商業環境的分析指出，印尼家具市場2025年規模約82億美元，預計到2030年將增長至150億美元。

劉立榮踩準了一個正在上升的賽道，而中資企業大量涌入印尼帶來的辦公配套需求，恰好為Starlead提供了穩定的客源。

劉立榮的回歸之所以能引發如此大的關注，不僅僅是因為他本人，更因為他身邊站著的那群人，Starlead的高級副總裁兼CMO張高賢，正是當年金立的執行副總裁，在劉立榮手下掌管過金立最核心的業務。

公司的創始人何星，同樣是劉立榮的“老部下”，天眼查信息顯示，劉立榮實控的東莞市金眾電子股份有限公司，正是由何星擔任法定代表人、董事和財務負責人。

有人把這支團隊形容為一支完整的商業部隊，懂品牌運營的、懂供應鏈管理的、懂線下渠道鋪設的，各司其職，在異國他鄉把一套成熟的經驗重新復制了一遍。

回過頭來看金立當年的體量，就不難理解為什么這個團隊至今仍然保持著極強的凝聚力。

2002年劉立榮在深圳創立金立，2005年拿到手機生產牌照后就開始全力擴張，那時候電視上循環播放著劉德華代言的金立廣告，一句“金品質，立天下”幾乎家喻戶曉。

相關數據表明，2016年金立全年手機出貨量高達4000萬部，牢牢占據國產手機銷量第三名的位置，線下渠道更是不容小覷，從一線城市的大型商場柜臺到縣城雜貨店的手機攤，到處都能看到金立的銷售點。

但這些亮眼的銷售業績背后，金立其實連年處于虧損狀態，劉立榮本人曾坦言，從2013年起公司月月虧錢，最少的一個月也要虧1個億，到了2016年和2017年，每月虧損額不低于2億元，累計虧損達到80億元。

后來劉立榮在香港接受采訪時承認自己犯了錯，也承認動用了公司的錢，聲稱實際損失是“十幾個億”。

2018年12月，深圳中院正式受理金立的破產清算申請，34家銀行和614家供應商被卷入這場風暴，有的供應商被迫賣房還債，有的裁員90%。

一個曾經年出貨量超4000萬臺的國產手機品牌，就這樣以近乎諷刺的價格被清理出局，到2024年，金立涉及的司法案件達877件，其中超過80%的案件中金立都是被告。

而劉立榮本人也被列入失信人名單當中，累計被限制高消費117次，涉訴總金額高達41億元。

在國內，他坐不了飛機和高鐵，任何商業動作都會被債權人盯著，這種處境下，選擇印尼確實是一個務實的出路，距離中國近，華人圈層龐大，2.8億人口的市場正處于消費升級期，印尼政府對家具出口行業還提供低息貸款和零關稅等優惠政策。

Starlead目前的年銷售額過億，對于一個背負41億涉訴債務的人來說，這筆錢連杯水車薪都算不上，但商業能力歸商業能力，債務歸債務，兩件事并不沖突。

但故事的殘酷之處在于，那211億債務還真實地掛在賬上，那些被金立拖垮的供應商還在為生活奔波。

劉立榮在印尼穿花襯衫剪彩的從容，與這些殘局之間的反差，讓人很難用單一的眼光去看待這個人的經歷。

他的商業能力是真的，那些離開金立后仍愿意追隨他的老部下也是真的，但他的過錯同樣是真實的，那個被“借用”的公司資金，那些被拖垮的供應商，更是真實的。