哥弟真的“好”嗎？哥弟與深呼吸的品牌暗戰

圖/ic

哥弟，還是“哥弟真的好”？“深呼吸”又是誰？

知名女裝品牌哥弟近日卷入一場品牌歸屬、渠道分化與商標使用糾紛。

不少消費者在社交平臺發問，商場里的“哥弟”“阿瑪施”，為何悄然變成“DEEP BREATH 深呼吸”？更讓人困惑的是，一邊是哥弟吊牌印有“時時深呼吸”，另一邊，“深呼吸”的商品卻掛著“哥弟真的好”的標識。

這背后牽出的是兩家公司、三個品牌以及一段長達27年的合作關系。隨著授權到期、理念分歧加劇，原本依附于哥弟體系的“哥弟真的好公司”逐步獨立，并在2025年啟用“深呼吸”這一全新品牌。

業內人士指出，經銷商在長期運營中積累渠道與資源后，轉向自有品牌，在行業中并不罕見，過往亦有先例。某種程度上，這場糾紛既是品牌與渠道的重新劃界，也折射出傳統經銷體系演進中的難解問題。

哥弟收回“哥弟真的好”品牌稱“深呼吸”若再使用屬侵權

從公司架構來看，這幾個品牌的關系本不復雜，卻因歷史合作而糾葛重重。

消費者最為熟悉的“哥弟”品牌，隸屬于廣東哥弟時尚服飾研發有限公司（以下簡稱“哥弟公司”），而新品牌“深呼吸”則隸屬于廣州哥弟真的好貿易有限公司（以下簡稱“哥弟真的好公司”）。

令人費解的是，“哥弟真的好”品牌并不屬于“哥弟真的好公司”，而是“哥弟公司”旗下品牌。

根據此前多家媒體報道，2024年哥弟公司曾通過官網聲明，對外“劃清界限”，稱“哥弟真的好”系其于2020年無償授權應劍團隊運營的品牌，并強調該品牌與“哥弟”“阿瑪施”各自獨立，擁有單獨的生產與經營體系，授權期限至2025年底。不過，這份聲明目前已從官網撤下。

而哥弟真的好公司也發布公告稱，鑒于雙方在經營理念上出現根本分歧，決定于2025年1月1日起正式啟用全新品牌“DEEP BREATH 深呼吸”。

根據哥弟官網最新公告，截至2025年12月31日，哥弟公司已與應劍及其關聯企業全面終止合作關系，并再次強調，“深呼吸DEEP BREATH”與“哥弟”“阿瑪施”“哥弟真的好”不存在任何實質關聯。

這意味著，在授權期結束后，哥弟方面收回了“哥弟真的好”品牌。

哥弟公司在公告中指出，“深呼吸 DEEP BREATH”商品吊牌上依然使用其注冊商標“哥弟真的好”，已涉嫌侵權。

國家知識產權局信息顯示，2024年7月，哥弟真的好公司申請注冊“DEEP BREATH 深呼吸”第25類商標（服裝鞋帽等），2026年4月6日，獲商標初步審定公告；與此同時，哥弟創始人施復元亦于2026年1月申請注冊同類別“深呼吸”商標，目前仍處于實質審查階段。

可見，這場圍繞品牌、渠道與商標的博弈遠未落幕。

從“哥弟真的好”到“深呼吸”：27年經銷商走向“自立門戶”

貫穿整個糾紛的關鍵人物，是“哥弟真的好”公司現任法定代表人應劍。

其曾以經銷商身份與哥弟合作長達27年，深度參與渠道拓展與終端運營，并在合作后期逐步延伸至供應鏈與產品體系。

哥弟品牌由中國臺灣人施復元于1977年創立，其運營主體為廣東哥弟時尚服飾研發有限公司。企查查數據顯示，哥弟公司成立于2004年，注冊資本1000萬元，實控人李枳林及法定代表人李光睿分別持有公司55%及45%的股份。除了“哥弟”品牌外，公司旗下還擁有阿瑪施品牌及高端女裝麗米兒品牌。

而圍繞爭議核心的另一主體——廣州哥弟真的好貿易有限公司，其股權結構則經歷了多輪演變。

根據哥弟公告，該公司最早于2011年在商標持有人施復元授權下設立，初始股東包括施韶東、施皓天、應劍等五位，各持20%股份，施韶東任法定代表人。此后，公司迅速進入調整期：2012年三位股東退出，應劍同時出任法定代表人；2016年公司增資至1億元，應劍持股進一步提升至37%。

真正的轉折出現在2022年前后，企查查信息顯示，目前廣州哥弟真的好貿易有限公司已由應劍實際控制，其持股比例達99.5%。

企查查顯示，哥弟公司與哥弟真的好公司目前分屬不同實控方，股權架構已無交叉。企查查截圖

與股權變動同步發生的，是品牌與業務邊界的重構，2020年，應劍團隊獲得“哥弟真的好”品牌授權，并獨立搭建生產及銷售體系。

哥弟公司指出，應劍長期主導公司運營，在持股37%的情況下，十余年來未向持股58%的股東施皓天披露財務信息或進行分紅。

哥弟真的好公司則認為，應劍團隊自2016年起獨立投入，主導品牌從設計、生產到銷售的全鏈路運營，將“哥弟真的好”培育為成熟品牌，相關成果與權益應與實際運營推廣者相關聯。

