舍本逐末，差之千里

文章373

管理上，在學習標桿企業過程中，一般會遵循先復制，再固化，后改進的流程。

比如當初華為學習IBM的工作流程，國內很多企業學海爾的日事日清，還有現在的阿米巴，OKR等等。

學習IBM和海爾工作方法的企業多如牛毛，真正學出來且能有改進創新升級的鳳毛麟角，為什么呢？

老李認為就是標題原因之所在：舍本逐末。所以才導致畫虎不成反類犬。

最經典的一種情況是：企業根本沒有戰略，卻想通過學習管理辦法來改變。最后花了錢只有曇花一現的小效果，開始后悔花冤枉錢沒辦成大事。

就拿精益管理來說，它的作用是幫助企業找到不增值的流程，讓所有環節動作更有效，成本費用更低。

但是它并沒有告訴企業，哪個賽道或者哪種業務模式，是最適合這個組織，最能帶來訂單和利潤。

換句話說，當一個企業在高速發展過程中，業務具有壟斷性質，業績帶來高額利潤時，想得更多是如何繼續保持行業地位，通過各類方式跑馬圈地。

即使有些雖然虧損卻也通過持續融資保持高增長的企業，也不會過多考慮精益的問題。

而只有企業發展到成熟階段，開源已經乏力，第二曲線還沒有開始時，才去把關注點更多用在節流上。好鋼要用在刀刃上，一分錢掰成兩半兒花。

再用句俗話講：

賺錢的時候，啥事兒都不是事兒。

不賺錢的時候，啥事兒都是事兒。

所以當企業戰略規劃不是很完善，卻要想著通過此類方式來有所期待時，其實是用戰術的勤奮來掩蓋戰略的懶惰。

就像朱元璋剛做皇帝時，把上下所有工作，都制訂了嚴格的操作手冊。那可是絕對標準的明代SOP，前無古人，后無來者。

明太祖幻想通過此讓官員為國為民，清廉務實。但只讓馬兒跑，卻不給馬吃草，給官員們的工資居然低到無法養活家人。

企業戰略規劃之復雜程度，并不比朱元璋治國簡單多少。

每一個說要做第二個騰訊，阿里巴巴，華為，小米的公司，到最后基本不會成功，大概率還會消失在人海。

如今賽道的機會，都說每一個行業值得重新來一遍。可如果沒有獨特的眼光、模式和執行團隊，那肯定不是你。

而這種發現機會的眼光，創造新運營模式的能力，吸引人在身邊形成團隊的魅力，千人千面，多在實戰中積累，更不是在哪種學習過程中可以獲取和大幅度提升的。

企業當然要不斷練內功，不過練之前還要看看到底是《九陽真經》還是《葵花寶典》。

不然，真的會斷子絕孫，后果很嚴重。