MUJI 在上海的版圖正在翻新。淮海755世界旗艦店完成階段性使命的同時,品牌并未放緩腳步——據了解,2026年更多新店即將啟幕。上海新六百YOUNG城市旗艦店將于4月25日開業;4月30日,以“沉浸式場景化體驗”為核心的MUJI上海張園體驗店也將正式亮相。今年6月至8月,MUJI還將在長沙、蘇州開設城市旗艦店。
這并非孤立的新店動作。近日,MUJI母公司株式會社良品計畫發布的2026財年第二季度財報(按日本上市公司財報披露規則:2025年9月~2026年2月)顯示,集團營業收入及各階段利潤均創歷史新高,中國市場實現增收增益。在消費趨勢深刻變革、零售業普遍承壓的當下,MUJI正以“開關并行”的動態平衡,演繹一場在既有門店網絡基礎上的場景迭代與體驗升級。
關店不是收縮,而是“換擋”
今年3月,運營約10年的上海淮海755世界旗艦店結束運營,其以“再見,在見”的戶外廣告,引發外界關注和共享。在社交媒體上,不少消費者表達了惋惜與懷念——這家店承載了無數人關于“生活方式”的初體驗。MUJI方面回應表示:“此次閉店是一次渠道調整,也屬于常態化門店調整的一部分。在完成了這一個階段的角色后,門店使命也將自然進入新的周期。”
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MUJI上海淮海755世界旗艦店“再見,在見”告別海報引發熱議
實際上,從MUJI的中國發展史來看,門店調整并不稀奇。自2005年進入中國市場以來,MUJI經歷了從一線城市試水到全國穩步擴張的歷程。2010年前后,MUJI在中國開啟穩步拓店模式,彼時恰逢中國購物中心爆發式增長,品牌以“日式簡約美學”迅速俘獲大眾消費者。2014年,成都遠洋太古里世界旗艦店開業,為消費者帶來更全方位的體驗,也標志著MUJI進一步深耕中國市場。此后,上海淮海755、杭州工聯CC等世界旗艦店相繼落成,成為城市地標式的零售空間。
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MUJI上海淮海755世界旗艦店
然而,十年過去,市場環境已截然不同。消費者的關注點從“擁有什么品牌”轉向“獲得什么體驗” 。MUJI方面強調,淮海755門店的調整,不是業績驅動的收縮,而是“門店使命的自然更替”——就像十年前它引領了生活方式零售的潮流一樣,每個階段都有不同的使命。
不僅是MUJI,主動關店并進行門店組合優化,已成為零售行業的共同選擇。 過去幾年,不少國際服裝零售品牌關閉了低效門店,同時加速在核心城市開設旗艦店;運動品牌也在持續調整直營渠道,關閉不符合新戰略定位的門店。與這些品牌類似,MUJI的“開關并行”策略,本質上是零售企業從“跑馬圈地”向“精耕細作”轉型的必然路徑。
但與此同時,MUJI在中國大陸保持每年約40家新店的穩健節奏。截至2026年2月底,中國大陸門店數量達到437家,上半期凈增15家。MUJI將這一策略定義為一種“積極的動態平衡”:基于市場需求、商圈活力與體驗煥新等多方面因素綜合決策,確保零售網絡保持健康與活力。MUJI方面表示,除了關閉部分老店,還會對開業較久的門店進行升級改裝,例如杭州工聯CC世界旗艦店、成都太古里世界旗艦店等,均于過去一段時間煥新升級。
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MUJI在中國大陸市場保持穩健拓店
上海始終是MUJI在中國的核心城市。2005年,首家門店在南京西路落地,如今上海已擁有超過50家門店,覆蓋幾乎所有行政區。淮海755閉店后,MUJI方面明確表示,“已經積極籌備在上海開設新的世界旗艦店”,選址與時機將基于核心城市的商圈發展、城市文化及空間功能需求綜合考量。這意味著,上海的旗艦店故事遠未結束,只是換了新的敘事方式。
財報背后的底氣:穩健增長與市場信心
值得一提的是,MUJI的門店調整并非源于業績壓力。恰恰相反,最新財報給出了強勁的支撐,也讓外界重新審視這家公司在中國市場的真實狀態。
2026財年第二季度,良品計畫集團營業收入達人民幣196.1億元(4,385億4,900萬日元),同比增長14.8%;營業利潤達人民幣20.15億元(450億4,500萬日元),同比增長24.8%。營業收入及各階段利潤均實現雙位數增長。在全球零售環境充滿不確定性的背景下,這樣的成績單具備一定分量。
從東亞業務來看,在季節性促銷活動帶動下,疊加生活雜貨銷售增長,東亞事業部實現收入與利潤雙增長。其中,上半年既有門店加電商銷售同比為113.2%。營業利潤方面,實現約三成增長,在降價力度得到控制及商品結構優化帶動營業毛利率提升的同時,隨著銷售規模擴大,銷售及管理費用率下降,營業利潤率提升0.9個百分點至20.3%。中國大陸業務方面,“雙11”及春節期間銷售表現強勁,同時在本地商品開發團隊主導下,生活雜貨及食品銷售增長,實現收入與利潤雙增長。截至2026年3月,東亞業務既有門店加電商銷售同比為112.9%,中國大陸業務為112.2%。
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MUJI無印良品2026財年第二季度在中國市場實現增收增益