2024年前后，這一演變進入關鍵階段——哥弟真的好公司推出全新品牌“深呼吸”，并在渠道端加速替代與切換。公司稱，自2025年1月起，停用“哥弟真的好GIRDEAR”商標，啟用全新品牌“DEEP BREATH 深呼吸”并轉向獨立運營。

但在實際銷售環節，部分商品仍同時使用印有“哥弟真的好”與“深呼吸”吊牌。這無疑使得原本就復雜的授權關系，進一步外化為市場層面的混淆，也成為雙方爭議升級的重要觸發點。

4月20日，有消費者向貝殼財經記者反映，在部分哥弟門店內，確實可以看到懸掛綠色吊牌的“哥弟真的好”商品。同時，哥弟官網亦介紹稱，“哥弟真的好”隸屬于哥弟時尚服飾研發有限公司，主打以全新路線詮釋親子共享與無齡感穿搭理念。

4月20日，有消費者在北京一家哥弟門店內，看到懸掛綠色吊牌的“哥弟真的好”商品。

4月20日，貝殼財經記者在“深呼吸”天貓旗艦店咨詢客服，對方明確表示“DEEP BREATH 深呼吸”與“哥弟”為不同品牌，“哥弟真的好”店鋪已更名為“深呼吸”。

不過，頁面提示顯示，商品仍可能隨機使用“哥弟真的好”或“深呼吸”兩種吊牌，均由哥弟真的好公司出品，并注明“哥弟真的好”為該企業簡稱。

深呼吸天貓旗艦店截圖。

但是4月20日，貝殼財經記者在深呼吸天貓旗艦店隨機購買的幾件商品，實際吊牌均為“深呼吸”，未見“哥弟真的好”相關標識。

4月20日，記者在深呼吸天貓旗艦店隨機購買的幾件商品，實際吊牌均為“深呼吸”。

“哥弟與深呼吸的糾紛，本質上是經銷商做大之后走向自立門戶的結果。”鞋服行業品牌戰略咨詢專家、上海良棲品牌管理有限公司創始人程偉雄表示，這類“分化”在行業內并不少見。

他解釋，“從渠道商晉升到品牌商，在加盟制體系中已較為普遍。即便不是這一家經銷商，也可能是其他區域代理——其背后是渠道資源與品牌能力重新分配的結果。”

“從最初的渠道代理，到逐步掌握核心經營環節，再疊加電商渠道的放大效應，新品牌得以快速承接原有流量與銷售體系。”一位服裝行業從業人士許女士分析，尤其在中高端女裝領域，穩定的客群與復購習慣，使得“換牌不換客”成為可能；再加上長期授權與相對獨立運營，為經銷商完成品牌孵化提供了空間。

但程偉雄也提醒，從經銷商轉向品牌方，意味著商業邏輯的徹底變化——不再只是賣貨，而是要補齊品牌建設、產品研發及全渠道運營能力，難度與不確定性明顯增加。

流量分野：哥弟依仗線下“深呼吸”不斷放大線上優勢

“哥弟還在呀？”在聽說近期圍繞哥弟的糾紛后，80后消費者言爽有些意外。她回憶，20多年前初到北京工作時第一次接觸這個品牌，“當時覺得挺有氣質，也會經常去逛，但對比工資，確實不算便宜。”隨著Zara、優衣庫、COS、江南布衣等品牌出現，她逐漸減少了對哥弟的關注。

不過，“哥弟”品牌依然在以白領女性為代表的消費者群體中享有較高口碑。有不少消費者表示，哥弟的版型、剪裁和面料都很不錯，適合通勤與日常穿著。也因此，哥弟積累了一批長期復購的穩定客戶。

哥弟的價格并不“親民”，T恤衫動輒數百元，外套普遍過千元，秋冬羊毛大衣在兩千元以上，牛仔褲七八百元。

有消費者直言，哥弟服裝做工不錯，但是設計并不時尚，如果不是因為門店就在小區附近，她也不會專程去逛。

線下仍是哥弟最重要的支撐，據其今年4月最新發布的聲明披露，哥弟與阿瑪施門店總數已超過2000家。

但在線上，曾參與電商體系搭建的哥弟真的好公司獨立后，迅速承接流量，并借“深呼吸”放大線上優勢。天貓上，深呼吸旗艦店粉絲約367萬，哥弟旗艦店僅6.3萬；抖音平臺，哥弟官方旗艦店約14萬，深呼吸旗艦店已達115萬。

貝殼財經記者注意到，深呼吸旗艦店的業務除了女裝，還擴展至男裝、童裝、鞋包乃至食品以及日化產品，羊絨產品主力價格集中在300—700元區間。

在程偉雄看來，哥弟在國內女裝行業具備較強基礎，其在會員體系和終端管理上積累深厚，但加盟體系下，品牌對渠道的掌控存在邊界，一旦核心代理具備獨立運營能力，關系松動并不意外。

“但對于深呼吸而言，線上規模的快速放大，未必等同于競爭力提升。”他指出，單純依賴電商擴張，很難支撐中高端女裝定位。當前行業普遍面臨“增收不增利”的問題，線上流量成本上升、折扣壓力加大，反而可能削弱品牌溢價能力。“相比之下，強化線下體驗、推動全渠道融合，或是更可持續的發展方向。”

新京報貝殼財經記者 曲筱藝 編輯 陳莉 校對 楊許麗