對比MUJI近年來的財務軌跡,更能看出這一增長的持續性。2019年前后,MUJI在中國市場曾經歷一段調整期:由于本土競爭加劇,同店銷售增速放緩。彼時,MUJI加速推進本地化商品開發及線下體驗空間升級。經過數年調整,這一戰略逐漸見效。2023年以來,MUJI在中國市場的同店銷售持續回暖,護膚品、食品等高頻消費品類成為新的增長引擎。此次財報中提到的“本地商品開發團隊主導下,生活雜貨及食品類商品拉動銷售額增長”,正是這一長期調整的成果顯現。
值得注意的是,這一增長并非單純依賴新店擴張——既存門店的同店表現同樣穩健,說明MUJI的品牌勢能和運營效率均在提升。MUJI方面將增長歸因于兩個層面:一是中國本地商品開發團隊的成熟,能夠更精準地捕捉本土消費者的需求變化;二是電商與門店的協同效應增強,尤其是在大型促銷節點,線上線下聯動有效放大了銷售成果。
在中國消費市場整體增速放緩、部分國際品牌收縮在華業務的背景下,MUJI的穩健表現引發關注。MUJI的獨特之處在于,它既擁有全球化的商品開發體系,又能夠通過本地化企劃靈活響應中國市場——這種“全球+本地”的雙輪驅動,正在成為其重要的競爭基礎。
正是這份穩健的財務表現,為MUJI在中國市場嘗試更靈活的門店形態提供了支撐。MUJI的基本盤穩固,不需要像一些品牌那樣被動收縮、減少投資,反而有余力主動調整門店形態,測試新體驗形式。當消費環境承壓時,MUJI選擇逆勢耕耘;一旦市場回暖,這些提前布局的新門店便有望更高效地承接市場釋放的需求。
門店“新試驗”:從城市旗艦店到沉浸式體驗店
消費者的習慣正在發生變化。更理性、更追求體驗、更關注場景與生活方式的整合——這些趨勢正在倒逼品牌重構線下空間邏輯。MUJI的回應,是一系列門店形態的“新試驗”。
4月30日,MUJI上海張園體驗店將正式啟幕。這是MUJI首次以“沉浸式場景化體驗”為核心的門店,選址于保留石庫門建筑風貌的張園歷史街區。MUJI希望通過連貫的空間敘事,讓消費者在百年歷史建筑中深度感受“自然的力量”這一品牌理念。
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MUJI上海張園體驗店將于4月30日正式啟幕
MUJI表示,張園這樣的歷史街區為體驗創新提供了很好的語境。張園店的獨特性在于,它在傳統百貨式品類分區邏輯的基礎上,進一步以“家”的場景為單元進行空間組織,帶來了更多體驗形式上的創新。消費者走進店鋪,看到的不再是一排排貨架,而是一個個可以進入、可以感受的生活空間——客廳、臥室、廚房……商品成為場景的一部分,而非孤立地存在。
從世界旗艦店、城市旗艦店,再到如今的張園體驗店,MUJI的門店形態正在變得越來越豐富。標準門店以高效的商品陳列和標準化的空間設計為主,滿足日常購物需求;世界旗艦店和城市旗艦店則更強調規模、地標屬性和品牌形象展示;而以張園為代表的“體驗店”,則進一步聚焦于品牌理念的深度傳達和消費者情感連接。不同門店形態各司其職,都是其對零售本質的思考:當線上購物已經能夠滿足絕大部分“買買買”的需求,線下門店的核心價值必須轉向“體驗”和“共鳴”,并一起構成了MUJI在中國市場的多元零售網絡。
與此同時,城市旗艦店也在迭代。4月25日,上海新六百YOUNG城市旗艦店即將開業,引入Café MUJI和MUJI Diner以豐富消費者的購物體驗。MUJI將城市旗艦店視為推動生活方式“本地表達”的重要載體,強調與當地社區、文化特色的深度結合。去年4月在重慶北城天街開設的城市旗艦店,就以“交織兩重山”為設計靈感,將山城地理風貌與MUJI簡約生活理念相融合,同時作為可持續概念店傳遞環保理念。MUJI還會特別推出與城市相關的本土化商品,比如重慶限定炻瓷馬克杯、限定款柔軟動物靠墊系列等,加強與當地消費者的共鳴。
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重慶北城天街城市旗艦店
從城市旗艦店到歷史街區體驗店,MUJI的門店形態正變得越來越多元。這背后是一條清晰的策略主線:不再單純追求門店數量與面積的擴張,而是以更精準的場景表達,回應消費者對體驗與生活方式整合的需求。MUJI方面曾表示,“不同門店會根據商圈特征、空間以及客群的不同,承擔各自的功能與角色”。這意味著,未來的MUJI門店將不再是千店一面的復制品,而是一個個因“地”制宜的個性化空間。
MUJI正在中國市場進行一場“再校準”。關店不是句號,新店也不是簡單的替代,而是一整套策略迭代的落地。在消費趨勢持續變化的當下,這家以“自然、簡約”風格為主的品牌,正試圖用更靈活的空間語言,講述一個關于變化與適應的新故事。
從2005年上海首店,到2026年張園體驗店,MUJI在中國走過了二十余年。這二十余年里,消費者的審美、購買力、生活方式發生了翻天覆地的變化,而MUJI能夠穿越周期,靠的正是“變與不變”的平衡:不變的是對“自然的力量”品牌理念的堅守,以及對感覺良好生活的持續追求;變的則是門店形態、場景表達與不斷深入的本土化策略——每一次調整,都是對市場變化與消費者需求的主動回應。未來,當上海新的世界旗艦店落成,當更多門店在全國鋪開,MUJI能否繼續引領生活方式零售的潮流,值得市場持續關注。
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